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    发表时间：2023-03-05

    项目目标责任书3000字9篇。

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    项目目标责任书 篇1

    为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区政府《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

    一、安全生产控制目标

    1、无重伤事故

    2、无死亡事故

    3、无重、特大安全事故

    4、无重、特大道路交通事故

    5、无食品中毒事故

    6、无火灾事故

    7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

    8、无重、特大治安、刑事案件

    二、安全生产管理责任

    1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

    2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

    3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

    4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

    5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

    6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

    7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

    8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

    9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

    10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

    11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

    12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

    13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

    三、消防工作

    1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

    2、组织员工学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

    3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

    4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

    5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附近严禁摆放易燃物。

    6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

    7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附近不得摆放易燃、易爆物。

    8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

    9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

    10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

    11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

    四、治安及交通安全工作

    1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

    2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

    3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

    4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助公安机关做好侦破和处理工作。

    5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

    6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

    7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

    8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

    五、食品安全工作

    1、认真贯彻落实《食品安全法》、《国务院关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

    2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

    3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

    4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

    5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

    6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

    7、积极配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

    8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

    9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的'食品安全事件或群体性食品安全事故。

    六、内部维稳工作

    1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。

    2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。

    3、认真落实、宣传《国家安全法》，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

    4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

    七、奖惩

    1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

    2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的处罚。

    3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

    八、其他说明

    中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

    本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

    甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

    乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

    项目目标责任书 篇2

    为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。

    一、目标考核期限：xx年1月1月xx年12月31日

    二、目标任务：

    1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润万元(人民币)。

    各产品销售分解目标见附表

    2、营运资金管理目标：

    ①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入x100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入x100%)

    3、持续发展目标：

    ①、销售额成长率(期末不含税销售收入同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入x100%≥

    ②、客户成长率(期末客户数同期客户数)/同期客户数≥

    4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;

    5、营销管理目标：

    ①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;

    ②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;

    ③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;

    ④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;

    6、安全目标：

    ①、无重大安全责任事故发生;

    ②、无环境污染事故发生;

    三、业绩目标考核办法

    2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。

    1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。

    2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。

    四、营销人员经济责任核算管理：

    (一)、营销人员可预借的费用：

    1、核定工资：经理1800元/月;业务员1200元/月。

    2、差旅费和通信费：150元/人/天

    3、办公费：1000元/月。

    4、公关费：5000元/月。

    (二)、营销人员应得的收入：

    1、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。

    2、奖金：

    ①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分× %(1000万≤销售收入

    ②、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励;

    ③、运费奖励：由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30%奖励;

    ④、奖息：预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/天奖息;

    (三)、营销人员应承担的费用：

    1、销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议费、公关费、宣传推广费等。

    2、滞收货款罚息：在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/天计算罚息;超期第二个月按0.07%/天计算罚息;超期三个月以上的(含三个月)按0.14%/天计算罚息，业务员停职追讨货款;

    3、呆坏帐损失和追债费用：

    ①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担20%损失，公司承担80%损失;

    ②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担，1万元以上的部分，公司可根据业务人员本人直接责任大小，酌情豁免30%60%，1万元以内的部分当年偿清，1万元以上的与公司签订还款协议，清偿期最长为3年;

    ③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%;

    ④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。

    五、其他事项：

    公司总经理签字：

    分公司目标责任人签字：

    x有限公司

    项目目标责任书 篇3

    为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：

    一、工程概况及施工项目部机构

    1、工程名称：____________。

    2、工程地点：____________。

    3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

    4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人(其中：管理人员 人、辅助人员 人)，视具体情况设立总质检师。

    二、成本目标

    成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。

    三、管理目标

    1、工期目标： 年_月_日开工， 年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

    2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

    3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

    4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

    5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

    6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。

    四、控制指标

    1、劳务分包

    ⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

    ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

    2、工程分包

    ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

    ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 ⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

    3、物资采购

    按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

    4、周转材料使用

    项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

    5、机械设备使用

    项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

    6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

    7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

    五、总公司或分公司的权利和义务

    1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

    2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

    3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

    4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

    5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

    6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

    7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

    8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

    六、项目经理的责、权、利

    ㈠项目经理的权力与利益

    1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

    2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

    3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

    4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

    5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

    6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

    7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

    8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

    9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

    10、总公司或分公司赋予的其它权力。

    ㈡、项目经理的责任和义务

    1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

    2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

    3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

    4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

    5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

    6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

    7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

    8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

    9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

    10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

    11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

    12、公司规定的其它责任和义务。

    七、考核程序及评价

    1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。

    2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

    3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

    4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

    5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。

    6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

    7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

    8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

    八、奖惩

    1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(皖水工人字【20xx】号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

    2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

    3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

    4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

    5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

    6、实行项目风险抵押金制度：

    ⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

    ⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

    7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

    8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。

    九、其他

    1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

    2 、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

    3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

    4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 %。

    十、项目部解体与目标责任书终止

    1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

    2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。

    总公司 总公司

    (工程处)(章)： 施工项目部(章)：

    主管领导或

    分管领导(签字)： 项目经理(签字)：

    __年_月_日 __年_月_日

    项目目标责任书 篇4

    为实现创建国家卫生城市目标，全面提升应城城市文明水平，根据爱国卫生工作分工职责要求，市爱卫会特制定此任目标责任书。

    一、责任单位：

    二、目标任务

    1、爱卫、创卫工作纳入重要议事日程，工作做到有计划、有部署、有检查、有总结。

    2、督促各单位健全爱卫、创卫工作组织机构，主要领导担任组长，有专(兼)职的爱卫、创卫工作人员负责该项工作，做到分工明确，实行目标管理、责任落实。

    3、本部门的`爱卫、创卫人员、经费、任务落实，具备与工作任务相适应的工作条件，积极组织、协调相关力量完成各项爱卫、创卫工作任务。

    4、督促各单位设置创卫宣传专栏，在群众及职工中广泛开展健康教育和卫生常识宣传。健全健康教育工作组织网络，有年度计划、有检查评比、有，有活动开展记录(含图像资料);联系单位辖区内有规范的健康教育专栏、广告张贴栏、宣传画、宣传标语等，做到布局合理、数量足够，标准规范(橱窗、专栏，每块不小于3平米)，宣传内容图文并茂，更换及时(每两月更换一次);有健康教育活动室，室内至少有4种以上卫生报刊资料;卫生服务站内要建有60岁以上老人健康档案，开展各项活动有记录、照片等资料;辖区内公共场所有禁烟标志和控烟制度，控烟活动开展扎实。

    5、督促所联系单位对辖区内居(村)民和单位职工广泛开展多种形式的健康防病知识宣传教育，健康知识知晓率、健康行为形成率不低于70%，健康教育面达95%以上，学校健康教育的开课率要达到100%。

    6、督促联系的社区对沿街巷单位门(店)签订“门前四包”、“门内达标”责任书，并有标牌且责任落实，杜绝占道经营、跨门经营现象。

    7、经常开展责任区的卫生监督整治及日常保洁等管理工作，并进行检查评比。

    8、组织部门职工、村(居)民在“卫生月”、“五一”节、“女儿节”、“国庆节”等重大节假日开展环境卫生突击治理。

    9、配合有关单位抓好食品及公共场所卫生和环境保护工作。

    10、负责抓好背街小巷、居民院落、无主地段、城乡结合部的卫生管理，垃圾做到日产日清。

    11、负责辖区内“十三”乱的治理工作，对乱张贴、乱涂写的“牛皮癣”进行彻底清除，街巷两侧建筑物整洁美观，临街面居民楼房阳台屋顶无乱堆乱放和乱晾晒衣物现象，无破损墙面、门窗，广告牌匾设置规范;做到“农贸归市、广告归栏、非机动车(含摩托车)归点(栏)的要求”。

    12、协助搞好主要道路的硬化，辖区街、巷路面平整无坑洼、积水，下水道(含阴阳沟渠)无垃圾堵塞。

    13、抓好辖区犬只管理，且无违规饲养禽畜现象。

    14、定期组织村(居)民和职工开展环境卫生整治，达到卫生整洁，场地绿化、环境美化的要求。

    15、督促联系单位搞好本辖区内的旱厕改造工作。

    16、建立长效保洁机制，搞好长效保洁工作，确保创建国家卫生城市一举达标。

    17、督促联系单位做好创卫迎检各项软件资料的收集，整理和立卷归档，必须达到国检要求。

    18、督促搞好联系单位辖区内各责任区除“四害”达标工作。

    19、积极落实办事处安排的其它爱卫、创卫工作。

    三、奖惩

    1、目标责任书执行期：xxxx年3月5日至X年12月31日;

    2、市政府将创建卫生城市纳入各单位年度工作目标考核;

    3、凡创建不力而被媒体曝光或在工作检查中发现违规行为的单位和个人，取消当年评先、评优资格，追究相关人员责任;

    4、对创建工作中表现突出的个人，参照有关文件精神予以奖励。

    项目目标责任书 篇5

    工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

    一、工程概况

    1、工程名称：

    2、承包范围：

    3、合同价款：

    4、合同工期：

    二、项目管理责任指标

    (一)、上缴指标

    1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

    2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

    3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

    (二)、工程质量

    1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。

    2、本工程为创工程。

    (三)、工期：

    1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

    2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

    (四)、安全文明施工：

    1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

    2、杜绝工亡事故。

    3、本工程为创工程。

    4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

    (五)、合同履约率100%。

    三、风险抵押及超利分成

    1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

    2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

    3、超利部分分公司与项目部按分成。

    四、双方的责任和权利

    (一)、分公司的主要责任和权利

    1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

    2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

    3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

    4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

    ○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

    ○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

    ○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。

    ○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。

    ○5有较严重违法违纪行为的。

    ○6逾期不交纳风险抵押金的。

    (二)、项目部的主要责任和权利

    1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

    2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

    3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

    4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

    5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

    6、提供各施工单位的拨款依据。

    7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

    8、审核工程款的`使用计划。对工程款统筹安排使用。

    9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

    10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

    11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

    12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

    13、推荐分包单位。

    14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

    五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

    六、其它补充事项

    七、其它

    1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

    2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

    分公司：项目部：

    公司经理：项目经理：

    签订时间：年月日

    项目目标责任书 篇6

    一、项目经理的权限与责任

    公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

    1、权限

    ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

    ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

    ③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

    ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

    ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

    ⑥企业法定代表人授予的其他权利。

    2、责任

    ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

    ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

    ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

    ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

    ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

    二、目标责任管理考核

    1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

    2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

    3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

    4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

    三、绩效考核办法：

    1、公司管理小组评价施工成本预算书。

    2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。

    3、签订目标责任书：

    项目名称：

    工程内容：

    ①施工成本元，大写：

    ②工期

    开工日期：

    竣工日期：

    ③甲方给予项目部的条件：

    1、设备：

    2、材料：

    3、资金：

    4、其他：

    4、考核办法

    ①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

    ②安全目标

    如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

    ③质量

    由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

    ④进度

    在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

    ⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

    由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

    ⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

    四、相关事项说明

    1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

    2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

    3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

    4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

    5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

    6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

    甲方：有限责任公司乙方：项目部

    负责人（签字）：项目负责人（签字）：

    年月日

    项目目标责任书 篇7

    为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

    一、项目情况：

    1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

    2、项目经理：程众

    二、项目管理责任目标

    （一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

    （二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

    （三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

    （四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

    1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

    1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

    2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为： ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

    2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

    3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

    （五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

    （六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

    三、成本目标完成情况奖惩办法：

    （一）、工程量清单目标成本完成情况：

    1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。

    2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

    3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

    4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

    （二）、工程变更或洽商：

    在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

    1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

    2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

    3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

    四、项目经理工资：

    1、每月基本工资：3000元人民币。

    2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

    3、工地补助包括：

    1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

    2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

    4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

    5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

    五、工程其他任务完成情况奖罚：

    1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

    2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

    3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

    4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

    5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

    六、材料采购、供应品种划分：

    1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

    2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

    七、项目资金

    （一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

    （二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

    （三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

    公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

    （四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

    八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

    九、特殊约定事项：

    （一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

    （二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

    （三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

    （四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

    （五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

    （六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

    公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

    主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

    xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

    项目目标责任书 篇8

    委托方：

    受托方：

    为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

    一、项目经理职责：

    1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

    2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

    3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

    4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

    5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

    6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

    二、项目经理权限：

    1、对工程项目具有经营决策权。

    2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

    3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

    4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

    5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

    三、考核的主要内容

    1、贯彻公司管理制度情况

    2、执行公司指令情况

    3、完成公司下达的如下五方面指标情况

    （1）工期

    （2）质量

    （3）成本

    （4）安全文明施工

    （5）利润

    四、项目过程考核办法

    1、考核部门

    由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

    2、考核办法

    以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

    五、项目决算后奖罚规定

    为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

    1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

    2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

    3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

    4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

    5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。

    6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。

    7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

    预留工资比例如下：

    （1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

    （2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

    （3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

    8、超额利润以审计结果为准。

    9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

    10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

    11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

    12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

    13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

    六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

    1、浮动工资组成：

    项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%

    项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

    2、具体考核办法：

    （1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，

    浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

    （2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1

    七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

    由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

    八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

    九、本协议自双方签订之日起开始生效。

    委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

    签订时间：签订时间：

    项目目标责任书 篇9

    为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

    甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

    乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部

    项目经理：

    一、项目名称：

    二、项目地址：

    三、项目建设方：

    四、项目承建方：

    五、目标责任书签订时间：xx年xx月xx日

    六、工程项目承包价：xx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

    土建：

    安装：

    七、质量

    严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

    八、工期

    遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在xx年xx月xx日工程交付。

    九、安全

    严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

    十、文明生产

    严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

    十一、施工现场管理

    严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

    严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

    十三、验收标准

    按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

    十四、工程财务计划

    按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

    十五、工程项目施工进度计划

    依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

    十七、风险责任

    (一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

    合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

    优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

    鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

    (二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

    (三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

    上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

    甲方代表(章)：

    日期：

    乙方代表：

    日期:

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    项目目标管理责任书合集


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    项目目标管理责任书 篇1

    为扎实推进xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：

    一、目标任务

    以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

    二、定点帮扶时光

    20xx年xx月至20xx年xx月

    20xx年各村计划脱贫的所有贫困户

    三、双方职责帮扶干部职责：

    1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

    2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

    3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

    4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

    5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

    6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

    7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

    农户职责：

    1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

    2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

    3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

    4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

    5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

    6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

    7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

    四、奖惩办法

    1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

    2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

    本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

    帮扶职责人签名(手印)：

    被帮扶贫困户签名(手印)：

    二〇xx年一月

    项目目标管理责任书 篇2

    甲方：__________

    乙方：__________

    为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，________集团（以下简称甲方）授权给以________为第一职责人的____有限公司（以下简称乙方）负责该公司____年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

    一、目的

    建立____集团以________公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

    二、____年年度考核期间：

    ______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

    三、甲方的权利和义务

    1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

    2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

    3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

    4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

    5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

    6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

    四、乙方的权利和义务

    1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

    2、乙方应在____年度内完成净利润万__________元；保本销售额

    3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

    4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

    （1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。

    （2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

    （3）甲方要求带给的其它文件和资料。

    （4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

    5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

    6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

    7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

    五、考核办法

    1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

    2、绩效工资比例：工资总额的___________%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

    3、考核指标：

    六、其它

    1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

    2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

    3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

    甲方：__________

    职责人：__________

    日期：__________年__________月__________日

    乙方：__________

    职责人：__________

    日期：__________年__________月__________日

    项目目标管理责任书 篇3

    甲方：

    乙方：

    为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。

    一、工程概况

    1、工程地点：

    3、工程名称：

    4、工程合同价款：综合单价 元/㎡，工程款总计约工程量结算。

    5、建筑面积与工程结构：建筑面积㎡，砖混结构。

    6、工程内容：图纸范围内的所有工程。

    7、工期：按甲方要求工期。

    8、承包方式：固定总价。

    二、管理方式：

    甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。

    三、资金管理

    1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

    2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。

    四、工程质量与保修

    1、工程质量等级：合格

    2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

    3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

    4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。

    五、安全生产与文明施工

    六、工期管理

    乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

    七、人力资源管理

    1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。

    2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。

    3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

    八、乙方权利和义务：

    九、合同的解除

    如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：

    1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

    2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

    3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;

    4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;

    5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

    十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。

    十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

    十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

    甲方： (盖章)代表人： (签字)

    乙方： (盖章)代表人： (签字)

    签订日期： 年 月 日

    项目目标管理责任书 篇4

    重庆市xx房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市xx有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：xx镇)，该工程概况如下：

    以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

    甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着"包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补"的原则，采取"指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理"的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：

    1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元(小写：元)。

    2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

    3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

    4、文明施工目标：达到区级"安全生产、文明施工标准化工地"

    5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

    6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

    根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

    1工作内容

    1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

    1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

    1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

    1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

    1.5竣工资料

    2组织机构设置和人员安排

    2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

    乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

    2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

    2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的`各项任务。

    3工资的确定与发放

    3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

    3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

    3.3其他人员的工资

    4经济目标的规定

    4.1奖励的分配

    4.2奖励的支付

    5质量管理

    5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

    5.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

    5.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

    5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

    5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

    6安全管理

    6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

    6.2若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。

    6.3若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。

    6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。

    6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。

    7文明施工管理

    7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级"安全生产、文明施工标准化工地"。

    7.2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。

    8工期管理

    8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

    8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。

    8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

    8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

    8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

    8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

    9材料(构配件)管理

    9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

    9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

    9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

    9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

    10机械(具)设备和周转材料管理

    10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

    10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

    10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

    10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

    11财务管理

    11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

    11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

    11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

    11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

    11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

    11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

    12其他

    12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

    12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

    12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

    12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

    12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

    甲方：

    负责人：

    乙方：

    [荐]项目目标管理责任书通用


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    项目目标管理责任书(篇1)

    依据公司领导有关规定及《施工项目管理条例》，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。

    一、工程概况

    工程名称：

    工程地点：

    建设单位：

    设计单位：

    结构形式：

    建筑面积：

    合同造价：

    合同工期：

    开工日期：xx年xx月xx日

    竣工日期：xx年xx月xx日

    二、施工组织形式

    （一）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。

    （二）施工作业层：

    1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。

    （三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员，外聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察——人。

    （四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。

    三、承包方式

    （一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司《项目管理制度》，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚。

    （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员20xx元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。

    （三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。

    四、承包内容

    本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。

    五、承包指标

    （一）工程质量

    1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。

    2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。

    3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）。

    （二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。

    （三）工程工期：个日历天

    （四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

    （五）成本降低率：项目承包额的3%以上

    （六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）。

    （七）工程签证按项目承包额增加10%以上。

    六、奖罚与兑现办法

    （一）经济技术承包效益奖罚规定

    1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，设相应奖金。

    2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。

    3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

    4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

    5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级处罚。

    6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。

    7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。

    8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

    9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。

    10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。

    11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。

    （二）项目提成奖控制办法

    1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

    2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。

    3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

    4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

    5、月提成奖的奖罚规定

    ①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 ②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。

    ③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。

    ④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

    ⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经

    营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。

    ⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。

    6、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

    7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

    8、未严格执行ISO9000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

    （三）经济效益奖兑现办法

    1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

    2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%；基金会留10%；剩余部分为50%，按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。

    3、经济效益兑现奖，项目经理奖金（详见项目提成分配原则）。

    七、项目分配原则

    1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。

    2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。

    3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。

    八、双方责任和权限

    （一）分公司

    1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

    2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。

    3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

    4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

    5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。

    6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

    7、有权撤换不称职的项目组成员。

    8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

    （二）项目经理部

    1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。

    2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

    3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。

    4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。

    5、项目经理部权限

    ①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

    ②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

    ③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。

    ④协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。

    ⑤项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

    ⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

    ⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

    ⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。

    ⑩项目招待费支付权按分公司xx号文件执行。

    九、其它

    1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。

    2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。

    3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。

    4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。

    5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。

    6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。

    7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。

    8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。

    9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。

    10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。

    11、项目临时设施费由项目办理。

    12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

    13、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。

    14、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。

    15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。

    项目目标管理责任书(篇2)

    甲方：

    乙方：

    为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。

    一、工程概况

    1、工程地点：

    3、工程名称：

    4、工程合同价款：综合单价 元/㎡，工程款总计约工程量结算。

    5、建筑面积与工程结构：建筑面积㎡，砖混结构。

    6、工程内容：图纸范围内的所有工程。

    7、工期：按甲方要求工期。

    8、承包方式：固定总价。

    二、管理方式：

    甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。

    三、资金管理

    1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

    2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。

    四、工程质量与保修

    1、工程质量等级：合格

    2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

    3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

    4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。

    五、安全生产与文明施工

    六、工期管理

    乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

    七、人力资源管理

    1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。

    2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。

    3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

    八、乙方权利和义务：

    九、合同的解除

    如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：

    1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

    2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

    3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;

    4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;

    5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

    十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。

    十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

    十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

    甲方： (盖章)代表人： (签字)

    乙方： (盖章)代表人： (签字)

    签订日期： 年 月 日

    项目目标管理责任书(篇3)

    甲方：__________

    乙方：__________

    为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，________集团（以下简称甲方）授权给以________为第一职责人的____有限公司（以下简称乙方）负责该公司____年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

    一、目的

    建立____集团以________公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

    二、____年年度考核期间：

    ______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

    三、甲方的权利和义务

    1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

    2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

    3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

    4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

    5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

    6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

    四、乙方的权利和义务

    1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

    2、乙方应在____年度内完成净利润万__________元；保本销售额

    3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

    4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

    （1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。

    （2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

    （3）甲方要求带给的其它文件和资料。

    （4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

    5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

    6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

    7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

    五、考核办法

    1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

    2、绩效工资比例：工资总额的___________%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

    3、考核指标：

    六、其它

    1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

    2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

    3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

    甲方：__________

    职责人：__________

    日期：__________年__________月__________日

    乙方：__________

    职责人：__________

    日期：__________年__________月__________日

    项目目标管理责任书(篇4)

    公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

    一、工程名称

    xxx。

    二、目标工作内容

    将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

    三、完成目标工作时间

    待定。

    四、项目人员组成及各自主要工作要求

    1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

    2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

    3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

    4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

    五、项目经理岗位职责要求

    (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

    1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

    2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

    (二)协调对外关系

    1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

    2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

    (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

    1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

    2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

    3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

    4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

    5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

    (四)工程资料管理

    1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

    2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

    3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

    4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

    4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

    4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

    4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

    (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

    六、目标考核、兑现

    1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

    2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

    3、工资、奖金发放基础

    (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

    (2)奖金分配如下：

    A、项目经理：奖励人民币万元;

    B、资料员：发放全部进度奖;

    C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

    D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

    E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

    (3)没有按时完成目标工作内容处罚

    A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

    B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

    C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

    4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

    七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

    我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

    项目经理(签字)：

    项目成员(签字)：

    日期：

    项目目标管理责任书(篇5)

    重庆市xx房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市xx有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：xx镇)，该工程概况如下：

    以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

    甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着"包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补"的原则，采取"指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理"的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：

    1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元(小写：元)。

    2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

    3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

    4、文明施工目标：达到区级"安全生产、文明施工标准化工地"

    5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

    6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

    根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

    1工作内容

    1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

    1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

    1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

    1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

    1.5竣工资料

    2组织机构设置和人员安排

    2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

    乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

    2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

    2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的`各项任务。

    3工资的确定与发放

    3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

    3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

    3.3其他人员的工资

    4经济目标的规定

    4.1奖励的分配

    4.2奖励的支付

    5质量管理

    5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

    5.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

    5.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

    5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

    5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

    6安全管理

    6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

    6.2若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。

    6.3若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。

    6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。

    6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。

    7文明施工管理

    7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级"安全生产、文明施工标准化工地"。

    7.2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。

    8工期管理

    8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

    8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。

    8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

    8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

    8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

    8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

    9材料(构配件)管理

    9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

    9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

    9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

    9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

    10机械(具)设备和周转材料管理

    10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

    10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

    10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

    10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

    11财务管理

    11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

    11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

    11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

    11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

    11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

    11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

    12其他

    12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

    12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

    12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

    12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

    12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

    甲方：

    负责人：

    乙方：

    项目目标管理责任书(篇6)

    为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

    一、管理目标：（60分）

    1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

    2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

    3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

    4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

    5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

    6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

    7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

    8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

    9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

    10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

    11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

    12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

    13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；

    14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

    15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

    16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

    16、认真完成公司领导交办的其他工作。

    二、成本控制目标：（10分）

    1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

    2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

    三、文化创建目标：（15分）

    1、二会一课制度

    1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

    2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

    3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

    2、素质技能目标

    1）员工电脑培训：

    组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

    2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

    3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

    4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

    5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

    6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

    7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

    8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

    四、安全目标：（15分）

    五、目标奖罚

    （一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

    月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

    月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

    月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

    月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

    （二）年度考核：

    年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

    （三）奖励

    1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

    2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

    3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

    处罚：

    1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

    2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

    六、其他事项

    1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

    2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

    3、本责任书自签订之日起生效。

    4、本责任书解释权在公司。

    总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

    日期：_________________日期：_________________

    xx景区有限责任公司

    XXXX年XX月XX日

    项目目标管理责任书(篇7)

    公司名称：XXX建筑工程有限公司

    项目名称：XXX

    为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查和执行的依据。

    一、责任

    1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

    2、项目负责人依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

    3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

    4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

    5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

    6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故应立即上报有关职能部门与公司。

    7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

    8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

    9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

    10、公司安全部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理11工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

    11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

    二、安全管理目标承诺

    1、特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

    2、安全管理

    （1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

    （2）施工现场每月组织2次由公司主管经理或项目负责人组织的安全大检查。

    （3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

    （4）施工现场设专职安全员不少于1人。

    （5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

    （6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。三、奖罚

    1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

    2、发生特大、重大伤亡事故，由项目负责人对伤害人进行经济补偿，并给予元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

    3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目负责人元。

    4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目负责人罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款元；

    5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

    责任期限xx年xx月xx日至本工程完工

    公司：（章）项目负责人签字：xx

    代表签字：xx

    日期：日期：

    项目目标管理责任书(篇8)

    授权方：xxx公司

    责任方：________________行政部

    20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

    公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

    一、经营目标

    1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

    2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

    二、责任与权利

    责任：

    1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

    2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

    3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。

    4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

    5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

    权利：

    1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

    2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

    3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

    对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

    4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

    5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）

    6、总经理授予的其它权力。

    三、奖惩方法

    1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

    2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

    3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

    4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

    5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

    6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

    7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

    四、相关规定

    1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

    2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

    五、有效时间：

    20xx年1月1日----20xx年12月31日止

    授权方：xxx公司（简称）

    代表人（签字）：

    责任方：____________行政部_____________

    代表人（签字）：________________

    项目目标管理责任书(篇9)

    公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

    一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

    二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

    三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

    四、责任指标：

    1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

    2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

    4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

    5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

    6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

    五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

    1。项目部不超过10万元的资金支付;

    2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

    3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

    4。购买不超过10万元的燃油;

    5。其他不超过5万元原辅料的购买;

    6。不超过10万元的机械设备租赁。

    六、奖惩兑现办法：

    项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

    项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

    奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

    七、目标责任考核系数计算

    1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

    2。项目质量指标没达到：K=0。

    3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。

    4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0。2～0。5。

    5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。

    6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0。2～0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

    八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

    九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

    十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

    十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

    十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

    公司总经理签名：

    年月日

    项目经理签名：

    年月日

    项目副经理签名：

    年月日

    项目总工签名：

    年月日

    项目目标管理责任书(篇10)

    甲方:

    乙方(责任人):

    遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

    第一条

    工程项目概况

    1、项目名称:

    2、工程地点:

    3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

    4、合同总价:(暂定)小写:元)

    5、工程主要内容:

    6、质量:合格

    7、安全文明施工:

    8、工期:日历天：

    9、开工日期:

    10.竣工日期：

    第二条

    管理目标

    (一)成本目标

    《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

    (二)工程质量目标

    1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

    2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;

    3、杜绝重大质量责任事故;

    4、本项目创优目标:合格

    (三)工程进度目标

    在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

    (四)环境、安全目标

    1、环境目标

    (1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;

    (2)污水排放沉淀率达100%;

    (3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

    (4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

    (5)施工周边100%围挡;

    (7)出入车辆100%清洗;

    (8)拆迁工地100%湿法作业;

    (9)渣土车辆100%密闭运输.

    2、安全目标

    杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

    率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

    项安全技术措施达标合格。

    3、现场管理及文明施工目标

    乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行

    确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为

    绿色施工创建目标位:

    第三条、利润上缴指标

    1、管理费:

    乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

    2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

    3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

    第四条财务管理

    一、风险抵押

    本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

    二、财务管理

    1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

    2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

    3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表

    4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

    三、关于工程款支付审核的相关要求如下:

    1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

    2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

    3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

    4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

    五、项目须向公司采供部备案以下资料:

    《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

    六、合同备案具体要求:

    项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

    1、合同台账格式:

    材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐

    2、合同附件要求:

    《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:

    材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);

    《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:

    材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);

    《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:

    专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;

    《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:

    劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

    七、采供部能提供的服务:

    1、项目人、材、机管理

    1)拟定和发放相关规范性文件，包括:

    2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

    3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

    1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

    5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

    2、项目部(公章、技术资料章)管理

    1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

    2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

    八、工程预决算工作要求:

    1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

    2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

    3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

    第五条

    组织管理

    (一)项目部组建

    乙方在甲方的领导下组建项目部。

    (二)人员聘用与管理

    按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

    (三)作业队伍选择和管理

    1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

    2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

    3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

    (四)甲方的权利义务

    1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

    2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

    3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

    4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

    5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

    6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

    7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

    (五)、乙方的权利和义务

    1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

    2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

    3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

    4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

    5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

    6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

    7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

    8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

    9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

    10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

    11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

    12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

    13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

    14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

    15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

    16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

    17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

    18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

    19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

    20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

    21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

    22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

    (六)财务管理

    1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)

    2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

    3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

    (七)印章管理

    1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

    2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

    (八)工程保修

    工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

    第六条、违约责任

    1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

    2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。

    3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

    4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

    第七条、收益分配

    乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

    第八条

    奖罚

    1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

    2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

    3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

    4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

    5、其他奖励按甲方相关文件执行。

    第九条

    1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。

    2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:

    (1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;

    (2)该项目出现特、重大质量、安全事故;

    (3)乙方不服从甲方的管理和监督;

    (4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

    第十条其他

    1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

    2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。

    3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

    4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

    5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

    甲方签章:

    乙方(责任人)签字:

    法定代表人:

    乙方(责任人)电话:

    主管领导签字:

    责任管理单位负责人签字:

    责任管理单位负责人电话:

    签订时间:

    项目目标管理责任书(篇11)

    为扎实推进xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：

    一、目标任务

    以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

    二、定点帮扶时光

    20xx年xx月至20xx年xx月

    20xx年各村计划脱贫的所有贫困户

    三、双方职责帮扶干部职责：

    1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

    2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

    3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

    4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

    5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

    6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

    7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

    农户职责：

    1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

    2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

    3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

    4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

    5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

    6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

    7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

    四、奖惩办法

    1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

    2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

    本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

    帮扶职责人签名(手印)：

    被帮扶贫困户签名(手印)：

    二〇xx年一月

    社区目标责任书1000字


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    社区目标责任书 篇1

    社区卫生服务中心

    二OXX年度目标责任书

    为了确保辖区2010年度各项卫生工作任务的完成，促进社

    区卫生服务机构工作的顺利开展，根据我辖区的实际，特与 社区卫生服务站签订以下目标责任书。

    一、目标责任

    1、加强思想政治工作，单位管理规范和谐。

    2、明确社区卫生服务的功能定位，切实把公共卫生服务放在优先发展的地位，同时加强全科医疗和中医药的发展。

    3、根据辖区居民主要健康问题和危险因素，制定和实施社区健康教育工作、疾病预防控制、妇幼保健等公共卫生工作目标和计划，资料完整，年终有总结。

    4、设置健康教育宣传栏，每两个月更换一期；健康教育处方不少于六种资料；开展健康教育活动，其中包括重点人群（至少包括妇女、儿童、老人、青少年），全年不少于12次；居民健康知识知晓率80%。

    5、负责报告本辖区内的传染病病例、死亡病例及突发公共卫生事件，保持疫情网报直报系统正常运转，开展传染病病例的个案调查。负责社区内的传染病管理工作。

    6、做好儿童免疫规划工作，掌握社区7岁以下儿童基础资料，常住儿童建证（卡）率达100%；单苗合格接种接种率≥95%，

    全程合格接种接种率≥95%；加强流动儿童的管理；每月按时上报各种报表。

    7、实行慢性病社区规范化管理，对前来就诊的患者开展高血压、糖尿病等重点疾病的筛查，对35岁以上居民首诊测血压率≥95%；为社区内高血压、糖尿病患者建立档案，对接受服务的高血压、糖尿病患者进行系统化管理，按时进行随访，能够利用中医药的知识进行指导。

    8、对社区重型精神病患者和残疾康复期病人进行系统管理，每月对重型精神病患者进行随访，为残疾人利用中医药的知识进行康复指导。

    9、社区0—7岁儿童及育龄妇女建卡率达100%，儿童保健系统管理率≥95%，孕产妇系统管理率≥95%，掌握本辖区0—7岁儿童数、孕产妇数及孕情，按时上报各种妇幼信息报表。

    10、加强流动人口中孕产妇的保健管理，为她们提供与本地孕产妇相同的保健服务。

    11、开展老年保健工作，对老人开展老年保健知识宣传及指导，有康复指导计划。

    12、开展卫生监督协管工作，协助中心、公共卫生管理站做好各项工作。

    13、加强基本医疗服务，“五免”工作开展有序，确保服务质量。

    14、积极开展中医药服务，至少有1名能够提供中医药服务

    的执业医师、设置独立的中医药诊断室、中药饮片不少于200种、中成药不少于50种，发扬祖国医学。

    15.年底前完成所有符合资质人员的全科医学转岗培训工作（以2009年9月人员调查表为依据），并积极参加其他专业类别的培训。

    16、自觉接受中心及上级有关部门的业务指导，及时完成各项工作任务。

    二、考核与奖惩办法

    1、考核采取平时掌握、半年考核与全年考核相结合的办法。

    2、考核实行百分制，由中心各业务专干定期考核得分。

    3、经考核后，考核成绩在85分以上，公卫经费全额拨付。考核成绩每下降5分，扣除公卫经费10%。

    社区卫生服务中心负责人：

    单位（盖章）：

    社区卫生服务站负责人：

    单位（盖章）：

    二○一○年三月十九日

    社区目标责任书 篇2

    为切实做好二0XX年的卫生工作，全面完成县卫生局下达的各项工作任务目标，扎实开展社区卫生服务的各项工作，适应社区居民的健康需求，将由宝塔卫生院与各社区卫生服务站签定二0XX年度一体化管理综合目标责任书。

    一、任务目标

    1、提高镇村卫生组织一体化管理水平和运行质量。严格执行“二证、四制、五统一”的标准，按照县局一体化管理要求，做到组织健全、措施到位、管理规范。

    2、按照乡村医生培训规划，接受继续教育。服从上级安排，按时参加中专学历补偿教育，乡村医生在岗培训及全科医学转岗培训，不断提高业务技术水平。

    3、积极开展健康教育活动。利用村广播、宣传栏、发放宣传资料和深入居民家庭等形式，围绕增强社区居民自我保健意识，开展防病知识宣传。宣传稿每年至少12篇，其中3-24、4-25、性病、艾滋病、麻风和寄生虫病防治稿件必须齐全，村民健康知识讲座每年不少于6次并有记录。提供健康知识宣传和健康咨询服务，入户率：每年4次、入户率达100%。

    4、严格执行《传染病防治法》，依法加强疫情的监管。积极做好各类传染病的防治工作，建立健全传染病登记簿、肠道门诊登记簿，每月必须完成1-2个痰检病人，及时做好本村结核病服药的随访工作

    并有记录，每年新发涂阳病人不少于1人。按时对诊疗场所进行消毒且有记录，按规定建立医疗废弃物处置台帐。

    5、积极开展以高血压为主的'慢性病防治工作。建立35周岁以上人群首诊测血压制度，对本村的高血压、糖尿病、肿瘤病人的规范建档，统计本村的精神病人并有适当的监护管理记录，即使上报本村当月的死亡人数和新发的肿瘤病人。

    6、以流动儿童为重点，建立健全本村0-7岁儿童花名册，及时完成防保组部署的疫苗接种任务，做好本村的新生儿访视工作，为本村儿童的健康管理提供第一手资料。

    7、加强孕产妇系统管理。准确统计本村的新婚对象，掌握本村孕产妇情况，早孕建卡率达到95%，住院分娩率达到100%，孕妇转院分娩必须有详细记载，及时做好产妇的产后访视，指导母乳喂养。及时做好月报。做好农村产妇住院分娩补助工作以及农村妇女增补叶酸工作。

    8、加强医疗安全管理。严格执行操作常规和“三查七对”制度，做到认真询问病史、细心诊断疾病，看病有登记，用药有处方，出诊使用出诊申请单，急救药械配备齐全，不截留危重病人。

    9、认真做好双向转诊工作。按照双向转诊协议要求，严格执行转诊制度，不得截留危急重病人和传染病病人。

    10、切实加强药品调拨工作，保证药品质量。服务站所需药品必须统一从医院进购、票据齐全，及时做好药品入库验收记录，按要求建立药品材料帐，逐日做好药品拆销。药品实行国家基本药物制度，

    且按零差率进行销售并及时进行新农合接报补偿。

    11、加强社区卫生服务站的财务管理。必须建立财务账册，逐月记账。严格执行药品价格政策，价格公布上墙，业务收入必须按旬足额上缴，上缴指标不低于合作医疗上报额的80%，业务收入旬报少报一旬罚款200元，迟报一天罚款20元。

    12、严格执行《建湖县新型农村合作医疗村级管理十条规定》，逐旬上报结报台帐，按月做好村级结报公示工作。

    13、严格执行例会制度。准时参加医院例会，并对例会内容认真做好记录，及时完成防保组、一体办临时交办的工作任务。无故缺席例会一次罚款30元，迟到一次罚款20元。

    14、严格执行服务站的工作制度。遵纪守法，挂牌上岗，正常穿戴工作衣帽，严禁在班，严禁酒后上班，严禁跨区域出诊，严禁到病人家中输液。正常保持工作环境的整洁。

    15、社区卫生服务站必须建立簿册：门诊登记簿、门诊病历、交接班记录簿、出诊申请单、输液登记簿、双向转诊登记簿、差错事故登记簿、一次性用品毁形登记簿、浸泡液更换记录簿、紫外线消毒登记簿、传染病登记簿、药品入库验收记录簿、温湿度记录簿、考勤登记簿、生命统计簿、村人口年龄信息名册、0-7岁儿童名册、育龄妇女名册、60岁以上老人健康档案、残疾人名册、慢性病登记簿、参加新农合人员名册、建有60岁以下人群规范的健康档案。

    二、考核工作

    1、考核。由卫生院、防保组、一体办组织人员采取积分制，平

    时考核占30%，月考核30%，年度考核占40%，考核标准按各专业的工作任务目标执行。年度考核各项工作必须在90分以上，超过95分以上予以奖励，低于90分予以处罚。

    2、奖惩。

    （1）对出色完成上述工作任务，成绩显著的单位，由卫生院给予表彰奖励。

    （2）对未完成上述工作任务目标的单位按各专业的目标进行经济处罚。

    （3）年度考核实行公共卫生服务项目工作、一体化管理工作、合作医疗工作等几项一票否决，有一项达不到要求，单位取消评先资格，主要负责人不得评优。

    建湖县宝塔卫生院 社区卫生服务站 院长（签字）： 站长（签字）：

    二0XX年 月 日

    社区目标责任书 篇3

    为充分调动公司种植基地管理人员的工作进取性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一职责人(以下简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

    一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程供给科学依据。

    二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。

    三、甲方的权利和义务

    1、甲方必须为乙方种植管理活动过程供给必要资金、设备、后勤等支持和保障。

    2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。

    3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见。

    4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予必须的经济处罚。

    5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。

    四、乙方的权利和义务

    1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。

    2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:

    (1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，

    (2)施肥情景(施肥种类、施肥时间及用量等)，

    (3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，

    (4)灌溉情景(灌溉时间、灌溉方式、深度)，

    (5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，

    (6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，

    (7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，

    (8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，

    (9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，

    (10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。

    3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。

    4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。

    五、考核奖惩

    对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。

    为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核，实行管理制度。

    本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

    本职责书自签订之日起生效

    负责人(签字):职责人(签字):

    企业盖章:

    xx年月日

    社区目标责任书 篇4

    一、社会任务

    1、坚持日常开展矛盾纠纷排查调处工作，及时上报各类信息，确保不发生重大影响的社会稳定事件。

    2、做好辖区安全消防工作，定期开展安全生产宣传，完善应急工作机制，确保不发生重大安全事故。

    3、加强社区城市管理提升工作的落实，认真开展社区日常环境卫生的监督和管理，定期开展综合整治活动，确保辖区环境整齐干净。

    4、加强常住、流动人口管理和服务，完善微机MIS信息，做好各种资料、报表上报、归档工作。

    5、做好社区劳动就业、居民养老和医保工作，认真开展困难群体救助帮扶工作。

    6、认真完成社区创建文明城市工作。

    7、切实加强社区文化建设，经常性开展文化活动，丰富社区居民的精神文化生活。

    8、加强社区党建工作，完成全年社区党建责任目标。

    9、抓好楼栋长工程，配合相关部门做好经济统计、档案管理、统战、人武等工作；全面完成上级下达的各项任务。

    二、主要工作目标及亮点建设

    以“五一公园”、郑州市总工会广场、大商门前广场和体育中心为平台开展好各项活动。

    三、经济工作

    1、全面完成社区税源管理任务。

    2、社区经济收入 元。

    3、积极提供有价值的招商引资信息。

    四、自身建设

    1、团结协作，加强业务学习，严格依法行政。

    2、加强自身廉政建设，落实党风廉政建设责任制。

    3、提升服务水平，杜绝群众投诉和上级问责。

    4、强化纪律，严格执行办事处和社区各项规章制度。

    五、其它工作

    完成上级和办事处交办的各项临时性任务。

    目标监督人：

    目标实施人：

    社区目标责任书 篇5

    为实现创建国家卫生城市目标，全面提升应城城市文明水平，根据社区创建卫生城市工作实施方案要求，特制定此任目标责任书。

    一、责任单位：

    二、目标任务：

    1、创卫工作纳入重要议事日程，工作做到有计划、有部署、有检查、有总结。

    2、各单位设置创卫宣传专栏，在群众及职工中广泛开展健康教育和卫生常识宣传。

    3、广泛开展多种形式的健康防病知识宣传教育，健康知识知晓率、健康行为形成率不低于90%，健康教育面达95%以上。

    4、对沿街巷单位门(店)签订“门前四包”、“门内达标”责任书，并有标牌且责任落实，杜绝占道经营、跨门经营现象。

    5、经常开展责任区的卫生监督整治及日常保洁等管理工作，并进行检查评比。

    6、配合有关单位抓好食品及公共场所卫生和环境保护工作。

    7、负责抓好背街小巷、居民院落、无主地段、城乡结合部的卫生管理，垃圾做到日产日清。

    8、负责辖区内“十三”乱的治理工作，对乱张贴、乱涂写的“牛皮癣”进行彻底清除，街巷两侧建筑物整洁美观。

    9、协助搞好主要道路的硬化，辖区街、巷路面平整无坑洼、积水，下水道(含阴阳沟渠)无垃圾堵塞。

    10、抓好辖区犬只管理，且无违规饲养禽畜现象。

    11、定期组织居民和职工开展环境卫生整治，达到卫生整洁，场地绿化、环境美化的要求。

    12、搞好本辖区内的旱厕改造工作。

    13、建立长效保洁机制，搞好长效保洁工作，确保创建国家卫生城市一举达标。

    14、积极落实办事处安排的其它创卫工作。

    三、奖惩

    2、社区将创建卫生城市纳入各单位年度工作目标考核;

    3、凡创建不力而被媒体曝光或在工作检查中发现违规行为的单位和个人，将给予经济处罚，追究相关人员责任;

    4、对创建工作中表现突出的个人，参照有关文件精神予以奖励。

    张小楼社区居委会： 责任单位：

    XXX年 2月21日

    社区目标责任书 篇6

    安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立职责重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全职责和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展创立“安全工作综合目标管理单位”活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书。

    一、安全工作综合目标

    1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位职责落实，做到全年无重大伤亡和安全职责事故，保证人、财、物安全。

    2、治安安全按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治

    安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无团体上访越级上访等事件。

    3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。

    4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的职责事故。

    5、礼貌施工做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境坚持整洁，努力营造安全生产、安全文化、礼貌施工的良好氛围。

    二、安全工作职责

    1、安全工作综合目标管理职责各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一职责人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、礼貌施工等负责。

    2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作:(1)健全项目

    安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;

    (5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。

    三、考核奖惩措施

    指挥部根据《xx年度安全工作综合目标管理考核办法》，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作来源理。

    四、本职责书一式两份指挥部与职责单位各执一份

    五、本职责书有效期自20__年4月1日到20__年3月31日止。

    职责单位:

    代表人:职责人:

    签订日期:__年_月_日

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    生产目标责任书(篇1)

    为实现安全生产、优质供水、优良服务的企业宗旨，圆满完成20xx年安全生产工作任务，公司根据《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律法规，由公司负责人与xx水厂厂长签定《20xx年安全生产目标管理责任书》，具体目标及责任如下：

    具体目标

    1、出厂水质合格率在99。5%以上；

    2、供水构筑物无隐患运行，在运设备完好率100%；

    3、在装设备检修及时率100%；

    4、单井、加压站安全运行，无事故；

    5、按时巡检供电线路及高压设施，无人为破坏，安全保障无事故；

    6、二氧化氯制水消毒过程无泄漏，未造成社会影响及环境污染；

    7、车辆完好率100%；

    8、消防设施完好率100%；

    9、作业人员持证上岗率100%；

    10、作业人员劳动保护合格率100%；

    11、各类责任事故发生频率为零；

    12、工伤发生频率控制在3‰以内。

    以上目标为一票否决指标，有一项不合格者为不合格单位。

    工作内容

    1、厂长负责本辖区内的安全生产工作，负责贯彻落实国家有关政策、法规和规定，执行公司的有关政策，组织和领导本水厂职工搞好安全生产和相关工作。

    2、认真执行公司各级专业计划，确保设备、设施处于良好的运行状态。同时，要执行每小时巡视、日检、周检、月检等制度，随时掌握设备的运行状况，及时发现问题，消除隐患。

    3、工作中水厂要与相关职能处室勤沟通，一切从公司安全生产工作大局出发，主动接受相关处室的督导检查，保障水厂安全生产工作的顺利开展。

    4、发现较大事故隐患或各类工伤事故后，及时采取应急措施，在24小时内上报公司领导和相关部门，把损失降到最低。

    5、水厂要抓好安全生产教育工作，通过各种渠道向职工进行宣教，使职工时刻树立安全意识，做到警钟长鸣，长抓不懈。

    责任与追究

    1、xx水厂厂长为本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作负全责。

    2、水厂每月向综合考评组汇报本月安全生产情况，每季度对安全生产工作情况进行总结。年终，将本年度安全生产情况以书面形式上报公司安监处，由安监处汇同有关部门对各水厂工作情况进行考核。考核结果分“优秀、良好、不合格”三个等级。“优秀”的公司奖励人民币5000元；“良好”的公司奖励人民币3000元。所得奖金由单位责任人（责任人除外）奖励先进班组及管理人员。考核结果为“不合格”者罚人民币5000元，40%由单位责任人承担，20%其他管理人员承担，40%由直接责任人承担。

    3、对年内考核不合格的水厂，取消该水厂、厂长及直接责任人的年终评先资格，并视情节轻重根据《公司职工处分处罚制度》给予相应处分或处罚。

    以上责任状一式二份，公司主要责任人、xx厂厂长各一份。

    公司主要负责人签字：

    xx水厂厂长签字：

    年 月 日 年 月 日

    生产目标责任书(篇2)

    为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。

    一、责任目标

    依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。

    二、责任要求和范围

    1.安全生产人人有责，公司的每个职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

    2.每个职工都应提高安全生产意识，严细认真地做好各项工作。

    3.认真学习和遵守各项安全生产规章制度。

    4.熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

    5.认真学习并执行用火作业、安全检修、进受限空问等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。

    6.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

    7.正确操作、精心维护设备、熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好清洁文明生产。

    8.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

    9.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

    企业主要负责人： 其他人员：

    年 月 日 年 月 日

    生产目标责任书(篇3)

    一、安全生产职责：

    1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

    2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

    3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

    4、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。

    5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。

    6、协作管理部加强特种作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全培训，定期参加政府部门组织的特种作业培训，做到持证上岗，证件有效。

    7、加强对特种设备和安全装置的管理，做到定期检修、保养，确保安全运行。

    二、目标：

    1、安全事故发生率为零。

    2、安全隐患整改率100%。

    3、设施设备完好运转率100%。

    4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

    5、重大危险源按要求辨识率100%。

    6、生产垃圾收集及时率100%。

    三、奖 惩 办 法：

    1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

    2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。

    3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

    4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

    5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的`规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

    生产目标责任书(篇4)

    为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井xx年安全管理工作，确保完成xx年安全管理目标，矿长与机电副矿长签订以下安全生产目标管理责任书：

    一、安全生产目标

    1、轻伤事故为零。

    2、重伤事故为零。

    3、死亡事故为零。

    4、机电事故为零。

    5、设备故障率控制在5%以内。

    6、交通责任事故为零（指员工上下班途中不发生交通责任事故）。

    7、保证设备的正常运转，机电设备完好率达到85%。

    二、安全生产管理目标

    机电副矿长在矿长领导下主管全矿机电安全技术工作，必须把安全管理工作与生产经营齐抓共管，确保完成以下安全生产管理目标要求：

    1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责机电部门内部考核。对矿井机电、提升、运输、排水、供电、瓦斯监控、压风自救、人员定位、通风设备的安全工作负责。负责机、运、排、通安全生产管理工作，确保绞车、电机车、矿车、轨道、风机、水泵等机电运输设备的完好，机运通排线路和信号通讯的质量以及安全装置的完好使用，环境卫生的改善和机、运、排的重要环节管理工作。

    2、建立建全机电安全生产管理网络，班组配备专职安全员，负责生产现场的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任制，使作业现场的安全监督落到实处。

    3、每月组织一次机电专项安全隐患排查整改；每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，作好记录并认真落实。

    4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。

    5、发生事故时，机电副矿长和机电科长、班组长必须立即上报矿调度室和值班领导，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格服从矿领导的指挥。

    6、及时掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，认真及时处理，消除事故隐患。发生重大事故时要亲自参加抢救工作，防止事故扩大。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施，确保安全生产。

    7、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定，操作时必须严格遵守《技术操作规程》和《作业规程》的规定。

    8、每月下井不少于二十五班次。

    三、处罚

    发生事故，严格按照公司和煤矿的有关规定执行。

    四、否决

    实行安全生产一票否决制，超出安全生产指标将否决全队的评优选先资格。

    矿长：

    机电副矿长：

    xx年x月x日

    xx年x月x日

    生产目标责任书(篇5)

    为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司20xx年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订20xx年安全生产目标责任书。

    一、工作目标：

    1、安全事故为“0”。

    2、职业病事故为“0”。

    3、伤害事故为“0”。

    4、安全隐患的整改率达100%

    5、“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。

    6、法规规定的各项卫生标准

    二、工作任务：

    车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

    1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

    2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

    3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

    4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

    5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

    6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

    7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

    8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

    三、附则

    1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

    2、本责任书一式两份，双方各执一份。

    安全生产办公室负责人签字：

    责任人签字：

    年月日

    生产目标责任书(篇6)

    为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下：

    一、目标

    1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。

    2、企业职工因工死亡人数不超过0人。

    3、企业职工因工重伤人数不超过0人。

    4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。

    二、安全生产管理工作

    1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。

    2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。

    3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。

    4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的氛围。

    5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。

    6、各企业分别在7月20日和200X年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。

    7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。

    8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。

    （企业）

    签字人：

    签字人：

    生产目标责任书(篇7)

    甲方：企业(部门、车间)

    乙方：车间(部门、车间、班组、员工)

    为了认真落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针，树立安全生产、人人有责的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标责任书。

    1、控制指标

    (1)事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年%。

    (2)职工事故等于零。

    2、工作目标

    (1)要继续建立和完善安全生产工作机构。企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员;建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。

    (2)要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。

    (3)要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

    (4)要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

    (5)要定期开展安全生产检查，企业、车间、班组各做好记录。

    (6)对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为100%。

    (7)做好安全生产档案管理。企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

    (8)按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。对职工要进行灭火器使用方法培训。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。

    (9)严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。配电房不准非本岗位职工进入。

    (10)要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告企业主要负责人和安全生产管理机构。

    (11)本车间(班组)员工严守安全生产管理制度。对全年生产均安全的人员，年终给予安全奖。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。

    3、奖惩规定

    (1)控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

    (2)完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

    甲方代表：(签字)乙方代表：(签字)

    签订日期：年月日

    生产目标责任书(篇8)

    为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司20xx年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订20xx年安全生产目标责任书。

    工作目标：

    1.安全事故为“0”。

    2.职业病事故为“0”

    3.伤害事故为“0”。

    4.安全隐患的整改率达100% 。

    5.职工工作、生活环境符合国家法律。

    6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。

    7.法规规定的各项卫生标准。

    二、工作任务：

    1.企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。

    2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。

    生产目标责任书(篇9)

    为全面贯彻国家安全生产法律法规和省委、省政府关于做好安全生产工作的总体要求，进一步落实企业安全生产主体责任和政府部门安全生产监管责任，加强对安全生产工作的领导，确保完成全县本年度的安全生产工作任务，县政府对各乡镇人民政府、县安委会成员单位和生产经营企业实施安全生产工作目标管理责任制，各责任单位必须履行以下安全生产工作职责，完成安全生产工作目标任务。具体内容如下：

    一、安全生产工作责任目标

    乡（镇）人民政府要严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《辽宁省安全生产条例》等相关法律法规及国家和省关于加强安全生产工作的一系列指示要求，切实履行安全生产“属地管理”职责，采取有效措施，促进本乡（镇）的安全生产工作。具体要求主要有：

    （一）组织领导与法制建设

    1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法律法规，加强对部门安全生产工作的领导，对县委、县政府和县安委会的各项安全生产工作部署高度重视，做到行动迅速，及时贯彻落实到位，认真履行职责，做好事故防范工作。

    2、将安全生产工作列入本乡（镇）的重要工作日程。全面落实安全生产工作例会制度，定期召开安全生产工作会议，总结、部署安全生产工作，研究、协调解决本乡（镇）安全生产工作中遇到重大问题。

    3、加强安全生产“十二五”规划目标任务落实工作。制定《安全生产“十二五”规划中期评估报告》。

    4、深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》文件精神，以落实企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动。

    5、认真落实安全生产“一岗双责”制度。按照《通知》、《意见》和《绥中县安全生产责任分工》中关于乡（镇）人民政府安全生产责任的规定，各乡（镇）行政主要负责人是本乡（镇）安全生产工作第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产工作的负责人对安全生产工作负综合监管领导责任；其他负责人对分管业务工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。

    （二）安全生产监管和基础工作

    1、按规定完成县委、县人民政府和县安委会各阶段布置的安全生产工作任务，按时向县安委会办公室报送工作材料。

    2、督促辖区内企业建立健全安全生产责任制。根据本责任书制定安全生产工作目标，层层签订责任书。

    3、加强目标管理日常考核工作。每月按时将安全生产目标管理工作情况上报至县安委会办公室。

    4、强化安全监管工作。突出抓好重点行业、重点企业、重点部位安全防范，全面推进安全监管工作创新。

    5、每季度组织开展一次安全生产大检查活动。全国、全省、全县重要会议、重大活动期间和节日长假期间，组织开展安全专项检查活动和督导企业加强自查自纠工作，全面排查治理存在的问题和隐患。与此同时，按时向县人民政府和县安委会报送各类专项行动工作总结等材料。

    6、大力支持、加强乡（镇）安全生产监管机构和执法队伍建设，落实编制人员、经费、器材、装备和办公场地等，着力提高群防群治能力。

    7、进一步加强安全生产宣传教育工作，充分利用“安全生产月”、“安康杯”等活动宣传安全生产工作，广泛开展安全生产、应急避险和职业健康知识进企业、进学校、进乡村、进家庭宣传教育活动。

    （三）隐患排查与专项整治

    1、配合上级监管部门持续深化安全生产“打非治违”专项行动及非煤矿山、道路交通、危险化学品、烟花爆竹、海洋渔业、建筑施工、特种设备、消防、冶金等重点行业领域专项整治，督促企业开展安全标准化活动。

    2、建立健全隐患排查治理长效机制，督促辖区内企业自行全面、彻底排查治理安全事故隐患，督促企业对排查出来的隐患进行治理，并跟踪隐患整改情况。及时将隐患信息及整改情况汇报给上级监管部门。

    4、严格执行建设项目安全设施和职业卫生“三同时”制度。及时向安全生产监管部门抄送新建、改建、扩建项目（工程）清单。

    （四）应急救援与事故统计

    1、加强应急救援体系建设，进一步完善本乡（镇）生产安全事故应急救援预案，督促企业依法编制事故应急救援预案，并在评审合格后报安全生产监管部门备案。

    2、督促有条件的企业依法建立应急救援队伍，落实应急救援人员，配备应急救援器材和装备，并落实应急救援预案涉及的救援责任单位和责任人，保证应急救援启动所必需的人力、物力和经费。

    3、发生生产安全事故时，按国家和省事故管理的有关规定，及时如实逐级报告事故情况，并迅速组织事故救援，配合安全生产事故调查处理工作。无迟报、漏报、谎报、瞒报事故情况。

    4、加强事故统计工作。按规定时限上报各类统计数据，做到及时、准确、全面。

    （五）安全生产宣传工作

    1、深入开展安全生产宣传教育活动，按照县安委会和上级主管部门的工作部署，组织开展“六五”普法宣传教育， “安全生产月”、“安康杯”、“保护生命、安全出行”等群众性活动，协调主流媒体宣传安全生产工作，广泛开展安全生产、应急避险和职业健康知识进企业、进学校、进乡村、进家庭宣传教育活动。

    二、生产安全事故控制目标

    1、坚决杜绝造成人员死亡的生产安全事故，继续降低事故总量。

    2、坚决杜绝较大及以上或性质严重、影响恶劣的生产安全事故。

    三、年度考核说明

    县政府对安全生产工作实行年度考核，考评情况将作为县政府年度安全生产奖惩工作的重要依据，并作为干部政绩考核的重要内容。对考核成绩优秀的单位及在安全生产工作中做出突出贡献的个人给予适当奖励；对考核不合格单位及相关责任人给予严厉惩罚，对相关责任人实行“一票否决”，当年内不得晋升职务，取消一切评先选优资格。发生生产安全事故造成人员死亡的，由事故调查组严格按照“四不放过”原则对相关责任人进行问责，构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

    人民政府 责任单位：

    代表： 代表：

    20xx年 月 日 20xx年 月 日

    生产目标责任书(篇10)

    为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

    一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

    二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

    三、总经理（主要负责人）安全生产责任

    （1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

    （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

    （3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

    （4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

    （5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

    （6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

    （7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

    （8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

    （9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

    （10）履行国家法律法规规定的其他职责。

    四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

    甲方（盖章）：

    乙方：

    企业法定代表人：

    乙方身份证号：

    签订日期：

    签订日期：

    生产目标责任书(篇11)

    一、生产管理部经理安全生产职责：

    1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;

    2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

    3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作;

    4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;

    5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度;

    6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况;

    7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议;

    8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查;

    9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题;

    10、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

    11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;

    12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

    二、目标：

    1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

    2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

    3、按计划参加培训率达90%。

    4、按规定出席安全生产工作会议达90%。

    5、为安全生产提供资源及时率达100%。

    三、奖惩办法：

    1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

    2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

    3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

    4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

    5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

    责任人签字： 日期：

    总经理签字： 日期：

    教师目标责任书精选


    在日常的生活中，我们时常会涉及到实用文书的写作，实用文书是一种偏向社会的文书，你知道哪些实用文书呢？以下由小编为大家精心整理的“教师目标责任书精选”，欢迎你阅读与收藏。

    教师目标责任书 篇1

    为进一步深化教学研究，造就一批在我校教育教学工作中能够发挥示范作用的创新型学科带头人及骨干教师，激励优秀教师脱颖而出，带动教师队伍整体素质和教学水平的提高，加强我校师资队伍建设，促进学校和谐发展特制定骨干教师目标责任书。

    骨干教师职责

    1、对所教学科具有扎实、系统的基础理论和专业知识，较系统地掌握教育学、心理学和本学科教学法的基础理论知识，掌握先进的教学方法，担任观摩课、公开课教学任务。

    2、教育思想先进，教学经验丰富，注重培养学生的创新精神和实践能力，教学效果得到学生及学生家长的一致好评。

    3、有一定的教研能力并承担或参与校级课题研究。

    4、教学业绩突出，所教学科考试成绩在学校平行班中保持领先地位。

    5、承担培养、指导青年教师任务，所带的青年教师的教学水平有大幅度提高。

    6、每学年至少承担一次校级及以上观摩课。

    7、每学年由教务处安排联系1—2班级进行示范教学，示范教学不少于10课时。

    8、每学年至少完成一篇以上有一定质量的论文，其中至少有一篇在州级及以上刊物发表或获奖。

    9、每学年承担不少于一名青年教师的指导任务。

    校级骨干教师的权利

    1、优先参加各级教育部门组织的教育教学活动及各类进修活动。

    2、骨干教师上交的教育论文参加学校统一的论文评比，可以提交两篇或两篇以上论文参评。

    3、在教师评优、评先进、推荐骨干、聘任、晋升等方面优先考虑。

    4、视骨干教师履行职责情况，每学期每位相关教师加2—5分。

    5、参与制定学校的各类教育教学计划，可以随时提出建议。

    6、对年轻教师的不对之处可以及时指导或批评。

    7、不定期的对本年级组教师业务进行考核。

    骨干教师待遇

    可享受教育局补发的津贴，每月按100的元标准。

    责任人签名：

    年 月 日

    教师目标责任书 篇2

    一、德育目标：

    1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。

    2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。

    3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90％以上。

    4、加强政治学习，每学期政治学习笔记和心得体会不少于1万字。

    5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《小学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。

    二、教育教学目标：

    1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80％以上，学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次，召开班队主题不低于10次，家长会1—2次，家访不低于学生人数的50%，按时完成学校分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。

    2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案（反思），上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行，二次备课课后有教学反思。

    3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

    4、副校长要严格按照上级教育主管部门及本校有关要求做好学校的全面主持、管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。

    5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

    6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则；努力做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。

    7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。

    8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。

    9、遵守学校相关制度，不做对不利于学校或他人的事。

    三、教学质量目标：

    1、学校总体目标进入全镇学校前3名。

    2、教师个人目标：我个人所担任的年级学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前3名，优秀率达到50％，及格率达到90％；另担任的年级学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前5名，优秀率达到45％，及格率达到90％。

    3、全面完成临时分配的各项工作任务。

    以上各项目标指标由学校学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。

    四、奖惩办法

    该目标责任书执行结束，学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。

    责任人（签章）：

    校长（签章）：

    20xx年8月26日

    教师目标责任书 篇3

    为认真贯彻落实上级有关法律法规、文件精神，确保教师过一个健康、祥和、平安而愉快的暑假，特签订2xxxx年暑假教师安全目标责任书。

    1、放假前，班主任开好专题班会及家长会议，对学生及家长进行有关安全教育，重点是防溺水教育，让学生了解掌握必要的安全常识，增强防护意识。离校时关好班内电源、窗子、拉严窗帘、锁好门。

    2、各办公室负责人检查好各办公室用品，关闭电源，关好门窗。各功能教室管理人员要对各功能教室进行细致的安全检查，做到无疏漏，关闭电源，关好门窗。

    3、教师外出时要遵守交通规则，注意交通安全。外出需乘车时不乘坐无证无牌无保险手续的车辆和农用车辆以及报废或者超载的车辆、手续不全的车辆等，以避免发生交通事故；严禁酒后驾车。

    4、教师要文明上网，不得在网上发表不负责任的言论；自觉抵制社会不良现象的诱惑，不进营业性娱乐场所，不参与赌博，自觉远离黄、赌、毒。

    5、教师要讲究饮食卫生。不吃“三无”（无生产地址、生产日期和保质期）食品和过期、变质食品，不酗酒，不暴饮暴食，以免影响身体健康。

    6、暑假期间是雷雨多发季节，要预防雷击，防止触电。雷雨大风天，不要到树下、墙根下、电杆下避雨，不用金属杆的雨伞，以防雷击；雷雨天气看电视时加强雷击防范。

    7、教师要遵纪守法，遵守社会公德。坚持正确的舆论视听，不造谣、不信谣、不传谣。时刻注意教师形象，有损教师形象的话不说，有损教师形象的事不做；邻里团结友爱，积极化解各种矛盾，不参与打架斗殴；爱护公物，不偷不抢，不参与村里或者邻里纠纷，不参与集体*或者越级*。不传播小道消息，不参与各类***组织。

    8、教师在家要注意室内安全。加强防盗措施，防止家里财物失窃。要防止意外烫伤、煤气泄漏、触电等。

    9、教师要熟知防汛、防震、防火常识，做好应急准备，确保关键时刻能自救自护。校内住户教师，学校遇到突发事件要迅速参加到救援活动中。

    10、按照学校暑假值班护校安排，按时交接班，全时在岗，尽职尽责，不因自己值班不周或疏忽而使学校财产蒙受损失。重大事情及时汇报校长，作出相应处理，并作好值班记录。

    11、保持手机畅通，按照上级通知安排要求，按时、认真、虚心参加远程教育研修及有关培训学习，不得迟到、早退，特殊情况一定履行请假手续。遇上级检查，接知后按时返校。

    12、暑假期间教师要严格履行《拒绝有偿补课承诺书》，坚决不参与有偿补课，不得动员、参与、组织在校学生参加各类复习班、培训班。

    以上目标要求纳入新学期教师百分考核考核，希望教师认真遵守执行。

    学校：（盖章）

    校长：

    教师（签字）

    教师目标责任书 篇4

    为全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，减轻学生过重课业负担，提高学校教学质量，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特签定本目标责任书。

    （一）严格执行课程计划。教师要严格按照功课表上课，不随意增减课时、提高教学难度、提前结束课程。

    （二）严格控制学生在校时间。学生上午上课时间为8：30，下午放学时间在17：05之

    前。在校上课时间不超过6小时，下午5：30之后实施清校制度，教师不得另行增加学生在校时间。通学学生不参加晚自习。

    （三）严格控制家庭作业量。一、二年级不留书面家庭作业，三至六年级书面家庭作

    业总量每天不超过1小时。各科任教师均应严格控制学生家庭作业量。要在精选、先做、全批作业上下功夫，切实提高练习效果。杜绝照搬照抄现成作业、重复作业、无效作业。

    （四）认真组织开展考试评价活动，每学期期末组织一次全校性的学科考试。不得以学科成绩为唯一标准来评价学生，不得公布学生的成绩，不得按学生成绩进行排名。

    （五）积极参加校本教研活动，积极进行教学改革，探索减负增效的教学方法，确保在减负前提下，提高学生综合素质，保证教学质量。

    （六）严格学生用书管理。不组织、推荐学生购买规定用书目录之外的教科书、各类教辅资料和专题教育读本。

    （七）不从事任何形式的有偿家教，不从事乱办班，不参加校外培训机构的文化补习班补课。

    （八）尊重学生，爱护学生，文明施教，科学施教。不体罚、变相体罚学生。公开向社会和家长做出“减负提质”承诺，并接受监督。

    （九）奖惩办法：学校对工作成效明显教师进行大力宣传、表彰，并在评优、绩效考核中给予奖励；对违规教师一经查实，取消评优评先资格，并按情节轻重扣发绩效工资。

    责任人：xxx

    20xx年xx月xx日

    教师目标责任书 篇5

    安全工作是幼儿园生活的保证，强化幼儿园安全工作管理机制，是实行科学管理的一个重要方面，为了更好的做好幼儿园的教育安全工作，幼儿园与教职工签订本责任状：

    1、组织教师在生活及各项活动中定期学习安全知识，提高教师安全意识，对家长及幼儿进行各种安全教育及预防意外伤害的健康教育。

    2、在日常生活及各项活动中渗透教育幼儿安全知识以提高幼儿自我保护能力。

    3、班上使用利器〈剪子、刀子、刷子〉等清洁用品，插线板必须放置幼儿触摸不到的地方，大型玩具定期检查，发现坏了及时收回储存室，以防意外。

    4、老师有事需离开班时应跟配班老师或者保育教师交待清楚情况,于园务处请假后方可离开。

    5、发现班上有水渍应及时用拖把拖干，以防幼儿滑倒。

    6、幼儿饮用水不得超过四十度。

    7、组织幼儿户外活动或大型室内活动室时应先检查场地器材及幼儿着装是否安全，并向幼儿提出安全要求，幼儿活动不能离开老师视线，不要让幼儿远离视线内活动。

    8、教育幼儿不能离开集体，在每次活动前、中、后进行人数清点、预防幼儿走失。

    9、进餐时应注意饭菜温度，以防烫伤，饭后教师应组织餐后活动，以防幼儿疯跑发生意外。

    10、检查幼儿身体状况，身上，床上有没玩具，零食等异物，以防异物进入耳、鼻、口等造成意外。

    11、幼儿睡眠时，值班教师要随时巡视幼儿睡眠情况，观察幼儿是否在被子里吃零食，防止食品进入气管。

    12、严格执行幼儿园接送制度，没接送卡者不能离园，教育幼儿放学后必须离园。

    13、认真填写交接班本，应详细、清楚、不漏填，误填交班人员要将幼儿情况向接班人员做口头及书面交代。

    14、意外事故一旦发生，工作人员应保持镇定，及时实施有效的救护，通知领导，使伤亡减少到最底限度。

    次责任书一式两份，幼儿园，教师各执一份。

    20xx年x月x日

    教师目标责任书 篇6

    为全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，减轻学生过重课业负担，提高学生综合素质，根据省教育厅“关于减轻中小学生过重课业负担保障学生身心健康的意见”精神，结合我校实际，学校与全体教师签定本目标责任书。

    一、 工作目标责任

    （一）学校实行减负工作责任制，校长是“减负”工作的第一责任人，教导主任承担学科“减负”工作的主要责任，教师承担所教学科“减负”工作的责任。

    （二）严格执行国家、省、州课程计划。严格按课表上课，不随意增减课时和教学内容、不得随意提高教学要求。

    （三）严格控制学生作业量。严格按照课程标准设计和选编作业，做到难易适度，数量适当；一、二年级不留书面家庭作业，三、四年级全部学科不超过40分钟，五、六年级不超过60分钟。不准用增加作业量的方式惩罚学生。

    （四）严格规范考试管理。每学期末进行一次全校或全年级性记录成绩的学科考试；考试实行等级评价制；不以成绩作为评判学生的唯一标准，不公布学生考试分数，不排成绩名次；不组织学生参加未经教育行政部批准的各项竞赛活动。

    （五）严格控制学生在校时间。严格执行作息时间表，实行清校制，确保学生每天在校活动总量不超过6小时。班主任和任课教师不得另行增加学生在校时间；节假日不组织学生补课或上新课，自觉抵制任何形式的有偿家教。

    （六）严格学生用书管理。不使用教育主管部门限定外的教辅资料，不统一组织学生购买或向学生推荐规定用书目录之外的教科书、各类教辅资料和专题教育读本。

    （七）严格实施大课间体育活动和课外集体体育锻炼制度。确保学生每天一小时的体育活动时间，使每个学生参加一项以上的体育，艺术活动。

    （八）严格教师教学常规。提高课堂教学效率，面向全体学生，促进学生全面发展；遵守上下课时间，下课不得拖堂。

    （九）严格遵守集体备课制，积极开展互助合作备课研讨活动。认真钻研教材，备好课堂预案，向课堂要质量，真正让学生在轻松的氛围中快乐学习、快乐成长，“减负”不“减质”。

    （十）尊重学生，爱护学生，文明施教，科学施教。切实关爱暂后生，耐心细致辅导后进生，做到不放弃、不抛弃；不体罚、变相体罚学生；积极学习、探索减负增效的教学方法，确保在减负前提下，提高学生综合素质，保证教学质量。

    （十一）教师要向家长宣传关于减负的文件精神，对社会做出减负承诺，接受社会的监督。对违规教师，一经查实，将进行通报批评、限期纠正，严重的追究有关人员的责任。 本决定从即日起开始执行。

    校长（签章）：

    教师（签字）：

    责任人签字：

    二○xx年三月十八日

    教师目标责任书 篇7

    为全面贯彻落实“预防为主，安全第一”的工作方针，不断增强教职工的安全防范意识，杜绝意外事故的发生，特制定本责任书，与全体教职工签定安全协议，以明确职责，落实各级安全责任。

    一、按照“谁上课，谁负责”的原则，教师对本教学班学生安全工作负全责，承担本节课和本岗位学生安全管理责任。

    1、班主任对班内学生的安全事故负管理责任。班主任必须利用各种机会向学生进行安全、法制、防溺水、防踩踏、防欺凌、防毒、防火、防盗、防骗、防食物中毒、防交通事故、扫黑除恶的教育和自救互救常识教育；负责班内学生的日常行为规范教育和管理，尤其对校园追逐、奔跑、攀爬栏杆、乱动电源开关、开关门窗、玩不正当游戏等危险行为进行监督和控制。

    2、班主任要掌握班级学生的健康状况，有义务向学校和其他科任教师通报班级有特殊体质的学生情况，避免学生在校内出现事故。

    3、上课时，任课教师是学生安全的第一责任人，负责本节课内学生学习活动的安全，发现问题及时处理并汇报。组织活动应做好学生安全保护工作。

    4、每节课前清点人数，对缺勤学生要及时了解原因，必要时与班主任、家长沟通。

    5、综合实践课、劳动课、美术课、特长课等使用刀具等工具，教师一定要进行指导，学生在上课时，特别是在操作时，老师不能离开现场，下课后清点工具并归位。

    6、体育、特长课或其它活动课不得让学生离开集体，课前要教育学生，活动要讲究方式方法，力求做到适时、适量、适度；教师要把学生控制在自己的视线范围之内。掌握特殊体质学生的情况，防止意外事故的发生。

    7、学校内进行维修时，教职工要教育学生不要靠近施工现场，防止发生意外事故。

    8、在阅览室、微机室等上课的老师，要引导和组织学生排队前往，下课后按顺序排队依次回到教室，严禁学生在走廊或楼梯上推搡、打闹。

    9、上课期间，学生因特殊情况提出离开学校，必须有家长（或亲属）到校或与家长认真进行沟通后教师方准给假。学生应持班主任假条离校，值班门卫应认真查验核实，并做好登记。

    10、学校组织学生各种活动（研学旅行）及劳动时，班主任及科任教师必须跟班到位，管理好本班学生的纪律，督促好学生劳动。若班主任及科任教师在活动及劳动时跟班不到位，学生出现不安全事故，由班主任及科任教师负责。

    11、建立事故报告制度。班级学生出现重大安全事故，班主任必须立刻报告学校领导；学生旷课、失踪，班主任必须第一时间与家长取得联系。上述情况，责任教师必须及时向学校汇报。

    12、正确处理好师生关系，不得体罚或变相体罚学生、留惩罚性作业，对学生进行语言伤害，人身攻击，影响学生身心健康或造成一定伤害和影响。

    二、本着“谁的岗位谁负责”的原则，根据有关规定，下列情况引起安全事故，视情节轻重，追究教职工相应行政和经济责任。

    1、教职工管理教育不到位，致使出现溺水、踩踏、欺凌、吸食毒品、着火、被盗盗、拐骗、食物中毒、交通事故、扫黑除恶等安全事故。

    2、校内外大型活动时，教职工无故未到场，学生出现踩踏等安全事故。

    3、学生私自逃学未及时与家长联系并未向学校反映的；家长已向班主任通知学生有特殊疾病，教职工未采取相应措施使该学生在教学活动中造成伤害事故。

    4、因体罚或变相体罚学生，教职工语言或行为不当所引发的意外事故。

    5、遇紧急情况发生，教职工等相关人员未到场或未在第一时间赶到所负责场所，出现踩踏等安全事故。

    三、本着“谁的职责谁负责”的原则，根据有关规定追究该教职工相应的责任。

    1、按照学校的特定时间安全工作岗位职责，要求教职工必须在指定时间指定地点坚守和执行本岗位工作（包括放学、眼保健操、课间操及学校统一组织的大型的安全演练等一切教育教学活动和校车、宿舍、餐厅、门卫等岗位），在岗必须认真履行岗位职责，做好防溺水、防踩踏、防欺凌、防毒、防火、防盗、防骗、防食物中毒、防交通事故、扫黑除恶等各项安全工作。

    2、全体教职工应在事故发生的第一时间及时处理并报告直接领导和主管领导，防止因处理不及时或迟报、漏报、瞒报造成学生伤害和财产损失。

    3、每一位教职工都要教育学生在校园内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物及大型器械，不准在楼梯扶手上滑溜和走廊的护栏上攀爬，若发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。

    教职工的安全工作考核与工资、评职、评优挂钩，并且实行重大安全事故一票否决制。

    此责任书一式二份，校方和教职工本人各保留一份。

    校长签字：

    教职工签字：

    20xx年xx月xx日

    教师目标责任书 篇8

    1、负责制定并施行学校的教育教学计划，检查和总结教育教学工作。

    2、掌握教学大纲和教学计划的执行情况，组织开展各种教学、教研、常规教学督导落实活动。

    3、负责招生、编班、学籍管理、学生考勤考绩、课程安排以及特殊情况下各任课教师间的协调工作。

    4、负责教学资料、档案的收集整理和管理工作。

    5、定期布置和检查班主任工作，组织校外教育活动和家长会。

    6、及时总结教育教学经验，负责期末和学年教学评价工作。

    7、完成领导交办的其他工作。

    校长：

    责任人：

    社区目标责任书10篇


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    社区目标责任书 篇1

    为切实做好二0XX年的卫生工作，全面完成县卫生局下达的各项工作任务目标，扎实开展社区卫生服务的各项工作，适应社区居民的健康需求，将由宝塔卫生院与各社区卫生服务站签定二0XX年度一体化管理综合目标责任书。

    一、任务目标

    1、提高镇村卫生组织一体化管理水平和运行质量。严格执行“二证、四制、五统一”的标准，按照县局一体化管理要求，做到组织健全、措施到位、管理规范。

    2、按照乡村医生培训规划，接受继续教育。服从上级安排，按时参加中专学历补偿教育，乡村医生在岗培训及全科医学转岗培训，不断提高业务技术水平。

    3、积极开展健康教育活动。利用村广播、宣传栏、发放宣传资料和深入居民家庭等形式，围绕增强社区居民自我保健意识，开展防病知识宣传。宣传稿每年至少12篇，其中3-24、4-25、性病、艾滋病、麻风和寄生虫病防治稿件必须齐全，村民健康知识讲座每年不少于6次并有记录。提供健康知识宣传和健康咨询服务，入户率：每年4次、入户率达100%。

    4、严格执行《传染病防治法》，依法加强疫情的监管。积极做好各类传染病的防治工作，建立健全传染病登记簿、肠道门诊登记簿，每月必须完成1-2个痰检病人，及时做好本村结核病服药的随访工作

    并有记录，每年新发涂阳病人不少于1人。按时对诊疗场所进行消毒且有记录，按规定建立医疗废弃物处置台帐。

    5、积极开展以高血压为主的'慢性病防治工作。建立35周岁以上人群首诊测血压制度，对本村的高血压、糖尿病、肿瘤病人的规范建档，统计本村的精神病人并有适当的监护管理记录，即使上报本村当月的死亡人数和新发的肿瘤病人。

    6、以流动儿童为重点，建立健全本村0-7岁儿童花名册，及时完成防保组部署的疫苗接种任务，做好本村的新生儿访视工作，为本村儿童的健康管理提供第一手资料。

    7、加强孕产妇系统管理。准确统计本村的新婚对象，掌握本村孕产妇情况，早孕建卡率达到95%，住院分娩率达到100%，孕妇转院分娩必须有详细记载，及时做好产妇的产后访视，指导母乳喂养。及时做好月报。做好农村产妇住院分娩补助工作以及农村妇女增补叶酸工作。

    8、加强医疗安全管理。严格执行操作常规和“三查七对”制度，做到认真询问病史、细心诊断疾病，看病有登记，用药有处方，出诊使用出诊申请单，急救药械配备齐全，不截留危重病人。

    9、认真做好双向转诊工作。按照双向转诊协议要求，严格执行转诊制度，不得截留危急重病人和传染病病人。

    10、切实加强药品调拨工作，保证药品质量。服务站所需药品必须统一从医院进购、票据齐全，及时做好药品入库验收记录，按要求建立药品材料帐，逐日做好药品拆销。药品实行国家基本药物制度，

    且按零差率进行销售并及时进行新农合接报补偿。

    11、加强社区卫生服务站的财务管理。必须建立财务账册，逐月记账。严格执行药品价格政策，价格公布上墙，业务收入必须按旬足额上缴，上缴指标不低于合作医疗上报额的80%，业务收入旬报少报一旬罚款200元，迟报一天罚款20元。

    12、严格执行《建湖县新型农村合作医疗村级管理十条规定》，逐旬上报结报台帐，按月做好村级结报公示工作。

    13、严格执行例会制度。准时参加医院例会，并对例会内容认真做好记录，及时完成防保组、一体办临时交办的工作任务。无故缺席例会一次罚款30元，迟到一次罚款20元。

    14、严格执行服务站的工作制度。遵纪守法，挂牌上岗，正常穿戴工作衣帽，严禁在班，严禁酒后上班，严禁跨区域出诊，严禁到病人家中输液。正常保持工作环境的整洁。

    15、社区卫生服务站必须建立簿册：门诊登记簿、门诊病历、交接班记录簿、出诊申请单、输液登记簿、双向转诊登记簿、差错事故登记簿、一次性用品毁形登记簿、浸泡液更换记录簿、紫外线消毒登记簿、传染病登记簿、药品入库验收记录簿、温湿度记录簿、考勤登记簿、生命统计簿、村人口年龄信息名册、0-7岁儿童名册、育龄妇女名册、60岁以上老人健康档案、残疾人名册、慢性病登记簿、参加新农合人员名册、建有60岁以下人群规范的健康档案。

    二、考核工作

    1、考核。由卫生院、防保组、一体办组织人员采取积分制，平

    时考核占30%，月考核30%，年度考核占40%，考核标准按各专业的工作任务目标执行。年度考核各项工作必须在90分以上，超过95分以上予以奖励，低于90分予以处罚。

    2、奖惩。

    （1）对出色完成上述工作任务，成绩显著的单位，由卫生院给予表彰奖励。

    （2）对未完成上述工作任务目标的单位按各专业的目标进行经济处罚。

    （3）年度考核实行公共卫生服务项目工作、一体化管理工作、合作医疗工作等几项一票否决，有一项达不到要求，单位取消评先资格，主要负责人不得评优。

    建湖县宝塔卫生院 社区卫生服务站 院长（签字）： 站长（签字）：

    二0XX年 月 日

    社区目标责任书 篇2

    为了全面认真贯彻实施《安全生产法》，督促各村落实安全生产责任，强化管理，遏制安全事故的发生，根据办事处关于建立安全生产责任制的要求，结合实际制订20xx年度安全生产责任书。

    一、责任对象

    社区各村主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面责任;分管安全生产工作的村干部是安全生产的直接责任人;其他领导人对其分管的安全生产工作负责。

    二、工作目标

    1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规。及时召开安全生产会议，落实上级有关精神，安全生产工作会议每月至少召开一次，每月安排一次安全大检查，检查情况汇总后上报社区。

    2、切实加强安全生产管理机构建设，成立安全生产管理小组，配齐必要的安全设施，使安全生产管理工作运转良好。

    3、认真开展安全生产宣传教育，积极参加安全培训考核工作。

    4、建立和完善事故报告制度，做好事故调查处理工作，发生事故后按规定及时上报，无漏报、误报、迟报、瞒报现象。

    5、按照办事处统一部署，扎实有效地按期完成安全生产专项整治工作，杜绝安全生产事故的发生。

    三、考核与奖惩

    1、对生产安全工作做的好单位，给予一定的精神奖励，并作为村级年度评先的依据。

    2、对于平时在生产过程中，对安全工作不重视，安全生产管理不严的单位不得被评为本年度的先进单位，并且追究相应责任。

    本责任书在执行过程中，如果责任人有变动，由继任者履行。

    北城街道和杨社区(章)签字人：

    北城街道村(章)签字人：

    二○一二年一月

    社区目标责任书 篇3

    1、参加“安全社区”促进委员会会议;

    2、参与制定本专项的“安全社区”计划和目标;

    3、针对高危人群、高风险环境及脆弱群体开展安全促进项目;

    4、定期召开会议，邀请社区居民共同解决社区安全的问题;

    5、举办各种形式的活动，开展安全知识教育培训工作，提高社区居民的安全意识和安全技能;

    6、整合及妥善运用社区内资源，包括人力资源、物力资源及财力资源;

    7、做好“安全社区”创建档案的收集、整理和汇总工作;

    8、其他有助于“安全社区”创建的工作。

    “安全社区”工作制度

    (一)创建工作责任制

    “安全社区”建设是一项全新的工作，起点高，任务重，难度大，必须落实责任，专人负责，积极整合辖区内各类资源，广泛动员辖区内单位和居民共同参与创建工作，形成整体联动、齐抓共管的工作格局。为此特制定各工作小组责任制。

    1、创建办公室工作责任制：全面负责“安全社区”‘创建工作。做好跨界组织的协调，整合社区内各方面资源，广泛发动社区企业、单位和社区居民积极参与，共同开展“安全社区”创建和促进工作，指导并督促各工作小组积极开展工作，提供物资保障。加大财政经费保障力度，为“安全社区”建设提供必要保障，持续推进“安全社区”软硬件建设，确保“安全社区”建设的有效实施和运行。

    2、各工作小组工作责任制：做好各自项目的事故伤害辩识及其评价，应急预案和响应，监测与监督预防、纠正措施的实施，评审持续改进工作绩效和成果，做好的收集、整理、汇总及档案资料管理。

    (二)定期协调议事制度

    1、创建办公室每半年应召开一次全体会议，商议“安全社区”创建工作中的情况，针对存在问题提出改进意见。

    2、各专项工作小组，每半年至少召开一次工作例会。在“安全社区”创建的不同阶段应根据工作进程不定期召开会议，推进“安全社区”创建工作。

    (三)事故与伤害监测制度

    1、社区居委会至少设1-2名专职安全信息监督员或志愿者，并邀请相关专家对这几名工作者进行专业培训。安全信息监督员和志愿者队社区安全进行监测，发现事故隐患及时向社区居委会反映，社区居委会再向上级安监部门反馈;对已发生的事故和伤害监测由社区卫生中心实施救治并统计、收集、汇总相关资料、数据。

    2、建立安全隐患有奖举报制度，鼓励社区居民向安监部门举报企业单位安全生产违法违章行为。

    (四)事故与伤害的`宣传教育制度

    1、每年结合安全生产月活动，在社区采用张贴宣传标语、悬挂宣传横幅、布置宣传画廊等各种宣传形式，广泛宣传安全生产意义、目的、方法，提高全民安全意识，预防事故与伤害的发生。

    2、协助安监部门加强对辖区内企业单位的检查督促，协助安监部门监督辖区内企业进行安全生产培训并建立职工安全培训记录卡。

    3、每年至少邀请相关部门对本社区的外来务工人员进行一次安全培训，提高外来务工人员的安全意识和自我保护意识，减少事故和伤害。

    4、配合相关职能部门每年结合“3.15”、“11.9”等特殊日期，在社区进行产品使用安全、消防安全等安全教育培训，提高社区居民安全意识和自我保护能力，减少事故与伤害。

    社区目标责任书 篇4

    XX社区卫生服务中心XX社区卫生服务站工

    作目标管理责任书

    为全面贯彻落实XX区党工委、管委会及社会事务局卫生和计划生育办公室规定的卫生工作方针，保障XX区创业服务中心医疗服务，确保XX社区卫生服务站各项工作的顺利开展，特签订本责任书。

    一、日常工作职责

    1、工作人员由服务中心统一安排、调配，在站负责人的带领下，以服务中心总体工作目标为指导，严格落实有关卫生法律、法规及政策，认真完成服务中心安排的各项工作任务。

    2、工作人员要严格遵守工作纪律、恪尽职守，做到不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不玩岗，做到勤俭节约、爱护公物，保持室内外环境卫生。

    3、工作人员要无条件服从服务中心安排的各项工作任务，保质保量完成XX社区所辖居民及企、事业单位的基本医疗卫生和基本公共卫生服务工作（10大类41小项）。

    4、工作人员对服务站内的各种文书（包括处方、门诊登记、传染病登记本、35岁以上患者首诊测血压登记本、紫外线消毒记录、医疗废弃物焚毁记录、收入日报表、财务收（支）

    报表及死因检测报表等）要及时、准确、认真的填写。

    5、建立工作人员交接班制度，每日对药品、固定资产及账目进行交接，否则，出现差错由当日值班人员负责。

    6、严格执行收费标准，按照服务中心制定的医疗项目收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准和巧立名目分解收费项目收费，严禁收费不开收据。

    7、严格执行新农合报销和城镇居民医疗报销制度，不得出现弄虚作假、套取新农合资金的行为，如经查实将给予套取新农合资金总额的5-10倍罚款，并追究当事人责任。

    8、上班期间禁止干私活，上网玩游戏，对由此造成微机数据丢失者给予罚款300元，并责成限期内自费修好。

    二、药品使用、管理规定

    1、服务站所有经营的药品一律经服务中心药库代购分发，做到提前将药品使用计划报药库，药库根据实际情况报服务中心主任经批准后予以采购。不得私自购药，如经查实除没收全部药品外，将给予药品进价总额5-10倍的罚款，并追究相关人员的责任，原则上不允许欠药库药款，如有特殊情况，需写出书面申请由服务中心主任签字批准。

    2、严格做到“取药有处方、报销有单据”，药品出库要及时。

    3、药品统计报表应做到正确及时，做好药品进、销、存的数量品种的统计，报表中有关金额核算应由服务站负责人填写。

    4、月终进行一次盘存，以处方实际消耗量为该月消耗量。关于药品赠损报销办法按有关规定执行。必须做到每天交接，每月盘存。

    三、账目管理规定

    1、服务站的所有票据在服务中心统一领取，并认真做好票据领用和回收的核销登记工作。领用门诊收费收据，将收据存根退回服务中心以待稽核，并与收入日报表，现金缴款单相互核对，核对无误，登记在服务站票据领用、收回簿上，然后再接基数领取票据。

    2、服务站的业务收入不得擅自挪用、少开、“坐支”，一经查实，将严肃给予经济及行政处罚。本站收入要及时结算，并存入服务中心财务专户或与中心财务人员按照严格的交接手续交接，服务站及个人不得私自收费、私设小金库，如经查处给予5-10倍罚款，并追究当事人和服务站负责人的责任。

    3、门诊及收入明细登记本要按照要求逐日、逐人详细登记，复写一式两份，拆本实用，一份作为卫生室存根，一份作为报账依据。每日合计出就诊费用、非参合人员就诊费用、报销金额、治疗费用、参合患者门诊及输液人次、非参合患者门诊及输液人次、十日一汇总，按顺序装订整齐、计算无误后作为记账依据。

    4、每月1号、11号、21号服务站负责人负责将十天的日报表报服务中心财务科，将药品销售明细单报药库并负责还清药库药款。

    5、服务站要及时建立、保存固定资产明细账，确保固定资产不受损失。

    6、为调动医务人员的积极性，促进服务站健康发展，服务站业务收支有结余，按纯利润50%的比例提取基金，用于服务站工作人员的奖励性福利。

    社区目标责任书 篇5

    根据今年社区党委与区委签订的党建工作目标，结合全区组织工作会议精神和相关文件要求，为做好基层组织建设年活动、作风建设年活动、创先争优活动、“四帮四促”和挂帮干部工作，现就20__年度党建工作签订如下目标责任：

    一、强改革，满足社区居民多层次、多样化需求

    1、以城市基层管理体制改革为切入点，加强和创新社会管理，探索建立居委会自治的新型管理和运行机制。在社区“大党委”的领导下，建立新型基层党组织(楼栋党支部、党小组)，与驻辖区单位党组织一起构建区域化党建新格局，完善社区管理服务新流程。实施“三会一评”，继续探索城市基层民主新形势。

    2、以开展基层组织建设年活动为契机，集中力量全面加强基层党组织建设，强措施、抓落实，进一步巩固和提升基层组织建设成果。按照《___社区关于开展基层组织建设年活动实施方案》，大力开展党员分类管理、“三定一提升”工作机制、党员群众约谈书记制度等一系列活动。

    3、结合实际，大胆探索创新工作方式。着力打造“四管齐下抓好党员分类管理”和“探索新形势下居委会自治”党建特色品牌，在一定范围内起到示范带动作用。

    4、实施常态化教育培训行动。“三会一课”工作开展正常。各支部每月组织党员开展一次以上集中学习。坚持党支部书记带头上党课制度。

    二、强队伍，提高服务社区居民的能力和水平

    1、加强党员队伍建设，实施党员质量提升行动。注重在辖区工作骨干、辖区居民、个体工商户和优秀青年中培养和发展党员;按照社区党委的指导，健全完善入党申请书、入党积极分子和党员信息库;每个居委会常年保持有3名左右入党积极分子队伍，每年发展党员1名以上;制定和落实发展党员工作年度计划，认真组织党组织和广大党员认真学习贯彻党的和省第十一次党代会精神，深入开展“千名党员结对服务进万家”活动。

    2、做好党费收缴、党员花名册等信息库建设和党员组织关系转接工作。

    3、实施“四帮四促”全覆盖行动。认真落实干部下基层各项工作制度，配合干部下基层挂帮工作，建立和完善“四帮四促”工作台账。每月20日之前上报“四帮四促”信息和小结各一篇，每月报送一篇挂帮干部信息和工作开展情况，做好“民情日记”内容及时更新“万村千乡”网页内容。

    4、扎实开展创先争优活动，推进组织活动多样化。广泛开展“千名党员结对服务进万家”活动，“一名党员一面旗。我为新城添光彩”、“争做好党员”等活动，以党组织、党员的创先争优带动辖区各类组织、各行业创先争优。

    三、强保障，夯实基层党建工作基础

    1、党建经费保障到位，居委会要保证党建组织活动经费的投入和使用。加大党务、居务公开工作力度。

    2、协助社区党委抓好非公企业和新社会组织党建工作。抓好非公有制经济组织规范化建设，建立非公有制企业党组织组建情况台账，实行动态管理。确保“有人管事、有钱办事、有场所议事、有章理事”。确保各项制度规范完善、各项活动规范开展、各项工作规范执行。

    3、实施党内基层民主建设行动，建立优秀共产党员信息库，认真组织开好党员组织生活会。每年将组织生活会查找的整改落实情况向社会公布。对查找出来的问题进行研究分析总结成绩，查找不足，认真加以改进，及时报送有关资料。

    四、健全工作机制，加强居委会党建工作

    1、抓好部署落实，认真抓好党建工作目标责任书的落实。做到年初有计划、年终有总结。

    2、坚持双向述职制度。党支部书记要有抓基层党建工作的责任意识，要向社区党委和居委会作双向述职，并对开展述职情况进行群众满意度测评。

    3、及时报送信息、简报材料。按照社区党委要求及时报送党建工作信息、报表等相关材料。

    4、积极争取所辖党组织和党员个人被省、市、区评为先进。

    5、认真完成上级安排的其他工作任务。

    ___社区党委

    责任单位：

    20__年5月

    社区目标责任书 篇6

    为了进一步加强社区干部管理，切实转变工作作风，促进社区工作规范化、制度化，确保政令畅通，保证各项工作目标任务的完成，结合社区实际特制定本目标管理责任书：

    1、居委会干部要实践“三个代表”，努力学习和认真贯彻党和国家的各项方针政策，热爱居民委员会工作。

    2、班子内部团结合作，分工明确，责任到人，主任全面负责，其它成员协助主任搞好本职工作。

    3、在工作中做到分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，并形成互相帮助，团结协作的工作作风。若遇紧急、临时出现的工作须集体加班完成的，由社区书记、主任研究决定。

    4、热心群众工作，虚心接受群众意见，大胆工作，努力为群众排忧解难。

    5、严格作息时间，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，并向群众公开，接受群众监督。上午9：00上班，下午17：00下班。中午12：00至14：00实行轮流值班制。迟到或早退一次，扣发当月工资20元；迟到二次加倍处理；一年累计三次以上或因迟到、早退、旷工受到上级纪检监察部门通报的，取消当年评优资格，视其情况扣发全年奖金的5%-20%，并责令本人做出书面检查；对节假日值班或汛期等特殊时期未到岗者，加倍处理。

    6、准时参加乡、社区组织的各项会议，不迟到、不早退、随意走动或无故缺席。迟到、早退或随意走动1次，从当月绩效考核工资中扣发20元；每月迟到、早退或随意走动2次以上的，扣发当月绩效考核工资的40%；全年迟到或早退10次以上的，取消年度评优评先资格，并扣发绩效工资的60%；无故缺席1次，从当月绩效考核工资中扣发20元；每月无故缺席2次以上，扣当月发绩效考核工资的30%；全年无故缺席3次以上的，除每次扣20元外，取消年度评优评先资格，并再扣发绩效考核工资的50%。

    7、对于布置的工作按时完成，不得当面接受背后抵制。对没有按时完成上级或社区书记、主任安排的各项工作任务者，发现一次扣发30元，全年发现3次以上的，除每次扣30元外，取消年度评优评先资格，并再全年扣发绩效考核工资的60%。

    8、全年累计事假15天以上（参加公务员考录和学历教育考试、面授、面试、论文答辩除外）、或者累计病假20天以上（婚假和产假除外）、或者无故旷工2次以上的，扣发年终平均奖金的10%；事假和病假累计超过30天、或者无故旷工4次以上的，扣发年终平均奖金的50%；事假和病假累计超过60天、或者无故旷工5次以上的，全额扣发年终奖金。除扣发年终奖金，并取消本年度各种评奖资格。

    9、社区干部实行联系居民小组工作制度，指导、监督、协助居民小组长落实好本辖区的各项工作任务。

    明威社区党支部委员会 (签字)：

    明威社区居民委员会 (签字)： 责任人签字：

    社区目标责任书 篇7

    为进一步贯彻落实《网格化》维稳工作，我社区将继续深化四知四清四掌握工作机制，以深入学习科学发展观为统领，以全力推进出租房屋和流动人口管理工作，维护社会稳定、服务基层群众为目标，重点做好以下几项工作特此签订网格化管理责任书。

    一、全体维稳人员必须服从领导小组的统一指挥，坚决执行命令，坚守岗位、尽职尽责;各网格内的工作人员认真熟悉职责，进一步深化网格化、单位化、责任化管理服务工作，积极创新管理模式。

    二、出租房屋和流动人口管理作为当前的中心工作抓紧、抓好，在拓展工作思路、创新工作方法上下功夫，不断完善社区管理和服务各项措施，积极构筑严密的社区治安防范体系，切实保障各族群众的合法权益，维护社会稳定。

    三、每十天统计流动人员的变动情况上报，并认真填写走访记录和自己网格内的流动人口动态信息登记牌，做好网格内群众所需的各项代办服务。每月召开一次社区治安形势分析会，通报当月治安案件情况，同时对暂住人口的管理、私房出租、社区治安防范中存在的问题及时与居民沟通，形成群策群力共创平安和谐社区的工作局面。

    四、社区干部发挥先锋作用带动更多的居民群众参与到网格化工作中，对居民计划生育、计划免疫、合作医疗、养老保险，环境卫生等工作中积极做服务工作，使我们的服务更贴近居民、更有深度。

    五、以实际行动做到各民族干部群众的真团结、真帮助、真友善、真和谐，打造各民族和睦共处的良好氛围。

    本责任书自签订之日起生效。

    庙尔沟镇团结社区

    20XX年5月14日

    片区责任人：

    20XX年5月14日

    社区目标责任书 篇8

    为实现创建国家卫生城市目标，全面提升应城城市文明水平，根据社区创建卫生城市工作实施方案要求，特制定此任目标责任书。

    一、责任单位：

    二、目标任务：

    1、创卫工作纳入重要议事日程，工作做到有计划、有部署、有检查、有总结。

    2、各单位设置创卫宣传专栏，在群众及职工中广泛开展健康教育和卫生常识宣传。

    3、广泛开展多种形式的健康防病知识宣传教育，健康知识知晓率、健康行为形成率不低于90%，健康教育面达95%以上。

    4、对沿街巷单位门(店)签订“门前四包”、“门内达标”责任书，并有标牌且责任落实，杜绝占道经营、跨门经营现象。

    5、经常开展责任区的卫生监督整治及日常保洁等管理工作，并进行检查评比。

    6、配合有关单位抓好食品及公共场所卫生和环境保护工作。

    7、负责抓好背街小巷、居民院落、无主地段、城乡结合部的卫生管理，垃圾做到日产日清。

    8、负责辖区内“十三”乱的治理工作，对乱张贴、乱涂写的“牛皮癣”进行彻底清除，街巷两侧建筑物整洁美观。

    9、协助搞好主要道路的硬化，辖区街、巷路面平整无坑洼、积水，下水道(含阴阳沟渠)无垃圾堵塞。

    10、抓好辖区犬只管理，且无违规饲养禽畜现象。

    11、定期组织居民和职工开展环境卫生整治，达到卫生整洁，场地绿化、环境美化的要求。

    12、搞好本辖区内的旱厕改造工作。

    13、建立长效保洁机制，搞好长效保洁工作，确保创建国家卫生城市一举达标。

    14、积极落实办事处安排的其它创卫工作。

    三、奖惩

    2、社区将创建卫生城市纳入各单位年度工作目标考核;

    3、凡创建不力而被媒体曝光或在工作检查中发现违规行为的单位和个人，将给予经济处罚，追究相关人员责任;

    4、对创建工作中表现突出的个人，参照有关文件精神予以奖励。

    张小楼社区居委会： 责任单位：

    XXX年 2月21日

    社区目标责任书 篇9

    社区卫生服务中心

    二OXX年度目标责任书

    为了确保辖区2010年度各项卫生工作任务的完成，促进社

    区卫生服务机构工作的顺利开展，根据我辖区的实际，特与 社区卫生服务站签订以下目标责任书。

    一、目标责任

    1、加强思想政治工作，单位管理规范和谐。

    2、明确社区卫生服务的功能定位，切实把公共卫生服务放在优先发展的地位，同时加强全科医疗和中医药的发展。

    3、根据辖区居民主要健康问题和危险因素，制定和实施社区健康教育工作、疾病预防控制、妇幼保健等公共卫生工作目标和计划，资料完整，年终有总结。

    4、设置健康教育宣传栏，每两个月更换一期；健康教育处方不少于六种资料；开展健康教育活动，其中包括重点人群（至少包括妇女、儿童、老人、青少年），全年不少于12次；居民健康知识知晓率80%。

    5、负责报告本辖区内的传染病病例、死亡病例及突发公共卫生事件，保持疫情网报直报系统正常运转，开展传染病病例的个案调查。负责社区内的传染病管理工作。

    6、做好儿童免疫规划工作，掌握社区7岁以下儿童基础资料，常住儿童建证（卡）率达100%；单苗合格接种接种率≥95%，

    全程合格接种接种率≥95%；加强流动儿童的管理；每月按时上报各种报表。

    7、实行慢性病社区规范化管理，对前来就诊的患者开展高血压、糖尿病等重点疾病的筛查，对35岁以上居民首诊测血压率≥95%；为社区内高血压、糖尿病患者建立档案，对接受服务的高血压、糖尿病患者进行系统化管理，按时进行随访，能够利用中医药的知识进行指导。

    8、对社区重型精神病患者和残疾康复期病人进行系统管理，每月对重型精神病患者进行随访，为残疾人利用中医药的知识进行康复指导。

    9、社区0—7岁儿童及育龄妇女建卡率达100%，儿童保健系统管理率≥95%，孕产妇系统管理率≥95%，掌握本辖区0—7岁儿童数、孕产妇数及孕情，按时上报各种妇幼信息报表。

    10、加强流动人口中孕产妇的保健管理，为她们提供与本地孕产妇相同的保健服务。

    11、开展老年保健工作，对老人开展老年保健知识宣传及指导，有康复指导计划。

    12、开展卫生监督协管工作，协助中心、公共卫生管理站做好各项工作。

    13、加强基本医疗服务，“五免”工作开展有序，确保服务质量。

    14、积极开展中医药服务，至少有1名能够提供中医药服务

    的执业医师、设置独立的中医药诊断室、中药饮片不少于200种、中成药不少于50种，发扬祖国医学。

    15.年底前完成所有符合资质人员的全科医学转岗培训工作（以2009年9月人员调查表为依据），并积极参加其他专业类别的培训。

    16、自觉接受中心及上级有关部门的业务指导，及时完成各项工作任务。

    二、考核与奖惩办法

    1、考核采取平时掌握、半年考核与全年考核相结合的办法。

    2、考核实行百分制，由中心各业务专干定期考核得分。

    3、经考核后，考核成绩在85分以上，公卫经费全额拨付。考核成绩每下降5分，扣除公卫经费10%。

    社区卫生服务中心负责人：

    单位（盖章）：

    社区卫生服务站负责人：

    单位（盖章）：

    二○一○年三月十九日

    社区目标责任书 篇10

    为充分调动公司种植基地管理人员的工作进取性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一职责人(以下简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

    一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程供给科学依据。

    二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。

    三、甲方的权利和义务

    1、甲方必须为乙方种植管理活动过程供给必要资金、设备、后勤等支持和保障。

    2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。

    3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见。

    4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予必须的经济处罚。

    5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。

    四、乙方的权利和义务

    1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。

    2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:

    (1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，

    (2)施肥情景(施肥种类、施肥时间及用量等)，

    (3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，

    (4)灌溉情景(灌溉时间、灌溉方式、深度)，

    (5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，

    (6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，

    (7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，

    (8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，

    (9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，

    (10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。

    3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。

    4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。

    五、考核奖惩

    对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。

    为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核，实行管理制度。

    本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

    本职责书自签订之日起生效

    负责人(签字):职责人(签字):

    企业盖章:

    xx年月日

    有关目标责任书模板1000字


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    目标责任书模板 篇1

    一、责任目标

    1、加强师德教育，注重师德修养，加强师德考核和教育工作，杜绝违背师德规范的行为，教职工违法犯罪率为“0”。

    2、加强学生德育工作，做到教书育人、环境育人、服务育人、全面关心和正确引导每一个学生，创建学生行为示范学校，学生中犯罪率为“0”。

    3、加强教学常规管理，努力提高教学质量。继续开展教育教学工作积分管理和统考制度，坚持教学周查和月报制度，重视统考结果的运用，实行末位淘汰。

    4、加强财务管理，规范收费行为，坚实行“一费制”收费政策，不准搭车收费或巧立名目收费，学校经费管理要增大透明度，做到精打细算，量入为出，规范落实两免一补政策，坚持债务年度考核，做到债务负增长。

    5、树立安全第一的观念，广泛开展安全教育，完善安全工作机制，消除安全隐患，杜绝安全事故。建立安全工作责任制和安全事故追究制。

    6、统筹兼顾，全面推进各项工作。按照《教育教学工作量化评分表》的要求整体推进各项工作，积极创建人民满意教育乡镇和学校，全面完成县教育局和镇党委政府下达的工作任务。

    7、服务大局，确保稳定，开展过细的思想工作，确保在职教师的稳定，关心本单位退休教师的生活。力所能及地帮助他们解决一些困难，同时要做好工资兑现政策的解释工作。积极争取社会各界对学校的支持，努力营造一个良好的教育环境，确保教学秩序的稳定。

    8、加强党风廉政建设和组织纪律性，确保政令畅通，按时参加会议，按时完成阶段性工作，按时上缴各项费用。

    二、奖励和处罚

    1、圆满完成此责任目标且教育教学量化评分优胜的单位，授予教育工作先进单位，校长评为模范校长，在评模和年度考核中，给予指标倾斜。

    2、连续两期不能完成上述目标或教育教学积分评价居末位的校长，应自动请求辞职。

    3、对教学质量低劣，连续两期居同年级同科倒两名的教师，实行待岗处理。

    中心校校长签字：中小学责任人签字：

    20xx年x月x日

    目标责任书模板 篇2

    新民初级中学九年级中考目标责任书 为加强中考备考工作，强化质量与责任意识，顺利实现学校中考目标，根据九年级师生的实际情况，现与各科任教师、班主任签订本责任书：

    一、质量目标

    1、中考目标：校总均分必须进入全县前三名，力争“保三争二”。

    2、班级目标：各班均分均进入全县优秀班级行列（全县九年级现有54个班，必须进入前十五名）。

    3、各科目标：各科均不得出现“Ｄ”级且语文科“Ｃ”级不得高于5%、数学科“Ｃ”级不得高于3%、英语科“Ｃ”级不高于10%、理化科“Ｃ”级不高于2%、政史科“Ｃ”级不高于2%。

    4、将校、县模拟考试出纳入考核范围，思品、数学、物理科，不得低于全县前二名要力争第一名，历史、化学、语文科，不低于全县前四名且在下次模考时要有4%的进步，英语科在每次模拟考试时要有明显的进步，至少要达到8%的进步。

    二、目标奖励

    1、实现中考目标，《新民初级中学20xx年中考升学奖励办法》生效。

    2、实现中考目标，班级考核，科任教师考核按《新民初级中学20xx年中考升学奖励办法》中相关条款执行。

    3、对工作中有突出贡献或成绩突出的个人可以给予额外特别奖励。

    4、对个别未完成中考目标的老师，原则上是少享受或不享受中考奖。

    5、在模拟考试中由科任教师导致的成绩虚假情况，将严肃处理相关责任人。

    6、各班、各科任教师在教学活动中不得出现任何安全事件，如因个人原因导致安全事故的发生，不得享受中考奖，并报请学校按相关规定处理。

    包年级副校长（签字）：

    班主任（签字）：

    科任教师（签字）：

    目标责任书模板 篇3

    1、质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。对全标段试验、检测工作负责。

    2、组织落实有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。

    3、对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定。监督抽查材料采购、贮存、标识、检验;负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。要求材料使用合格率100%。

    4、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

    5、制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。考评结果优良以上。

    6、对外委试验项目，负责联系具备试验资质和条件的单位进行试验，并提供试验报告。对报告提供的及时性负责。

    7、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。准确率100%。

    8、严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%。

    9、处罚：发生质量事故时，根据责任划分按

    总工程师签字：

    试验室主任签字：

    目标责任书模板 篇4

    为全面提升我校教育教学质量，推进高中快速发展，确保备考工作顺利开展，升学指标圆满完成。经学校领导与20xx级高一年级组教师达成共识：“早谋划，早制定”的理念，备考要从高一新生入学就开始抓，三年后的高考目标要从高一新生入学就有一个明确的目标。签订计划目标的原则是按高一新生入学时获得学校教育基金会奖励的高低等次签订，签订到学生本人，分配到各班(高二文理分班时签订的学生有班级变动，指标随学生到新班级，再补签新责任书,签订学生就读期间辍学，指标在变)，具体签订20xx年高考目标管理考核责任书如下：

    一、班级：59班

    二、目标任务

    1、中考750分以上(获高一新生奖学金1400元)，重点本科4人：郭绍鑫黄正茹赵琪芸张瑞

    2、中考700--749分(获高一新生奖学金600元);二本4人：潘艳多刘家雯邓宇婷章建翔

    3、中考650--699分(获高一新生奖学金200元)：三本10人：板国军慕文慧腾春艳洪东柳章正帅

    董治兵仝晓普李慈刘争格赵秋虹

    4、总上线率100%。

    以上学生目标均指高考纯文化成绩，不包括其特长生上线。不在责任书当中的学生指标另行签订。

    三、奖励办法(用学校高考当年的奖励办法相同)

    附20xx年高考奖励方案

    1、一本上线3000.00元/生、二本上线1500.00元/生、三本上线800.00元/生、一专500.00元/生、二专200.00元/生(以上标准各项含专业被录取的)。

    2、艺术和体育专业录取直接奖励专业教师：本科400.00元/生、专科200.00元/生，专业上线未被录取的补助50.00元/生。

    3、一本、二本按上线人数计算奖金，三本以下需完成上线率指标任务方可全额计算奖金，未达标的各项奖励标准减半计算。

    4、奖金分配办法按《章程相关内容执行》。

    5、各项指标任务完成嘉奖班主任1000.00元，挂钩领导200.00元。

    本责任书校长办、教导处、班主任各执一份，签字后生效，年末考核发放。

    四、责任人签字

    甲方:校长

    教导主任：

    乙方:

    班主任__________

    语文教师__________数学教师___________英语教师___________物理教师__________政治教师___________化学教师___________历史教师_________生物教师____________地理教师____________音乐教师_________美术教师____________舞蹈教师___________体育教师__________

    隆阳区坝湾民族中学校长办公室

    20xx年9月

    目标责任书模板 篇5

    为了全面落实乡中心校教育工作会精神，全面提高教育教学质量，向全乡父老交上一份满意的答卷，九年级组全体成员特制定目标责任书如下：

    1.九年级全体教师团结协作，形成合力，全力服务今年中招。

    2.定期召开分段学生会议，做好学生思想工作，鼓足干劲不松懈，向更高目标奋进。

    3.学校校长包九年级升学工作，为组长，副校长、主任分包班级，班级成绩和个人奖惩挂钩。具体分工如下：

    组长：王志奎（校长）

    成员：李向科（副校长）分包9.1班王国富（副校长）分包9.2班

    刘卫东（主任）分包9.3班王平（副校长）分包9.4班

    潘振洋（主任）分包9.5班杨现林（主任）分包9.6班

    4.九年级复习阶段定期和兄弟学校联考，排名比较，找出位次，制定下一阶段复习重点。

    5.九年级老师分包升学苗子，做好思想工作，培优补差，其升学成绩和教师奖惩挂钩。

    6.认真做好理化生实验和体育加试项目的训练，做到每项分数都有明显突破。

    7.九年级每班升学指标定为4人，全年级保证24人，争取达到30人。全县排位进入前7名。

    目标责任书模板 篇6

    一、工作目标及分值(65分)

    1、每月定期召开一次例会，学习党的方针、政策，安排部署镇党委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分)

    2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善《灾害应急救助预案》，提高灾害救助能力。(5分)

    3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。(10分)

    4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。(5分)

    5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要达到100%。(5分)

    6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬习俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理，并不得享受任何民政救助。(5分)

    7、切实做好双拥优抚安置工作，加大双拥工作宣传力度，按照《军人抚恤优待条例》规定，落实优待政策，确保各项待遇兑付到人。(5分)

    8、切实加强民政款物管理工作，民政台帐、卡、表、册、证管理要规范，健全严格的发放手续，各类民政发放资金及时张榜公布。(10分)

    9、切实做好民政信访和宣传工作，摸清本辖区内的信访态势，做到底子清、情况明、信息灵，及时进行矛盾化解，防止越级和群访现象的发生。(5分)

    10、切实加强民政队伍建设工作，做好办公室规范化和标准化建设，进一步提高办公室服务水平，完善工作制度、工作流程，提高工作质量。(5分)

    11、抓好宣传、通讯报道等信息工作，年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。(5分)

    二、中心工作(25分)

    1、根据我镇实情，完成部门包村工作的各项任务。(10分)

    2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作，做到小事不出村，职责内应解决的矛盾不出镇。(5分)

    3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。(5分)

    4、完成领导交办的其它工作。(5分)

    三、机关作风和纪律(10分)

    1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项规章制度。(3分)

    2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分)

    3、加强值班，严守值班纪律。(2分)

    4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分)

    四.扣分细则及标准

    1、对工作完成不力或出现失误，每次每项扣1—5份。

    2、每受书面通报批评一次，扣2分。

    五、附则

    1、此责任书以百分考核，年终考分不足85分，办公室人员不得享受年终任何奖金，负责人实行末岗淘汰。

    2、此责任书一式两份，镇政府与部门各执一份，一经签字不因任何人事变动而失效。

    3、此责任书解释权归镇政府。

    镇政府领导签字：

    部门负责人签字：

    目标责任书模板 篇7

    为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

    一、目的。

    在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

    二、20xx年年度考核期间：

    20xx年2月1日至20xx年1月31日。

    三、甲方的权利和义务

    1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

    2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

    3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

    4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

    5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

    6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

    7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

    8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

    四、乙方的权利和义务

    1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

    2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

    项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。

    (1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

    (2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

    (3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

    (4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

    (5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

    (6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

    (7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

    (8)税金(按实际发生额)

    (9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

    (10)其它各项费用依实际发生情况负担。

    (11)以上金额数均以到帐为准。

    本条内容以财务确定的意见为准

    3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

    4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。

    5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

    6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

    7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

    8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

    9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

    10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

    11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

    12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得

    工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

    13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

    xx、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

    五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

    本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

    本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

    集团执行总裁： 经营单位第一负责人：

    日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

    目标责任书模板 篇8

    为搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经公司确定，订立如下责任书：

    甲方：

    乙方：

    一、甲方职责：

    1、甲方确定同志为公司安全生产副经理及经济和法律责任直接承担者。

    2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

    3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。

    4、对职工进行安全和尊章守纪教育，督促各级领导，干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

    5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

    二、乙方职责：

    1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施。

    2、组织实施公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，监督检查各部门、各单位职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。

    3、组织领导公司级安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。

    4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。

    5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

    6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

    7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。

    三、控制目标：

    1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

    2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%以上。

    3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

    四、奖惩规定：

    1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—20xx元处罚。

    2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

    五、执行和管理

    1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

    2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

    甲方签字：乙方签字：年月日年月日

    目标责任书模板 篇9

    为了创立整洁新有序、美丽新感城，营造优美的乡村环境，使广大群众树立热爱家乡、美化家园的礼貌理念，提高全民遵守社会公德和改善环境卫生的意识，为建设社会主义新农村增光添彩，特制定如下环境卫生整治职责书：

    一、职责对象

    本村党支部书记是环境卫生综合整治第一职责人，村委会主任是环境卫生综合整治直接职责人，对本村环境卫生综合整治工作负全面职责。

    二、职责目标

    1、坚持村委会等办公场所干净、整洁、绿化。

    2、坚持村中道路清洁、有序

    3、教育群众爱护环境，不乱贴、乱写、乱画，不在人行道上堆放柴堆、粪堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。

    4、督促群众落实“包卫生、包绿化、包秩序”门前三包职责制。

    5、建立1—3座简易垃圾池，做到垃圾定点投放，自觉保护和管理绿化树木，不在树上乱钉、乱栓、乱挂。

    6、坚持门前秩序良好，不乱停放，不违章建筑，不乱搭乱建，不乱设摊点，不占道经营，不污水溢流，不残墙断壁，不杂乱堆放，不散养家禽。

    7、村民楼房阳台屋顶不乱放和乱挂衣物，不损坏团体公共设施，不在道路上碾晒粮食，堆放粪草，不在饮用水源地周边放牧，破坏林木，挖沙采石。

    8、大力开展除“四害”活动，消灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，抓好改厕工作，推广冲水式、小三格式、生态旱厕等无害化厕所。

    9、村委会要经常监督检查村中的环境卫生，做到及时焚烧，及时处理。

    职责人必须自觉履行职责，如违反上述职责条款，村委会承担整改的一切职责。

    三、职责期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。

    四、职责期间职责人因工作等原因变动的，继任人对职责状的执行承担全部职责，以保证职责状的连续性。

    五、本职责状一式贰份，镇政府一份，村委会一份。

    本文网址：//www.gx86.com/gongzuowenshu/91025.html

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