企业管理读后感

最新企业管理读后感(精品八篇)。

读完某一作品后，相信大家一定领会了不少东西，需要回过头来写一写读后感了，在阅读完作品后，世人明白了心中唯一的爱。 写读后感，有利于自己更深刻地理解书中的内涵。经过研究小编为大家分享一篇题目为“企业管理读后感”的文章，本文内容的目的是为您提供最实用的帮助信息帮助您解决问题！

企业管理读后感(篇1)

企业管理读后感范文

企业管理读后感范文一

创新工作方式。思想工作是我们党的”传家宝“，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变”磨嘴皮“为”办实事“。做思想工作，人们容易片面理解成”空头说教“。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功“是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。

二是变”上对下“为”面对面“。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合;坚持广泛发动与过细的思想工作相结合;坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。

要结合企业改制工作的实际，积极开展”民主对话“、”交心谈心“等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的`家中。三是变”硬处置“为”软着陆“，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展”网上沟通“活动，把”三讲清“(讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策)贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

企业管理读后感范文二

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。

刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。

一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。

在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。

企业管理读后感(篇2)

促使管理者和企业快速成长的一本好书，读贶宝峰著

拿到书，立即被《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的书名吸引， 没错，“如何抓住本质”是管理的核心，这本书真的能够让读者抓住本质吗？没听说过“利学”，是不是把“科学”写成了“利学”呢？

看了目录才确信“利学”没有写错。这是一种从来没有过的管理学学说，书名让我长见识了。

我迫切的想知道什么是利学，利学是如何管理企业的。

带着疑问，晚上八点泡好茶，关上书房门开始阅读。书中引人入胜的故事和精彩的案例就像发生在你身边一样清晰。我被内容吸引，居然一口气读完了这本书。

这时，我发现已经是凌晨两点了，看书的时候忘了喝茶。不眠不休，回味着书中的内容，忍不住又读了一遍，直到天亮，才有了更深、更丰收的收获。

我把书中所学的方法应用到自己的企业中，发现以前的管理问题都可以在书中找到。这本书真的可以让读者“抓住本质”。

后来，为了随时翻看，我又买了一本书放在车上。

我已经从管理人员变成了中小企业主。这本书通俗易懂，使我对许多地方都大开眼界。这些都是我以前书上没有的，在网络上看不到的管理方法。毫不夸张地说，这是我见过的最实用、最有创意的一本书。我把读书的发现写下来，希望对读者有所帮助。

第一部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的九大创新

1、 它解决了如何认识人性，如何理用人性进行管理的问题。

本书提出了一种新的管理理论——效益理论，用以指导人们的管理工作。利学是从人性角度出发，研究如何发扬人性中的对企业有利部分，抑制人性中对企业不利部分的管理学学说，利学企业管理是利学在企业管理上的应用。

利学由利学人性观点和利学行为准则构成，它通过“趋利避害”“永不满足”“本性难移”的利学人性观点阐述对人性的解读，通过“为己欲、存人欲，存人欲、为己欲；灭人欲、灭己欲，灭己欲、灭人欲”的“利学行为准则”阐述管理的行为准则。

人性观是利益研究的基础，行为规范是行动的指南。利学通过人性观和行为规范，实现了知识与实践的统一，摆脱了纯理论说教的空洞和经验主义的盲目。解决了如何理解人性、如何利用人性做管理的问题。

行为准则的使用不仅可以解释人类的行为，而且可以**行为的结果。堪称管理界的一个重大突破。

在这本书中，重点是学习在企业管理中的应用。通过引人入胜的故事和精彩的案例，读者可以很容易地学会如何将所学知识应用于企业管理。

2、 学习型企业文化解决了传统企业文化不易落地的问题。

本书首次提出了企业文化理论的五个层次，即人性层、精神层、制度层、行为层和物质层。任何一个企业都可以实施学习型企业文化。为企业学习文化的实施提供了具体的方法。

利学认为“文化是人性的外衣”，“企业文化是企业人性的外衣”。企业认可和接受的人性构成了企业文化的核心人性层。它决定了企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层。

企业认同和接受什么样的人性，就会产生什么样的企业文化。利学企业文化解决了传统企业文化精神如何产生，企业文化如何不易落地的问题。该书详细阐述了利学企业文化实施的方法、操作步骤和注意事项，以确保利学企业文化的实施。

3、 企业生态圈理论为建立良好的企业生存环境提供了一种方法。

本书首次在管理学界提出了企业文化决定企业生存环境的利润学习型企业生态圈理论。认为什么样的企业文化将形成什么样的企业生存环境，并给出了如何建立良好的企业生态圈的具体方法。

企业文化是企业生存环境的过滤层。企业文化允许企业认可和接受的人的绩效进入企业，阻止企业不认可和接受的人的绩效进入企业，形成企业生态系统。

要改善企业的生存环境，首先要改善企业文化和企业文化的人性。本书给出了建立良好商业生态系统的方法和具体实施步骤。

四、发现了突破执行力困境的利学执行力五大关卡理论，彻底解决了提升执行力的问题。

针对企业普遍存在的执行力不强问题，本书另辟蹊径，从人性出发，提出了突破“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”组成的利学执行力五大关卡的利学执行力，给出了书本上没有、网络上找不到的利学执行力解决方案。

利学执行力认为企业执行力差不是某个原因造成的，而是由“不知道做什么”“不愿意做”“不知道如何做”“不会做”“过程管理失控”五个关卡造成。只有突破每个关卡，才会有执行力。否则，执行力就是空谈。

利学执行力阐述了突破五大关卡的具体方法。它从人性入手，分成“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”这五个步骤，用起来非常简单，每个企业都可以使用。

5、 效益学习的制度管理解决了制度制定不合理、实施不力的问题。

利学认为，制度的任务是鼓励全体员工做有利于企业的事情，限制全体员工做不利于企业的事情。利学制度管理发现了制度的人性本质，详细给出了从人性层面建立制度、执行制度的方法，使企业制度建立、制度执行、制度维护变得非常简单容易。

本书在管理界第一次提出了以利学人性观点为地基，以利学行为准则和严格执行为支柱，制度作亭顶的“利学制度凉亭模型”。这个制度凉亭可以为企业遮风避雨，为企业日常工作和成为百年老店保驾护航。

6、 利学绩效考核找出了传统绩效考核失败的原因，克服了传统绩效考核容易失败的问题。

本书在管理界第一次提出了“趋利避害”和“永不满足”的人性特征是绩效考核的两个原始动力。围绕这两大原动力，本文找出了传统绩效考核失败的原因，并详细阐述了绩效考核的制定核失施的方法和步骤。

7、 效益学习的成本控制从人性的角度解决了成本无法控制的问题。

利学认为，要让员工自发地为企业节约成本，要么“趋利”，让节约成本的当事人有利可图，要么“避害”，超过成本控制指标，当事人的利益就会受到损害，或者既“趋利”又“避害”，本书中所说的“利”不仅是“物质”上的，精神上的“利”同样重要。

书中提出了以利学人性观点与利学行为准则为核心的利学成本控制法，提出锁定目标，找准“己欲”三步走的实施方法，对不同的成本项目分成“道德约束”“避害”“趋利+避害”三个层次进行控制，从人性层面解决了成本控制不住的问题。

为方便读者阅读，本书还从人力资源成本、能源成本、工具成本、质量和直接材料成本、销售成本等方面阐述了学习成本控制的具体实施方法。

8、 本文指出了企业家存在的三个误区，并提出了解决这些误区的方法。

本书第一次在管理界提出了企业家用“厚（pan）载物”取代千百年来“厚德载物”的思维模式。

利学认为，对于企业家来说，把握企业战略发展方向，建立强大的经营体系，是企业成败的根本原因。“厚德载物”不符合企业宗旨，“细节决定成败”“执行力决定成败”应由运营体系而不是企业家来控制，“厚德载物”“细节决定成败”“执行力决定成败”是企业家管理的误区。

九、利学人才管理建立了务实的人才管理模式。

利学认为，在满足企业需要（己欲）的同时，能够接受企业给与待遇（人欲）的员工就是人才，能够与企业形成“为己欲、存人欲”利益共同体的员工就是人才。这个与众不同的利学人才观更加符合企业宗旨。

利学人才管理重新定义了招聘、试用、培养、试用和淘汰的方法。建立了企业“己欲”与员工“人欲”相匹配的利学人才管理方法。

第二部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的两大特色

一、通俗易懂

本书在阐述理论时，居然没有理论讲解，让人称奇。本书通过引人入胜的故事和精彩的案例分析，使读者在阅读故事和学习案例的过程中，不自觉地了解管理的内涵和应用技巧。这也是让我一口气把书看完的原因。

例如，为了讲解利学人性观点和理性行为准则，作者通过“看合影照的秘密”“董事长父亲与总经理儿子”“小吴同学的故事”“失败的绩效考核”“为什么捐款”“貔貅崇拜的秘密”“免费的西瓜为什么没有起到好作用”“柏拉图的实验”等数十个引人入胜的故事和案例，让读者在不经意间理解了利学人性观点和理学行为准则的内涵，学会了应用技巧。

这本书适合各个文化层次的读者，通俗易懂是这本书的特色之一。

二、实用

看完本书，你会发现本书非常实用。

利学企业文化可以让你轻松建立自己公司的企业文化。利学执行力可以迅速提升自己企业的执行力。根据利益成本控制，可以方便地建立我公司的成本控制体系。

利学制度管理可以发现自己公司制度存在的问题并进行改善。学习绩效考核可以帮助你学会如何建立一个绩效考核体系，它不仅可以让你看透企业管理的本质，而且可以让你熟练运用后，知道所有行动的结果。

不可否认，本书还存在一些不足，比如：作者没有刻意讨好任何读者阶层，在个别地方可能会让个别读者不舒服。在我看来，要揭示管理的本质，必须做到这一点，这是让读者成为优秀的职业经理人，让读者的企业成为百年老店的必由之路。

结论：本书通俗易懂、实用，是难得一见的管理创新好书，适合于所有从事管理工作或即将从事管理工作的读者，尤其适合于企业中高层管理人员、企业主、mba学员和企业管理研究者。读这本书可能会让你对长期困扰你的管理问题敞开心扉，也可能改变你的企业管理思维。

企业管理读后感(篇3)

读完《企业管理》，我深深感受到了企业管理的重要性，并从中学到了很多有关企业管理的知识和技巧。本书全面介绍了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等，深入浅出地讲述了如何实现企业的高效运转和良好发展。下面，我将从三个方面来谈谈我的读后感受。

一、战略规划的重要性

本书深入阐述了战略规划对企业持续发展的重要性。企业战略规划是企业发展的灵魂，它可以帮助企业制定长远的发展目标和战略，并为企业提供决策的依据和保障。在书中，作者列举了很多企业的例子，说明战略规划对企业发展的作用。其中最经典的案例当属苹果公司。苹果公司一直坚持以创新为主导，制定出了让人眼前一亮的战略规划，不断推陈出新，成为世界知名的跨国企业。我对战略规划的理解更深了，也了解了企业制定战略规划的方法和技巧，很受益。

二、组织管理的要点

相信许多人都有过工作中由于组织管理不当，导致工作效率低下、沟通混乱、无法彼此协作的经历。本书在这方面也进行了深入探讨。在书中，作者强调了组织结构的设计和沟通渠道的畅通对组织管理的重要性。特别是在现代企业中，信息管理的成熟和发达，使得信息的处理和分发越来越重要。企业必须合理设计组织结构，制定明确的工作流程，才能更好地进行信息的流通和沟通。我通过本书更深入地了解了组织管理的要点，也更清晰地明白了组织管理对企业的重要性。

三、人力资源管理的原则

人力资源是企业最重要的财富之一，好的人才是企业的后盾。好的人力资源管理可以为企业提供源源不断的人才支持，保障企业的高效运转。本书也对人力资源管理进行了深入讲解。在人力资源管理的过程中，企业需要遵循一些原则，如平等原则、尊重原则等。本书指出，企业应该注重员工的发展和创新能力，帮助员工在工作中提升自身能力，为企业的发展提供源源不断的动力。作为员工，也要根据自身的特点和人生规划，选择适合自己的岗位和企业，尽可能为企业作出自己的贡献。我从这本书中了解到了人力资源管理的原则，这些原则不仅可以帮助企业更好地管理人力资源，也为员工提供了一种新的思路和建议。

总之，通过阅读《企业管理》，我更加了解了企业管理的各个方面，对企业管理的实践和工作也有了更深入的理解。我相信，在今后的工作和生活中能够更好地运用所学的知识和技巧，为企业的发展和自己的成长做出积极的贡献。

企业管理读后感(篇4)

读有感

这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学李教授的建议下我们每个人都涉读了一些关于管理的书籍,我阅读了管理大师美国彼得.德鲁克的卓越成效的管理者.

让我对“管理”这个词的含义有了更深层次的认识。

这本书从不同的角度告诉你新的管理理念。它着重于成为一个有效的管理者的五个要素，包括：有效地利用有限的时间，关注工作的贡献，充分利用每各人的长处，关注重要领域，做出有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第

一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者来说，有效的决策应该是至关重要的。要培养有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则和文化。这让我们在以后的发展的道路上更加注重培养自己的管理者所具备的素质。（HC179.com 一起合同网）

德鲁克在书中指出，企业管理学一般有以下六个特点：第一

一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第

二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第

3、 作为一名知识工作者，他知道自己的贡献在于：创造新的思想、远景和理念；他的原则是：我能做出什么贡献？第

4、 在选择管理者时，要注重优秀的业绩和诚信。第

5、 了解改善沟通的重要性，但要有选择地收集所需的信息。第

六、只做有效的决策。这让我想到了如今的金融领域叱咤风云的“英雄们”如百度老总刘彦宏，苹果ceo乔布斯这些高层管理者决策者正因为他们卓越的有效的管理，才让他们企业的品牌形象打得越来越响 ，这也证明了一个企业的成败很大程度上取决于管理层的高效的管理！

那么作为管理者到底怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？文中反复提及了一点“企业管理学不是天生的”而“卓有成效是可以学会的”。

企业管理学并无天生的统一标准，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味风雅、忧虑爽朗各个不相同。但他们无不是通过实践中的历练而变得卓有成效。卓越的管理者是怎样炼成的呢？

首先，他必须懂得如何控制时间，合理分配时间，提高工作效率。其次，有效的管理者应该关注外部世界的贡献，有长远的目标，而不是雄心勃勃，站在更高的角度，把自己的工作和长远的目标结合起来。然后，管理者需要利用自己的优势，更好地相互学习，补短地在工作中获得经验和改进。

最后卓越成效的管理者需要有果断冷静的判断能力，要专注于自己擅长的领域，我记得我们的金融老师汤老师曾跟我们讲过在经济这个领域生存的人必须的有异于常人的冷静，就是在任何事情发生的情况下也不会对他有所影响。所以从另一个方面讲就是作为一个管理者来讲要有一个良好的心理素质，要不急不躁，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《企业管理学》我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。

现在的我们还是处于学习理论的阶段，等到我们真正走上工作岗位了，我们就应该要将理论与实践相结合，从基层做起向高层管理者看齐，要不断培养自己作为一名管理者的素养，等到有一天真正成为一名卓越成效的管理者。

企业管理读后感(篇5)

韦尔奇在《第六个秘密》中提出：在就业方面，要彻底打破等级观、门户观和资历观。这更不新鲜。

中国古代许多著名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号，就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才，又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力，成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗？“不拘一格”是什么意思？

那就是打破门户、等级与辈分之见嘛！

再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以人为本、协调高效‘的管理理念；恪守”真诚优质、满意超值、信誉第

一、客户至上“的服务理念；大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神。我个人认为，从某种意义上说，这些想法和精神与韦尔奇先生的一些想法或秘密有共通之处。我这么说，并不代表我们比别人高，更不代表我们不需要认真研究他们的想法。

我只是想说明一点：人类自身在向着高层次发展的征途中，许多先进的东西，特别是一些想法，往往可能、也可以是不谋而合的，只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来。

现在我想从制度、管理、人事三个方面谈一下学习韦尔奇理念后的感受。

制度的建设，我认为是最为重要的大事。过去，随着我国许多问题的出现，很多事情都做不好。根本问题仍然没有一个好的制度。支配一个部门或单位，只取决于个人的意志和领导的兴趣爱好。有时会更好，但永远不能保证长期稳定的发展趋势。只有建立建全切实科学的规章制度，严格按照规章制度办事，才能促进各项事业的发展，取得持久的成绩。

就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。

但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死东西，如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，再无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。

管理必须到位，按制度办事，并按照科学的制度灵活运用管理手段，是现代意义上的管理者应该熟悉的事情。

石家庄三鹿奶粉公司，肯定也有许多看上去很是正确很是科学的管理制度，也提出了诸如质量第

1、 口号是为了人民的健康而努力工作，但为什么仍然有重大问题？这就是管理上出了差错，将那些已经制定出来的东西形式主义地放在一边，根本忘记了自己的职责，甚至连良知都丢掉了。因此，关键不在于你的系统是否存在，而在于你的管理是否真的实现了。

而管理，关键是人的管理，这涉及到人的素质和用什么样的人。因此，制度、管理和就业是相互依存、缺一不可的。核心还是人的问题。

只有选拔德才兼备的人才，大胆运用，才能保证事业的健康发展。

韦尔奇先生在他的53条秘诀中，有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准，可以说适用于我们所有人。这是普遍的标准。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见”外，他又提出了“让合适的人做合适的事”、“用人的标准首先就是坚持诚信”、“选拔和雇用最优秀的人才”、“富有激情是选人的主要标准”等多条要求。

那么，怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”？你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？

你怎样才能判断出一个人是富有激情的？我觉得这首先还要看领导的水平。一个领导，特别是主要领导，若要员工富有激情，那首先自己必须是一个激情如火、充满着斗志与永不服输精神的人；想要求员工讲诚信，那自己必须言必行，信必果，是一个让人放心、信赖的人，是一棵坚定站立于风暴中而绝不动摇的大树。

韦尔奇带领他的团队、他的企业取得惊人的业绩，他又总结出这么多理论或理念性的秘诀来，我觉得他本人就是一个最优秀的人才，就是一个诚信的人、富有激情的人、一个善于团结别人、启迪别人的人，一个总是员工主心骨的人，是一个最具人格魅力的人。假若不是这样的话，那么他即使有最优秀的理念，也不可能取得成功。

我在前面曾说过，人类在理想的追求与理论的创新上，往往是不谋而和的；也说过，韦尔奇的这些所谓的秘诀其实也谈不上是什么真正的秘诀，因为中国古而有之。XXX一天军校没上，也没看过德国最著名军事理论家克劳塞维茨的大作《战争论》，但这并不妨碍他成为一代军事天才，因为他从《孙子兵法》中，从中国古代的战争中，从自己带兵打仗的实践中，总结出许多有针对性的、合乎中国革命实际的军事思想。同理，韦尔奇的管理理念，固然先进，我们也应当虚心学习，但我认为，我们要将自己的事情做好，也绝对不应本本主义与教条主义地模仿。

一切都在改变。请记住希腊伟大哲学家赫拉克利特的一句名言：人不可能第二次踏入同一条河，因为这条河一直在流动。

学习应该是创造性的学习，实践也应该是创造性的实践。只有我们以积极认真的态度，充满探索和创新的激情，在每一天都做每一件事，才能永远立于不败之地。

企业管理读后感(篇6)

关于矿业公司首次开展

网络学习讲座的观后感

“三流的企业注重产品，二流的企业注重人才，一流的企业注重教育”

自从矿业公司成立以来，首次提及到关于员工培训方面的相关文件和实施方案，我作为其中的一员感到无比的欣慰和兴奋。《2013年员工培训方案》从今年六月份成功的举办，通过一个月的学习我感受颇深，现谨将我个人的观后感做个汇报，不足的地方还请领导批评指正，促使我在学习中得到更好的进步。

在我们的高考中，身边的亲朋好友、路人聊天时都会提到企业管理这样一个时髦的词，这说明了企业管理对一个企业和一个国家的重要性。企业管理涉及到很多方面，如成本控制、日常费用、人力资源、电子商务、技术创新等，但我认为这不过是控制人、管理者，充分发挥人的主观能动性。

企业管理是对员工的教育，引导的过程。现在我们生活在一个物欲横流的时代。许多人的心被玷污了。再加上我们矿业公司的感受，工作中也有投机取巧的员工，甚至有起不来早的想法。为了自己的利益，他们歪曲黑白，损害企业的利益。这些员工给企业造成了巨大的直接损失，间接影响了我们企业的外部形象。

如果我们不制制那些奉承者和道德败坏者的工作行为，我们的企业就不会前进，甚至衰落。一个企业只有提高员工的综合素质才会进步，才会发展，这就要不断的教育指正，净化每位员工的心灵，使之我们做到“堂堂正正做人，干干净净做事”为标准。

用人方面要打破等级、年龄、家庭、辈分之见。早在古代的曹操就提出了“唯才是举”的口号，正是因为曹操注重人才、挖掘人才，而又打破了等级、年龄与辈分选人用人的传统之道，所以才能迅速发展自己的势力。有句古代谚语说“人无论大小，马不论高低，有志不在年高，无志空活百岁”，流传至今，我想一定有它的验证事迹。

由此可见，一个企业是否有合适的、早期的试用人才，是决定一个企业发展速度的重要因素。

企业管理的“万事俱备，只欠东风”。我们既有好的教育工作，又吸纳人才，探索和尝试自己的人才，那么我们的企业怎么能不发展呢？怎么能不兴旺？

我们正在学习的是李强先生的企业管理讲座。我知道我没有李强先生的想法和策略，也没有公司领导的关注。所以以后，我想经常看李强先生的企业管理讲座。学而时习之，温故而知新，时刻提醒自己“堂堂正正做人，干干净净做事”。

今后，我将向我的得体同事学习，并取得进步。我也希望以我的工作热情，感染我的同事，使他们在我们企业内形成相互学习、共同进步的正能量氛围。有了这样的环境，我们的企业就会健康快速地发展。

我愿做一名对矿业公司有用的人，此致！

观后感人：苑秀龙

2013年11月1日

企业管理读后感(篇7)

还有我以前总喜欢做规划、做计划，3年、5年甚至10年的，但这些**远瞩公司却并没有，我也仔细回忆了一下，大多时候做的计划都是不了了知了，从目前来说，3年以上的规划的确没有意义，书中提到的大多数**远瞩公司也没有做这样的具体规划，更多的是强调大胆冒险性、机会性、偶然性以及强调优胜劣汰的自然法制!从中我也有些感悟，未来的时间里会把自己有限的时间放在真正该放得地方，去认真打造一座滴答作响、永不停息的时钟，那里面装着我的愿景、使命、价值观!

最后，再次感谢您离开安达，感谢丁丁，感谢一路陪伴我的同学，感谢一次有一次付出的老师！

企业管理《基业长青》读后感【篇三】

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大而持久的公司？有思想的人早就厌倦了每年流行语中转瞬即逝的管理理念，他们渴望获得经得起时间考验的管理理念。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3m、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于竞争对手？它们有什么其他公司没有的法宝？

《基业长青(珍藏版)》连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。这本书有数百个具体的例子，并提供了可应用于各级管理者和企业家的实用策略。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

企业管理读后感(篇8)

堂堂正正为人，兢兢业业做事

自从校领导于2008年提出“职业教育应当把‘学校教育’转变成‘岗位教育’，使传统的知识传授型教育向知识应用型教育发展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。”之后，我校开始变革和创新办学思路与办学理念。“培养实用型人才利用”成为了我们每一位教师义不容辞的责任。

为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。在这里，不仅三尺讲台是教室，也是车间和生产基地。公司、超市、酒店和专卖店都是教室。每一位教师都在秉承我校新的教学理念：

“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。

毕竟，对于老师们来说，新的教学理念必须有新的理论作支撑，而对于很多老师来说，一下子转变为饱腹知识与经验的企业领导来领导学生这样一群员工似乎的确有些困难，所以，学校专门为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了很多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的认识。今年暑假，我认真的学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。

读完《现代企业管理教程》，给我收益最大的就是第五章——《现代企业跨文化管理》。我们正处在科学技术飞速发展的时代。正在把人类社会发展推向一个新阶段。

对于一个企业的管理，我认为没有固定的模式，但是唯一固定不变的确是企业的灵魂——企业文化，作为企业的操作者应该通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。

经过一段时间的吸收和消化，我真正理解了企业文化的含义。我确定了我们“籣香e居室内装饰设计公司”的企业文化灵魂，那就是“堂堂正正为人，兢兢业业做事”。企业的文化不是一种口号，而是应该把它切切实实地融入到企业具体的经营活动中。

当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。这可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素……这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。

深刻地领悟到。但什么是人才，一个掌握了先进技术的人，还是一个掌握了更多技能的人？？然而纵观现在的成功人士成功企业家，我们从他们的身上都可以看到同一个品质那就是堂堂正正的做人，兢兢业业的做事。

有人认为，在竞争激烈的时代，战胜对手就是成功。然而不然，现代的企业管理理论告诉我们，企业管理的最终目标不是打败对手，而是堂堂正正的跟我们的对手竞争和合作，共同把我们的蛋糕做大做强，这样才能保证我们都有蛋糕可以分。有人认为，在企业管理过程中，追求企业最大效益就是成功，不管我们采取什么手段和方法，但否则，正直、认真是硬道理。

企业存在的根源在于企业有一颗永存的灵魂，它可以引领企业的发展，保证企业的实力。企业的命脉掌握在团队成员手中。企业团队中的每一个成员都能做到为人正直，做事认真负责，这样我们的团队才会强大，企业才会强大。

目前，在我国有这样一种怪现象，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。大家都认为企业很难做，但事实呢？如今我国市场上各行各业的品牌产品都很少见，大多处于价格竞争的原始阶段。

最主要的一个原因就是企业在运营的过程中忽略了企业文化的建立，忽略了企业品牌的创立，也就是操作者和经营者忽略了堂堂正正做人，兢兢业业做事的真理，谁就能抓住这一点，谁就抓住了中国市场经济的又一次大的机遇。

很多人都认为产品质量是企业唯一的决定要素。但是任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。

要做到这一点，光靠质量是不够的，我们必须有一个完整的客户服务体系，一个完整的服务体系是建立在良好的企业文化基础上的。不幸的是，当很多人对自己生产的产品不满意时，往往会选择先考虑企业的利益，放弃客户服务的做法，甚至背叛企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。

事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看，他们需要花费人力和财力尽最大努力满足消费者的要求，企业就会失去一些眼前的经济效益。事实上，这是向消费者展示企业文化的难得机会。通过服务，让消费者满意，不仅可以更好地宣传企业文化，而且企业将获得远远大于投资的效益。公司的人必须清醒地认识到，堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，提供及时高效的服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。

未来的市场竞争是服务的竞争，也是企业文化的竞争。

企业文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我们籣香e居室内装饰设计公司的角度上，还是站在我们09级5班的角度上，我都应该培养大家“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的品质。因为它是企业操作者不可或缺的品质。

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最新京剧读后感(精选八篇)

怎样才能将自己的感情写进读后感里呢？我读了几本书，其中最让我难忘的是作品这本书，它让我受益匪浅，感动至深。这时我们可以将心得感悟梳理出来，总结成一篇读后感，以下是一篇精彩的介绍“京剧读后感”的文章赶快来看看吧，这篇文章仅供参考希望大家能够仔细阅读！

京剧读后感 篇1

杀董祀，文姬到曹操处哀求救董祀，曹操下令撤回斩杀令，董祀被赦免死罪，曹操提出要写《后汉纪》；虽然只有两场戏，可是剧情令人窒息。这一步一步，一步一步，不能不说是一个精心而巧妙的安排。“这是折腾爱情还是折磨爱情？

”或戏或曹操。

我不知道史学家们会怎样来评价这出戏？至少，我个人觉得，这出《建安轶事》如果是旨在颂扬蔡文姬和董祀的爱情的话，那么，曹操的要修《后汉纪》的心思是不是可以不这样的张扬？

或许，这些都是因为联想到曹操的独特身份和在我心中留下的印象。

说说戏。

与之前的展演剧目比，这一出《建安轶事》文学性强烈，唱词华美又古朴。“旧怨平兮新怨长”、“悲声换作美声扬”、“华年消逝岁月”、“一杯愁绪怎画描”、“不知魂魄之所归”等等，既体现了这是一出颂唱文人的戏的品格，又凸现了才女的蔡文姬的特征；

戏的布景灯光很有暗喻性。除了蔡文姬和董祀祀在第四场拥抱时在背景光中使用了亮黄色外，其余场景基本都是暗的，起到了很好的营造气氛的作用。这也喻示着这出戏的情感定位及主人翁的心理定位（压抑）；

主演声情并茂的演唱，把一段缠绵悱恻的爱情演绎得如此的催人泪下，实实地给这出戏抹上了浓浓的悲剧色彩。漂亮的身段和利索的程式动作表演，又将蔡文姬这样一个在匈奴生活了12年的女子刻画得形象生动；如果，这出戏不只是停留在“一等奖”的台阶上，或作昙花一现之演，而是要准备进入精品銮殿的话，主演的唱腔音色还有一些念白似乎还需着力的打磨一下下；相比之下，个人觉得，左贤王的唱腔的味浓一点，表演也可圈可点；董祀的演唱再“老”一些，效果会更好；

其实，新编京剧《建安轶事》获得一等奖，已足以证明专业老师对戏的认可、对演员表演的认可了。我纯粹是“撑了没事做，吹毛求疵呢。”

我们玩个游戏吧。如果有观众评分，你这出戏得多少分？我打80。

京剧读后感 篇2

但是，如果你坐着看，静下心来听，仔细地品味，的确还有不少欠缺之处。懂历史、爱文学的人大都知道花蕊夫人的故事。花蕊夫人，青城（今都江堰市东南）人。幼能文，尤长于宫词。五代十国时期著名诗人，是难得的才女，史上颇受人称道。从写历史戏的角度，花蕊夫人完全可以当一位历史人物去展开描述。如果与赵匡胤联系起来，应当不只限于爱情。历史上也没有与赵光义三角关系的说法。花蕊夫人之死是赵光义射杀的，但好象是因为皇位继承之争。不是像剧中演的赵光义借打猎欲射杀其兄赵匡胤，是花蕊奋勇当先，为遮挡赵而受箭身亡。把戏这么一演，就基本上算不上个历史剧了。从演花蕊夫人的角度看也不够份量。于是，从编剧到几个主要演员唱念做打表演的`全部景象，给人的印象是这台戏份量不足。故事主题选择欠妥，情节还有待进一步挖掘。从舞台表演上看比较多地显得浮躁些，只有两节觉得比较沉稳感人。即花蕊夫人持团扇在宫中的那一段和最后的一大段唱腔与表演，让人觉得吃功夫，有味道。

京剧读后感 篇3

“为中国之崛起而读书”少年时代的周总理说过这么一句话。今天写字课的时候，老师让我们看了一个爱国视频《一横老师怒诉日本》让我感受深刻。 这个视频教育我们爱国，购买国货是和平时代最好的爱国。当一横老师讲到“九一八”事件时，在场的同学都露出了愤怒的`表情。九月十八日，这个耻辱日，日本鬼子在我们中国的土地上 到处撒野，一个星期之内杀了三十多万人，大到七八十岁的老人， 小到几个月的婴儿，他们见人就杀，平均13秒就有一人被杀害。可这段惨痛的历史，在日本至今也有人不去面对，不敢承认。就在近一次，我国渔船与日本军舰相撞，船长被非法扣留，日本人仗着他们那强有力的军队用军舰来撞我们中国的渔船。我们中国渔民还要受到日方惩罚，我想问问这还有没有天理呀！！这一件事使得中日钓鱼的岛事件矛盾升级。爱国是一个恒古不变的话题，历史的车轮滚动千年，爱国也便沉淀为一种文化。

中国政府对日本冲撞渔船事件关切，也表明了中国人誓死保护祖国领土完整的心。 看了这个视频，我愤怒了，我们一个泱泱大国竟然被小小的日本欺负，他们今天给我们的耻辱还少吗？今年的钓鱼的岛事件，就明明白白地告诉我们，日本人就从来没把我们放在眼里！于是，我明白了：爱国就是在国家危难之际与国家共生死，共患难，乘着爱国的翅膀，我们要有“天下兴亡，匹夫有责”的情怀；乘着爱国的翅膀，我们要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的理想；乘着爱国的翅膀，我们要让祖国更加和谐强大！ 同学们，“少年强则中国强！少年志则中国志！”我们不是为了学习而学习；不是为了考大学而学习，而是为了科技发展而读书；为了中华崛起而读书！我们不是东亚病夫东方这条龙该腾飞啦！

京剧读后感 篇4

薛湘灵是有资格反省和回忆的，因为在她富贵的时候也曾保持着一种“她为饥寒我为娇”的清醒，甚至可以说，她对于将来是不幸是有思想准备的，至少，是有概念的，所以她可以为自己的不幸啼哭。人只有在享受的时候能想到别人的痛苦的人，才能在自己也经受磨难时要求别人的同情，反之，爬高时不计后果与破坏的代价，摔低时再痛哭流涕，不论是真心悔过还是一种权宜之计的表演，都是行不通也不可信的。

有很多很多东西我们可以忘记，但是千万不能忘记了老天爷还有一番教训在等着自己，人生其实也很公平，得意得太过分，往往就失去了失意的资格，路也就回不了头了。我们也该像薛湘灵那样放得下，经历了人生的大起大落，哪怕心里再怀念，也知道该“收余恨、免娇嗔、且自新、改性情，休恋逝水、苦海回身、早悟兰因”。

我们再来说赵守贞。赵守贞也并非简单的贫家女，穷到出阁之日竟没有妆奁。然而她穷时志不短，富时守仁义，对得起“守贞”两个字。

春秋亭里赠囊的人慷慨，她接的也大方。如果赵守贞当时拒绝薛湘灵的帮助，情节就会朝着完全不同的方向发展。而当她获得幸福与财富的时候，能够在灾难中救济穷人。

三让椅子一折，她一步一步让薛湘灵讲述了两个春秋亭的栖身经历，并与恩人结为姐妹，故事以一个圆满的结局结束。

古人无复洛城东，今人还对落花风。如今，越来越多的人由于各种原因不愿接受别人的帮助。固然不给别人添麻烦是一种难能可贵的美德，但薛宝钗说“好风凭借力”，同样也有不可言说的道理。

有时候坦然接受别人的帮助并非“示弱”，更多的是“示柔”，愿意将内心最柔软的部分做待人接物之用，这又何尝不是一种美好的状态。

如果说《锁麟囊》只是一个单纯的阐释“好人好报”“知恩图报”的故事，恐怕流传至今是要被大家嫌弃得一塌糊涂的。作为程派长演不衰的剧目，在《锁麟囊》的文本里，分明地体现了传统戏剧文学对小人物的悲悯和宽恕。薛湘灵虽然是典型的公主病，但她心地善良，独立自主。虽然她后来遇到了麻烦，但她并不厌倦饥饿和寒冷。

赵守贞虽生而贫穷，却没有因为贫穷而自始至终地处于卑微的境况之中。其实，主人公都有自己的弱点，正是有着明显弱点的人物释放了人性的温暖和光辉。

京剧读后感 篇5

2018-03-08前几天到音像市场，路过一家小店，店主是个喜欢戏剧的老同志，意外的发现有正版的《智取威虎山》，就花11元买了一盘。

这盘vcd标有"现代京剧"字样。

是北京电影制片厂摄制的上海某京剧团表演的。

演杨子荣的姓童。

回到家，简单的洗了洗脸，烧好开水就打开电脑，欣赏起来。

以前我只看过《智取威虎山》的小人书和在一些晚会上看过片段。

这次终于欣赏到原汁原味的正版样板戏了。

原本以为，样板戏由于特定的历史背景，必然会有很多夸张和人为的动作，必须能够看到那个时代深厚的历史烙印。

但看完后，我的印象和看法都变了。

《智取威虎山》确实是艺术精品。

我一点也不觉得“*****”的味道。

只觉得戏中的情节和造型都是那么的自然，和看现在的戏没有什么两样。

我认为现代的青年完全能够接受它。

还有，整个戏是那么的平和，自然，以至于我在看一些多次在晚会上看见的一些名段时，也根本没有感觉到这是后人反复演唱过的段子。

收获之一：以前听戏，总是听不懂唱些什么，但是《智取威虎山》中演员的吐词是清楚的，我基本能听懂台词50%了。

我一直认为，听清台词是阻碍京剧发展的一个大问题。

因为我拉过和我一样不懂戏剧的同事(小年轻)去看过戏，普遍的反映是不知道在唱些什么。

大家喜欢戏剧的平时听得多了，就是演员不唱都知道在唱些什么，可能对这个问题没有多大的注意。

可惜这盘vcd没有打上字幕，我现在还有大约50%的台词不知道在唱什么。

另外，《智取威虎山》中的道白多，唱段少，情节较多，所以台词这个问题不算突出吧。

收获之二："共产党员时刻听从党的召唤"是在第四场"定计"中确定杨子荣打入土匪内部后他表决心的唱段。

"今日痛饮庆功酒"却是杨子荣刚进山打入土匪内部后被确认为"老九"后和大家一起喝酒的唱段。

也不知道是庆谁的功。

收获第三：区分到常宝她爸和李勇奇是两个人，以前我一直以为是一个人的。

我最喜欢的角色：李勇奇。

他敢爱敢恨，勇于承认错误。

敢在土匪抢村子的时候和他们拼;能从土匪窝里逃出来--英雄。

在得知他们把解放军看作坏人之后，他们敢于承认自己的错误。

还要"一马当先"的打土匪。

他又是孝子，很爱自己的母亲。

他还有技术，当过铁路工。

从山东到东北一路上很不容易。

与他相比，杨子荣也是一个英雄，但这个英雄太典型了。

其他电影或戏剧中的英雄太多了。

而参谋长的角色更是平庸，喜欢说教，喜欢唐僧在《大话西游》。

一些细节：唯一一个只有名字却没有出现的人是强盗狼嚎。

唯一剧中的反面角色有唱段的人物--座山雕。

整个戏中只有他唱过一段。

其他都是正面人物在唱戏。

几个疑问：杨子荣在情报中约定在除夕"白鸡宴"时按他的标记上山打土匪，但是在参谋长刚收到情报就传来挛平逃跑的消息，参谋长决定为了救杨子荣紧急出兵。

按理说，他们应该在“白鸡宴”之前到达威虎山。

但是剧中的情节却是"会师白鸡宴"。

不知道是不是算bug(失误和漏洞)。

有那么多艺术家在做样板戏，有那么多剧团在唱歌。

我觉得不应该出现这情况。

虽然整部剧没有特别描绘一些著名的片段，但我发现如果我们使用“圆形**”，我们会觉得每个片段都是著名的片段。

这是我第一次看了《智取威虎山》后的感受。

以后打算再看。

《智取威虎山》，真是神奇。

京剧读后感 篇6

《三娘教子》是秦腔大戏《双官诰》中的一折，尽管本戏现在很少演出，而这一折却久演不衰。

这真是一折好戏。唱词通俗易懂，唱腔朴素大气。其明显的教化作用，也使该戏深入人心。每每演出时，台上台下能够广泛共鸣，效果极佳。在农村的葬礼中，这也是常演剧目，尤其是那些母亲已丧的人，在灵堂前听着这戏，不由得想起母亲的种种艰辛和关爱，不禁悲从中来。不知有多少人，在这出戏唱起时，心里在牵挂着，缅怀着母亲。

不过，这个戏，用来教育成人则可，如果用来教育儿童，则有可能事与愿违。《三娘教子》难以作为家教的样板，却可以作为家教的一个借鉴，从中可以看出家教的禁忌。

首先，家教应对症下药，忌药不投症。那天，薛乙哥从学校回来是因为心里有事：“薛乙哥在南学我懒把书念，怀儿内抱圣贤转回家园。在学校众同学都揭我短，说我是无亲娘难解难参。此一去我回家和娘争辩，谁的是谁的非细问一番。”而三娘并不知道孩子心里想的什么，只是让孩子背书，孩子背不过书，母亲开始责怪，从而引发更大的冲突。要教育孩子，必须先了解孩子的心理。

其次，家教应循循善诱，忌怒气冲天。当薛乙哥背书不过，三娘打字方出口，孩子说了，要打打你亲生的。这时，三娘控制不住了：“小奴才一言问住我，结舌闭口王春娥。从今不把子来教，春娥免把心来操。若要此事甘休罢，娃娃呀，从今后咱这日子过不成了。讲着讲着恶气翻，那有心情教儿男。任儿成龙飞上天，任儿变虎虎归山。从今后不把奴才管，成龙变虎任儿玩。”在这里，三娘越说越气，竟然说出这样的负气的话来。这样的教育方法是很危险的。从剧中也可看出，三娘讲这些话的结果是，孩子说我也成不了龙上不了天，管它呢，我玩儿去了。怒气冲天的时候，最好不要教育孩子。

第三，家教要切合实际，忌把孩子与人相比。剧中有这么的唱词：“谁知你贪玩耍不把功用，有几辈古人讲儿听。黄香檀枕把亲奉，王祥求鱼卧寒冰。商洛儿连把三元中，甘罗十二为宰卿。你奴才将近十岁整，还只顾贪玩不用功。”虽然说榜样的力量是无穷的，但象这样不切实际的相比是不足取的。生活中，常见一些人教训孩子，喜欢说你看那谁谁谁怎么样怎么样，而这样比的结果往往是引起孩子极大的反感。

第四，教育孩子应就事论事，忌陈芝麻烂枣子说个没完没了。比如，我为了你如何如何，为了你如何如何，往往使孩子厌烦。

《三娘教子》这折戏本身也印证了这些。三娘打呢，还没打，打字刚出口，孩子就蹦了；三娘骂呢，孩子不耐烦了；三娘负气呢，孩子自顾自的玩耍他的了。戏里教子成功，还在于以情感人。

成功的塑造三娘这一形象的名家不少，且各具风采。王玉琴、张惠侠、郭明霞久负盛名，都有很高的造诣，是演三娘的当之无愧的大家。而萧若兰的三娘在唱腔处理上，从家庭教育的角度来看，确有另一种高明在。

京剧读后感 篇7

京剧《少年中国梦》读后感 我带着一份期待观看了此剧，一个字形容：“值”。

《少年中国梦》以淞沪抗战为时代背景，讲述教育家陶行知在上海创办报童工学团的故事。演绎了陶行知和一群报童们之间学习、交流、感人的故事。在剧中陶先生的影响下，报童们开展了从不识字到学习识字，到做小先生，同伴的小先生，家长的小先生。互帮互学，通过行来学知识，通过行来掌握技能——做长凳，通过行来救国救民。在报童工学团，这些穷苦的流浪儿不仅学识字，学文化，也懂得了不少做人的道理。

有一些报童在陶行知先生的关心教育下，后来走上了革命的道路。本剧始终贯穿陶行知先生“行是知之始，知是行之成”的教育理念，以实践第一的观点，揭示了“生活即教育，社会即学校，教学做合一”的生活教育理论。可以说，剧情设计新颖、巧妙，以几个非常小的切入点，展现了陶行知教育思想的真谛。

观看此剧，过程中有两点我的感触很深。第一点是陶先生提出的“小先生制教学思想”在剧中淋漓尽致的展现出来，“小东北”不会，大家一起教，家长不会，由小孩教。

京剧读后感 篇8

《看钱奴》角色不多，情节也不复杂，既无历史题材上下千年的.波澜壮阔，也无爱情题材难舍难分的卿卿我我。但就凭这么一个集虚拟和现实于一体的小故事，却让你觉得生动有趣好看，不会走神。

与前不久观看的优秀话剧《船歌》完全相反，本剧总共只有5名演员，除主角必须一人贯穿全剧外，配角分由其他演员一人多角地承担。有意思的是，整台戏的布景只有一个足以醒目的被从中撕裂了的具有象征意义的大铜钱，而‘’大型‘’道具就仅仅是一把座椅。剧中多次提到的豪宅豪车、金银财宝则凭借演员的出色表演，任由观众主观想象参与创作，从中可以看出创作者独具匠心的抽象能力。

另外，极简的舞台设计和艺术表现形式也为送戏下基层随走随演创造了条件，就像京剧界的乌兰牧骑，能让更多的观众喜闻乐见，从而受到影响和教育，比起那些让人们抄这抄那强制交卷的办法会更加生动活泼。

现代企业管理课程感悟篇一

同样的事情，不同的人，想法自然不一样。将自己阅读过的文字，以写作的方式来对它进行点评，这个过程就是写心得体会的过程。很多人都有写心得体会的经历，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。心得体会书要如何规范的书写呢？下面是小编帮大家整理的现代企业管理课程感悟篇一,请马上收藏本页，以方便再次阅读！

提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。

通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:

一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。

(一)传统管理阶段

1、管字当头。

2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。

3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。

4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。

(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。

三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则

四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟

五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理

六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统

七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系

八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。

九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。

十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理

十一，

现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理

通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

企业管理心得体会例文(4篇)

每朵花都没有一样的时候，人也是一样。如果我们需要发表自己的见解，见解的来源就是自己的心得体会。写心得体会是我们在工作和学习中经常遇到的事情，写心得体会能够培养人思考的习惯。怎么才能写出更好的心得体会呢？以下是小编精心收集整理的企业管理心得体会例文(4篇),带给大家。欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

企业管理心得体会例文【篇1】

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们进取的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。

我在工作中，进取主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。

我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

企业管理心得体会例文【篇2】

史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。

一、企业管理方面

所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去进取进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！

经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自我的认识水平和工作本事，为公司的发展贡献自我的力量。

企业管理心得体会例文【篇3】

4月28日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说"我”、“我们”，少说“他”、"他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员I不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。

企业管理心得体会例文【篇4】

一、企业管理培训内容丰富，拓宽了视野

这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。

二、心态的调整，明确了工作方向

这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。从这件事理会到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。

三、“三欣会”让我学会团队管理

这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。

在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!

通过这次培训学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

最新东淘先贤读后感精品

东淘先贤读后感 篇1

坎坷人生，平静心态——读《苏东坡传》有感

64年人生，稍顺即逝，为官44年，对于苏东坡来说，这一路却是坎坷的，3次贬官，心态依旧，这是难得可贵的。

22岁的苏东坡，怀揣着满腔的热血进京应试，受到了考官欧阳修的青睐，对于苏东坡来说，这是他为官生活的开端，苏东坡信佛教，同时保持着“服膺儒家，经世济民”的思想。

在林语堂的《苏东坡传》中写到“浩然之气，不依形而立，不恃力而行，不待生而存，不随死而亡矣，故在天为星辰，在地为河狱，幽则为鬼神，明则复为人矣。此理之常，无足怪者。”这句话是苏东坡在潮州韩文公庙碑中说的，在我看来这表现的是苏东坡对于人格的一种看法，“浩然正气”说的就是一种心胸的宽广。苏东坡认为，气是独立的，不会随着世事的变化而改变，正如人的初心，对于一个人来说倘若他有怎么样的初心，那么在他的人生旅途中都无不体现着。而这正是苏东坡，保持着顽强乐观的信念和超然自适的人生态度。

44年中，三次被贬，分别贬至黄州、潮州、儋州。对于贬官之人来说他们本是失落的，但苏轼却与众不同，他没有因为贬官而否定人生，否定自我，而是力求自我超脱。从他的诗词中如“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，在被贬后依旧心系人民百姓，做着想欧阳修所说的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，而这与当今社会XXX主席所说的目标“决战全面小康”又有什么不同呢?一切都是为着广大人民的利益着想。又如在《赤壁赋》中那段精彩的主客对答，我也不难看出苏轼有着强大的自我调节能力，他的乐观与豁达远超出了我的想象。

每个人的人生都是那么的不同，人生就好比是心电图一样，有起有伏，起证明着成功，伏证明着挫折，如果是一条平直的线，那证明你已经死了。而面对人生重大的挫折，我觉得苏东坡应该是我们学习的榜样，人生起伏又如何，做到问心无悔就好了。乌台诗案，王安石变法是导致苏轼贬官的主要原因，但回首这些事情，不是为了打造一个新的文化氛围吗?而在一定程度上推动着社会的发展，只不过是处于封建时代，这些东西并不大被认可罢了!

事实上，在我的生活中面对困难与挫折我会像苏东坡一样，以一个乐观的心态去面对。哪怕是处在人生的低谷，都会通过任何正当的方式调整自我的心态。苏以游玩释之，吾以运动释之，我会想无论好坏这一切都是浮云罢了，坏的事情很快就会过去的，与此同时也不忘为他人着想。

人生不易，与其让自己郁郁寡欢地度过，不如让我们像苏东坡一样，以一个乐观豁达的心态去对待人生，对待这个社会，让这个社会变得更好，让国家不断强大起来。

东淘先贤读后感 篇2

“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年进步则国进步”，青年是国家的未来，国家的进步刻录着青年的足迹、凝结着青年的奉献。一百年前，在我国饱受欺凌之时，在中华民族苦难深重之时，五四一代的先驱们上下求索、挺身而出，把小我融入大我之中，才在我国开辟出广阔的新天地，使我国奔向黎明的曙光。

东淘先贤读后感 篇3

深夜。孤灯。翻着泛黄的书页，嗅着淡淡的书卷气，我的心灵也抛却了浮华，得到了洗涤。

之前读过很多东坡的诗词，在我的印象中，他仅是一位北宋伟大的文人，留下遗芳百世的作品供后人品读。这几天读完林语堂先生所著的《苏东坡传》，才真正了解这位伟大的才子一生所经历的跌宕起伏的曲折事迹。

林语堂用极自由的散文笔调，化严肃为轻松，为我们讲述了一代文豪——苏轼的故事。苏轼是唐宋八大家之一，他乐观、豁达，会享受人生，不故作深沉，开辟了文学的一块新天地。可这位几百年才能出现的一位旷世奇才，人生之路也并非一帆风顺，而是“一个被政敌迫害的政治家，一个终身颠沛流离的才子”。政坛多风雨，此后宦海沉浮，他一贬再贬，由黄州而惠州，由岭南而海南，愈贬愈远。面对接踵而至的人生苦难，生命的激流遭遇到不可绕行的暗礁，冲天而起的却是最美的雪浪。苏轼以一种全新的人生态度对待不幸，化解苦难，成就了绝美诗篇，成就了他被后人敬仰的“精彩人生”。

“人生如逆旅，我亦是行人”。苦难面前，东坡的人生始终充满希望和浩然之气。

他远离了喧嚣，回归于清纯空灵;他习惯了淡泊，才情更加俊逸洒脱;他明白了如何应对困难，才能做到宠辱不惊。多情却被无情恼，与其去趟政治浑水，倒不如求为“百姓之友”，求其“自退之道”。于是，他以一种全新的姿态，开始了新的生活。“莫听穿林打叶声，何妨吟笑且徐行。”有禅意，有不羁，更有一种勇往直前的无悔。

易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”苏轼的旷达、超乎物我和兼济天下之志，对于那些如他一样漂泊沦落、屡不得志的士子来说，是一剂良药，激励着他们。如今时代发展越来越快，多少人在历经挫折之后迷失了自我，选择了沉沦。而苏轼，看透繁华，依旧保持着初心。我想，人生不如意事十之八九，我们何不像苏轼一样，“谁怕，一蓑烟雨任平生”，来笑看风云，笑对人生呢?

东淘先贤读后感 篇4

在林语堂笔下的苏东坡，可谓是几千年来才一出的奇人，他曾这样评价过文坛的巨子：“李白，一个文坛上的流星，再刹那之间壮观惊人的闪耀之后，而自行燃烧消灭，正与雪莱，拜伦相似。杜甫则酷似弥尔顿，既是虔敬的哲人，又是仁厚的长者，学富而文工，以古朴之笔墨，写丰厚之情思。苏东坡则始终富有青春活力。”“苏东坡虽然饱经忧患拂逆，他的人性更趋温厚和厚道，并没变成尖酸刻薄。”

纵观苏轼的一生，在才华毕露的背后，几度升迁的辛酸却只有他独自品尝。他一生为官，一生清廉，一生都在和大文豪，大政治家王安石斗智斗法。至于王安石的变法究竟是对是错，我们暂且不管，但要和当朝的得宠人物，位高权重的宰相相逆而行，用一颗博大的心斗那种善于剪除异己，心胸狭窄的小人，在封建的宋朝，也许真的是需要一番勇气的。类比苏子由——苏东坡的同胞亲弟，在才华上，可能不及苏轼的十分之一，更或是百分之一。但是他一生平平安安，妥妥当当，官职也扶摇直上，最终也能够安享晚年。说道底，在于苏轼面对，面对错误，有敢于提出，敢于批评的态度。也许是富贵荣华，安宠荣辱在他看来，只不过是一己的私欲，这是十分卑微的事情，他的人生，他的奋斗目标是定位在百姓生上的，他的双眼，更多关注的是他们的愉悦或是疾苦。只要他认为变法脱离了实际，与救百姓于水火发生了抵触，他就要反对到底，甚至于在他管辖的州府里，这些所谓的强国措施他概不搭理。

作者曾经也这样描述过：“一个高明的政客必然要精通一条艺术手法：那就是要多说话，但内容必须空洞。”这很好理解，如果你的存在不会对那些带头人物有所威胁，那你就不会引来不必要的麻烦。“高明的官员永远不说出什么，但只要否认。高明的官员必须深有休养，长于说‘无可奉告’‘阁下听说，诚然不错!’这样便大有前途了。第二条，他必须讨好朋友。第三条，当特别提防开罪他人。守口如瓶，低声而斯文，使人高兴的窃窃私语，早晚会积劳成疾，因公殉职。”作者说这就是朋党之争时政治之中的规则。显然，苏轼已一一犯规了，但这并不是他不明白这些“秘诀”，实是因为他的本性就是如此，他的本性就是做一个堂堂正正的人。俗话说江山易改，本性难移。更何况这些本性是值得歌颂的。苏轼就是要做到说话做事都要对得起天地良心。当朝云产下一个男婴之时，苏轼也曾写到：“惟愿我儿愚且鲁，无灾无难到公卿。”也许他知道，这许许多多的灾祸，全是由于他的才智。但我想，这更是因为他本性中的明辨是非，实事求是到死都未曾泯灭呀!

虽然苏轼的人生道路上有许多的泥泞，可从他的诗篇，他的文章，以及他的生活见闻中能够发现，他的人生态度是乐观，是积极向上的。即使是双足深陷的时候，他依旧能唱着小调，邀上三五个知心的朋友，享受生活的美好。他为妓女提诗，他和和尚趣谈，他为百姓求雨，他四处游历。苏东坡的诗词良篇里，他即能写出赤壁赋这样恢弘的文章，也能写出“天涯何处无芳草”这样富有深远意义的诗句。

拿林语堂做结时的话说：“苏东坡已死，他的名字只是一个记忆。但是他留给我们的，是他那心灵的喜悦，是他那思想的快乐，这才是万古不朽的。”用我自己的话说就是：苏东坡已去，其浩然之正气，必当永存。

东淘先贤读后感 篇5

在孩提时候就知道苏东坡，不过，真正认识苏东坡是读了《苏东坡传》之后。

做为诗人，“大江东去浪淘尽”他文采飞扬，谈笑风生；作为官吏，“持节云中，何日遣冯唐”他嫉恶如仇，爱民如子；作为苏轼，“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”

他乐观豁达，清逸旷远。

苏东坡的一生，命运坎坷，仕途崎岖。但这不能阻碍他。王安石得势，几乎所有忠良贤能之士都弃官而去。苏东坡在连上三书之后不出预料的被贬，但他绝不因此退缩他将新政的不满与缺陷诉诸笔端去因此得罪了当权的群小，遭到逮捕，险些丧命。但他说：“若遇饭中有蝇，仍需吐出。”于是群小继续对他进行迫害。在接下来的时间里，他屡遭贬嫡。甚至被贬蛮荒之地海南岛

可是那些群小自认可打倒苏东坡的措施却没使那些小人达到目的。苏东坡guǎnlǐ之处政通人和，他颇受百姓爱戴。他处处为百姓着想。练习瑜伽，研究佛道，与高洁之士相交，访山水，与高僧相研佛道。林语堂笔下这样评价这位文坛巨子：“苏东坡始终富有青春活力。他虽然饱经忧患拂逆，他的人性更趋温厚和厚道，并没变成尖酸刻薄。”

如林语堂先生所言，苏东坡“像一阵清风过了一生”。苏东坡一生清贫但一世为人坦荡。回看那些群小即使能保自己一世荣华富贵却也不可能有苏东坡半分的安逸。他们的生活充斥着算计与仇恨。其实所谓权力，所谓地位不过过眼烟云，转眼不见，又何必太为权财所困，落得一世骂名。

在《苏东坡传》的序中，林语堂先生写到“我写《苏东坡传》并没有什么特别的理由，只是以此为乐而已”，如果林语堂先生写苏东坡传是以此为乐，那么读《苏东坡传》也是一种快乐。可以从字里行间读出人物的个性，品尝人物的喜怒哀乐，并从他的事迹中受到可收益一生的启示。

东淘先贤读后感 篇6

他让语言和文笔中永远没有隔阂：他将至情融化为笔端流淌的华彩；他让生命因为语言而夺目他用豁达凝练成笔上飘洒的旋律他让宋氏笔调源远流长……——题记

一提到苏东坡，人们的脑海中就会浮现出一个可亲、可敬的小老头，仿佛他就是自己身边的长辈一样，《苏东坡传》读后感。苏东坡的诗词有“大江东去浪淘尽，千古风流人物”的豪放，有“一蓑烟雨任平生”的潇洒，有“天涯何处无芳草”的达观，有“十年生死两茫茫，不思量，自难忘”的痛楚，还有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的哲理，还有那“明月几时有，把酒问青天”的千古绝唱。

他在文学方面的造诣，还有他的书法，他的画作，在当时也是无人能比。就这么一个天才级的人物却是一生仕途坎坷，穷困潦倒，但依然自得其乐。轼以他坦荡的胸怀，尽情的享受人生，不惧权贵；他敢于说：“我做华堂上，不该麋鹿姿。”他敢对天子说：“我岂犬马哉，从君求帷伞？”，他敢于向帝王直言陈述：“苛政猛于虎。水旱杀人，百倍于虎；人畏催欠，甚于干旱……是常有二十万余虎狼散在民间，百姓何由安生？”

仕途的不顺，反而让他的才气显露出来，上天将他的一扇窗紧闭，也必将把他的才气之门流传千古，他即使被贬官，但是他依旧会用他的精神感动世间万物，王安石的变法原本是好的，但它没有将整个宋朝有一个转变，纵使苏东坡奋力反抗，遭到迫害，历史也会还给他一个光明的春天。

周国平评价苏东坡说：“读所东坡豪迈奔放的诗词文章，你简直想不到他有如此坎坷艰难的一生。”苏东坡人格中那豁达乐观的一面，他的诗文自然清新，奔放灵动，豪放不羁。

东淘先贤读后感 篇7

20__年4月21日，《新时代的中国青年》白皮书发布，在学习了白皮书以后，使我们受益匪浅。XXX曾勉励广大青年“要励志，立鸿鹄志”。因此，身为新时代的中国青年，我们要肩负历史使命，坚定前进信心，立大志、明大德、成大才、担大任，努力成为堪当民族复兴重任的时代新人。白皮书指出：在实现第二个百年奋斗目标、建设社会主义现代化强国的新征程中，中国青年生动展现出“衣食无忧而不忘艰苦、岁月静好而不丢奋斗”的整体风貌。在未来的征程中，我们也将不忘初心，牢记使命，脚踏实地，埋头苦干，让青春在为祖国，为民族，为人民，为人类的不懈奋斗中绽放绚丽之花。

东淘先贤读后感 篇8

为充分展示新时代中国青年的风貌和担当，值此中国共产主义青年团成立100周年之际，国务院新闻办公室于21日发表《新时代的中国青年》白皮书。

白皮书上说，新时代中国青年刚健自信、胸怀天下、担当有为，衷心拥护党的领导，奋力走在时代前列，展现出前所未有的昂扬风貌。作为其中的一分子，我们应该时刻牢记XXX在庆祝中国共产党成立100周年大会上的深情寄语：“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望!”我们应深植家国情怀，与国家同呼吸、与人民共命运，放飞青春理想，让青春之花绽放在祖国的大地上。

企业管理感想心得体会4篇

经过充分调查和分析，笔稿范文网的编辑为大家带来了一个充满创意的“企业管理感想心得体会”。在经历某些事件后，我们往往会有新的思考，所以有必要用笔、用心来记录。通过写下我们的心得和体会，可以使我们的思维更加灵活。请您仔细阅读本页的内容，发现更多精彩之处！

企业管理感想心得体会 篇1

会泽分公司的两会顺利而圆满地召开，就象三月的春风向我们迎面吹来，让我感受到了春天的气息，在两会之前的运动会和两会期间开展的系列企业文化活动给我们全县烟草干部职工发出了春天的信号，在公司新领导班子的带领和带动下，为开创会泽烟草工作新局面的号角已经吹响，全体干部职工信心百倍、斗志昂扬，感受到了很多春的气息，有了春的希望，会泽烟草的冬天已经过去、春天已经来临。

上村烟叶站党支部又组织全体职工学习贯彻两会精神，要求全体人员深刻学习、领会、落实两会精神，在具体工作中抓紧和抓好贯彻落实，大家都敞开心扉开展了交心谈心活动，在会上我积极发言，谈心得、谈体会，认为本次两会开得很及时、很精采，我的思想得到了洗礼、观念得到了转变，今后的工作中将从只会做事逐步上升到会先谋事在做事的工作层面。

两会和两会前后的相关活动展现了团队精神的重要性，同时也展示了以吴书纪(经理)为代表的新一届领导班子想干事、敢干事的精神风貌，我将在今后的工作中加强团队精神建设，用良好的团队精神开创两烟生产经营的新局面和新格局。

运动会的全员参与、两会的顺利召开、演讲比赛的精彩内容、大合唱的整齐旋律、卡拉ok比赛中的欢歌笑语和精彩的讲座，让我的心灵得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其乐融融的氛围，促进了我的思维方式得到很好的转变和改变，从今往后的我将开开心心、快快乐乐工作，做一个快乐的会泽烟草人;结合工作中的实际，正确面对困难和问题，学会谋事工作，加强各方面沟通，减小各方面的差距，不断缩小与其它先进管理人员的差距，我有信心、有决心把工作做好。

在工作中，我将注重团队精神，改变以往只注重结果的想法，加强在工作中注重过程、享受过程的力度，不断加强学习、不断提高自身综合能力和工作水平。

两会以后，我已经转变了工作作风和思维方式，利用合同签订工作这个机遇，我带领全站职工和烤烟辅助员在签订前先做大田面积的核实工作，我们走村入户，与烟农交心谈心，核实每一户、每一亩大田面积，为紧接着的合同签订工作打牢基础，深入种烟农户的工作让质朴的烟农真正感受到了我们会泽烟草人的关心、支持和服务，他们很受感动，我们也很快乐，虽然到了深更半夜的我们还在回站的路上。

两会之后，年轻的我在一次感受到了心灵的震撼和澎湃，中层干部管理制度的实施将会让年轻人看到希望，改变以往陈旧的惯例和思想，分公司将会出现新的气息和新的希望，客观地讲：我的身心都比较符合现实的阳春三月，有春天的气息陪伴，我将与春天同步，进一步提高思想认识，增强信心和决心，不断让我们烟草企业的文化融入到今后的工作中，按照分公司的经营决策和统筹安排，尽心尽责地做好工作，我们有理由相信会泽烟草的明天一定会更加美好!

企业管理感想心得体会 篇2

感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。

一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石;如果建大厦，人才就是栋梁;如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展!

通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

三：(1090字)

这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。

我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。

企业管理感想心得体会 篇3

在现今，管理、科学与技术是现代社会文明发展的三驾马车。随着社会与科技的发展，一个组织或是企业要想在激烈的竞争中占据优势，就必须要有一套良好的管理体系。由此可见学习《现代企业管理学》的重要性。

通过第一阶段的学习，我掌握了管理的概念，以及相关的知识点，能够从比较专业的角度认识，阐述管理学。学习了企业管理学理论，认识了泰罗，巴贝奇，欧文，霍桑等名人家。也渐渐发现原来《企业管理学》真的是一门科学。不同的管理理论其实有着很多的联系，可以说，学习《现代企业管理》理论的产生于发展为我真正打开了学习《企业管理学》的兴趣之门，让我明白，《企业管理学》其实并不是泛泛而谈，而是一门博大精深的科学，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者，闩也，即进门上闩；键者，锁也，即出门上锁；管者，钥匙，即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者，身上都挂着一大串钥匙。管理钥匙就是管理门房的闭合开关。经过门房，物进物出，财进财出，人进人出，“管”者责任重大，不敢有丝毫懈怠。众目睽睽之下，不可没有心算，不可不施计谋，而计谋又不可不多变、巧施，不可不八方防备、四面出击。但真要深谙此道，又不可败絮于内而作秀于外。计在人用，谋乎一心，同样的计谋，不同的人用有不同的效果。有的得心应手，左右逢源，而不落痕迹；有的则只是形式上的模仿，表面化的炒作，结果弄巧成拙。通过黄老师课程的学习以及给我们找到的一些实例分析，用端正的态度面对社会经济管对企业的影响。理解了企业的经济发展的方向。

企业管理感想心得体会 篇4

史可以明鉴，知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。

一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。

二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！

通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

最新企业就是你的船读后感

我们不用去强求别人的想法跟我们一样，心得是自己的理解，也可以是自身受到的感悟和启发。写心得体会是我们在工作和学习中经常遇到的事情，心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。怎么才能写出更好的心得体会呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的最新企业就是你的船读后感，相信能对大家有所帮助。

企业就是你的船读后感【篇1】

像老板一样思考。你需要的不仅仅是思考，还要像老板一样工作，履行老板的职责。任何时候都勤奋努力，踏实工作，不仅做好分内的工作，更应该时刻维护企业的形象与利益，这样我们才能够为企业创造更多的价值，这样我们才能共同分享经营的成果。

在工作中我们要达到的，不仅仅是要满足老板的期望，我们更应该超越老板的期望，哪怕是一件小事，我们都应该尽心尽力地去完成它，而不是刚愎自用，满口大话。要知道所有的大事，都是一件件小事堆积而成的。于细节处见成败，于细微处见高低，高手的对决从来都是输在一招半式上的，一颗棋子的失误，导致的结果就是满盘皆输。

我们工作中最大的敌人是抱怨。整天抱怨的人不会对工作有太大的热情，也不会对工作承担相应的责任，因为他们的精力都集中在抱怨上。想要我们的船走的更远，走得更稳，我们就不应该总是抱怨自己所做的工作，不管是繁琐无趣的事，还是杂乱无章的事，我们要做的理清思路，抽丝剥茧，力求完美地完成属于自己的工作，协助船长及这条船上的其他人达到共同的目标，这才是我们最终要的结果。

我们的每一个工作，对于我们来说都是一个不可推卸的责任，有了责任感，才能够使我们有使命感，有使命感我们才会投入自己激情、才华、奉献，我们才能不遗余力的去完成工作，才能够从中学到更多的知识，积累更多经验，获得更多快乐，只有这样，当我们船，发展壮大之时，我们才能从内心深处感到快乐与幸福。

责任也会转换成我们在工作之中的执行力，不论企业的制度制定得多完善，不论企业的管理水平多么高，不论企业的决策多么好，归根到底都是需要我们以高效的执行力去执行，不然所有的东西都是废纸一张，不会产生任何价值。

同时，高效的执行力也要求我们有很强的学习能力。在当今社会，你必须时适刻刻学习，才能及时补充自己的空白知识，跟上时代和企业的发展，及时适应变化。一个高速航行的船，随时会遇到之前从未遇到过的变化，一个优秀的水手，不仅仅只会做分内的事，更要有其他的各方面的知识，懂得去运用，去发挥，才能够更好地保证我们这艘船永远处于领航的位置。

责任还让我们产生互信，企业选择了我们，就是把企业的前途交给了我们，我们就有责任及义务去实现，去完成企业定下的目标。当我们选择一个企业时，我们把未来和命运交给了企业，企业有责任实现我们的理想，实现我们的价值。这两者密不可分。只有相互信任才能使所有人共同努力。

同时，只有相互信任才能产生忠诚。我们应该忠于企业，不忘自己的利益，企业也会忠于我们，不放手。

细节决定成败，精益求精争创一流业绩。我们是一家无人机公司，我们不仅要对产品负责，对企业负责，更要对客户负责；在航空航天上绝对不容许半点马虎，有句古话：“失之毫厘谬以千里”，真理和谬论往往只有一步之遥。

相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据可以导致一个工程前功尽弃；一个标点符号的错误，可以使几个通宵的心血白费；而一颗螺丝钉的失误，可导致机毁人亡。而人生紧要关头一步踏错，可以使一生的命运彻底改变。

这就是细节的重要，这就是精细的力量。事实证明，细节是成功的关键，精细是致胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，而如果我们人人都精细，就能成就繁荣兴旺的明天。

我们要把航船当作事业，对事业我们要有爱岗敬业的精神，所谓爱岗敬业就是要对工作充满热情，这是敬业前提，敬业就是要讲求奉献，这是敬业的根本。“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干。”这一千古绝唱，是奉献精神的生动写照。

没有任何借口，扎扎实实做好本职工作。在我们身边，有许多人热爱自己的岗位，并像他们一样努力工作。他们是无私奉献的楷模，是热爱岗位、努力工作的楷模！比比他们，想想自己，有什么理由不能珍惜自己从事的事业，又有什么借口不能不努力完成自己的工作？

最后，要为自己营造良好的职业氛围，学会感恩，对他人有更多的理解和支持，从而获得更多的收获和成果。

企业就是你的船读后感【篇2】

读了《企业就是你的船》一书，感触颇深，这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司并成为一名雇员，你就成了船上的一名船员。

船是满载返回还是搁浅，取决于你能否与船上其他船员同甘共苦。

《公司就是你的船》一书，清楚地告诉我们每位“船员”要时刻站在“舵手”的立场上，以公司的利益为先，与企业和谐共赢，同舟共济。因为公司就像一艘在海上航行的船，公司和员工就像舵手和船员，是一种生死攸关的关系。所以作为一个称职的员工，工作意味着责任，忠诚意味着奉献。

其实，当你少抱怨、少抱怨、少理由、多认真、多理解、多责任，把责任感作为对工作和生活的一种态度时，机会就来了。无论是工作还是生活，永远都需要最负责任的人。企业就是一艘船。在通往理想彼岸的路上，需要船上的每一个人在这段旅程中团结一致，共同努力。

在这艘船上，只有分工不同。我们应该对别人的工作和我们自己负责。

在我们的企业中，领导者是指引航向的舵手，是船舶的决策者。他的思想是站在整个企业的角度，从大局出发，对全船负责。员工是船员。做好工作是一种责任。责任是人生的基础。如果一个人放弃了自己的责任，那就意味着他放弃了自己。

每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程，在风平浪静时，或在波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着志同道合的人执着地前行。你不是船的舵手，你是船员，船的命运是你的未来，船的方向也是你的生命。当船舶在水面上漂浮和下沉时，需要由舵手和船员操纵和控制。当船在风浪中前进后退时，关键是舵手和船员要给它足够的动力。

我们需要团结、合作、凝聚力和创造力，才能形成一支和谐的团队，这艘船才能前进、远航。

为了让公司发展，为了让我们这艘船成功到达目的地，达成我们的目标，也为了让我们自己得到更大的发展，实现目标，我们与公司应当进退与共，树立主人翁意识，用积极的心态看待工作，站在更高的角度看待问题，用热情积极的心态去完成公司的愿景，实现我们的目标、理想。

企业就是你的船读后感【篇3】

《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰。

这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。

同样的，在公司中，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益戚戚相关，我们必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。

在学习迈克尔.阿伯拉肖夫的管理经验中，我认为，要建立员工的主人翁意识，就应该在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，而这也是最难做到的。

1、有效沟通。就是要向员工清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。

2、建立信任。信任是建立员工主人翁意思的最佳途径，疑人不用，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应该尽量多地站在员工的立场上想问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于承担责任；而与此相应的，普通员工也应该相信自己的价值，明白自己个个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。迈克尔・阿伯拉肖夫告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。

3、同心协力。组织的团队精神必须要求我们求同存异，同舟共济，并严格而公平的对待所有人员，这样才能得到全体员工的认可，同舟共济，齐心协力，创造佳绩。我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，而在船上，在公司中，一个人的力量是单薄的，只有拎成一根绳，才能乘风破浪。

只要做到以上三点，就可以建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必须时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主人，而不是一个乘客。你必须以主人的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也应该主动的承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。

也许，你登上的这条大船，在航行中会遇到惊涛骇浪。也许你登上的这条大船，航程还很遥远。但是，请你不要怀疑自己的判断，你选择的是一条满载着成功和希望，开往充满阳光和鲜花彼岸的船！

请记住吧，既然你已经选择了公司这条大船，你就必须与它同荣辱、共命运，因为，这就是你的船，我们是最棒的！

企业就是你的船读后感【篇4】

当《这是你的船》作者迈克尔。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）到美国海军装备最先进的“本福尔德号”（Benfold）走马上任时，与装备精良的舰艇形成鲜明对比的是士气消沉的水兵，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但在两年以后，却发生了根本性变化。“本福尔德号”上的全体官兵上下一心，整个团队运作通畅，士气高昂，而“本福尔德号”则变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。

是什么促成了这样巨大的改变？纵观全书，迈克尔。阿伯拉肖夫以简洁朴实的语言，详细阐述了他在重建水兵士气、赢得下属信任、建设优秀团队过程中所得到的宝贵经验和技巧。豪无疑问，这本书中所提到的领导艺术值得各条战线上的“舰长们”仔细体会和借鉴。而我们大多数人只是“水兵”而已，可能终其一生，都没有做“舰长”的机会，那么，我们还需要来仔细阅读这本书吗？答案仍然是肯定的。

想当船长，必须得先做个好的水兵。而且即使长时间都没有做船长的机会，我们仍然可以在做好本职工作之外，跳出原有的思维局限，从领导者的角度思考问题，从而使工作更趋完美。

无论你是船长还是水兵，都有责任让它变得最好的！因为，这是你的船！

如何在做一个好船长之前，先做一个好水手？在阅读此书的过程中，从这个问题出发，我得到了以下几点启示：

第一、珍惜每一次工作机会，不断学习和成长。

迈克尔。阿伯拉肖夫在大学时成绩平平，因此毕业后的第一份工作被分配到了一艘又破又旧的船上，虽然他一开始感到很沮丧，但并没有因此而懈怠，反而不断钻研，取得了进步，也获得了提升。接下来，他担任了美国海军舰队司令的助理，得到了许多锻炼的机会，也得以从高层角度来观察整个组织的运作。后来他先后在两艘舰艇上担任指挥官，因为工作出色，又被选中担任国防部长佩里的军事助理，从中受益匪浅。

从迈克尔。阿伯拉肖夫的职业经历可以看到，从最初一艘破船上的小职员到国防部长的军事助理，他的职业生涯之路无疑是非常成功的，也是他一步一个脚印踏踏实实地走出来的。假如他一开始就对自己的工作环境和脾气暴躁的上司不满，从而消极怠工，那就不可能有之后的发展。阿伯拉肖夫在任何环境下都能坚持学习和思考，不断提高自己的能力，这是他工作出色，获得提升的保证。正如他自己所说：“卓越的领导能力并不是天生的，也不是上司给予你的，而只能通过你的不断努力来获得。”而阿伯拉肖夫在“本福尔德号”上获得巨大成功，也是多年来潜心工作，勤于思考，厚积薄发的必然结果。

第二、诚信正直。

阿伯拉肖夫是个品行正直、不畏权势的人，在担任国防部长佩里的军事助理时，他就能够坚持原则，不抱任何偏见，甚至敢打断某将军喋喋不休的讲话，虽然这样做的结果是得罪了一个有权利的人。

诚信正直表现为一种信守承诺、公平公正的道德标准和处事原则，它强调的不仅仅是思想和理念层面的价值认同，更强调始终如一的行为表现。太平人寿将“诚信正直”视为全员基础素质，缺少这一品质的人，即使再能干，也会被拒之门外。假如阿伯拉肖夫少了“诚信正直”，难以赢得别人的信任，工作开展尚且困难，更不用奢谈领导力了。同样的道理也适用于我们这些“小水兵”。不管职位高低，权利大小，诚信正直都是不可或缺的品质，安身立命的根本，赢得信任的关键。

第三、勇于创新，追求卓越。

在担任“本福尔德号”的舰长后，虽然阿伯拉肖夫明知保持低调，即使什么也不做依然会得到提升，他还是选择了实施变革，去除弊端，使团队实现真正的飞跃。培训项目；进行团队作业训练；和水兵交谈、共进午餐等，使每一个水兵都相信“每个人都是这条船上不可或缺的一员”。作为舰长，阿伯拉肖夫很好地履行了领导的职责，大大增强了舰艇的团队凝聚力。作为小水兵的我们，同样要注意团队合作，要意识到“这是我的船！我要让它成为最好的！”，而不是只埋首于自己的一小块天地，别人如何，则与我无关。每个水兵的命运都与整艘船联系在一起，船之不存，人将焉附？水兵之间一旦团结起来，将自己视为船上不可或缺的一员，摈弃不必要的偏见和歧视，平等对待每个人，朝着共同的目标努力，其所爆发的力量是巨大的。正是这种团结的力量，使一开始士气委靡的“本福尔德号”在短短两年间发生惊人的转变，成为美国海军的一只王牌驱逐舰。

阿伯拉肖夫无疑是个卓越的领导者，而任何卓越的领导者，之前都必然是个优秀的员工。如果把企业比作为“船”的话，那么这艘船上所承载的除了“舰长”外，更有许许多多的普通“水兵”。让我们先从好“水兵”做起，认真地履行好自己的职责，同时不断地推动这艘船乘风破浪，扬帆远航，向着胜利的彼岸奋勇前进！

因为，这是你的船！

企业就是你的船读后感【篇5】

浩淼无烟的大海上，百舸争流，千帆竞发。这样的场面无论置身其中亲自感受，还是悠然遐思，都会让人觉得广博，容纳和震撼。试想，商海搏击的一艘艘小船，难道不正是一个个企业吗？而我们每一位员工也好，带头人也罢，不都是船上分工明确的水手吗？《企业就是你的船》这本书给了我无限的遐想空间，在我面前展现了一幅优美的画卷，除了惊喜和美的享受以外，更多的是激励和鼓舞。

企业是船，商海拼搏。船上的每一个人就是日日工作在企业的员工，所以我们是船上的主人，我们理当树立主人翁精神，把企业当成自己的家，精心打理，更要有长远的规划，为实现目标担负起主人翁应该担当的一切，有责任心，有使命感，每个人都是大家庭中不可或缺的一员，每个人都要尽心尽力，乘风破浪，扬帆远征。有这样的精神，企业这艘船必能激流勇进，永不退却。

既为主人，担负着远航的重任，就要努力提高竞技水平，有能力，有知识，有技术地去完成一次次的航海，这就要求我们每一位水手在日常工作中虚心谨慎地学本领，不断充实自己，这样才能更难好地应对任务中的每一个环节，使航行更顺利更稳当。

个人能力是关键，团队合作就是保障。商海沉浮，有起有落，在复杂多变的环境中生存，就要求船上的每一位工作人员团结一致，齐心协力，共同努力。集体的力量，集体的智慧都是无穷的，我们全体船员手拉手肩并肩，朝着共同的方向努力，定能到达成功的彼岸。

企业是船，我们是热情奔放的水手，我们是年轻快乐的船员，我们朝气蓬勃地征帆竞渡。我们满足于在船上，我们欢喜自己在企业这艘船上成为商海弄潮儿，我们拼搏，我们享受成功的喜悦。我们要不断前行，为企业的成长和发展奉献自己的激情和才智。

企业就是你的船读后感【篇6】

读了《企业就是你的船》一书，感触颇深。当你进入企业成为一名员工，你就成为了船上的一名船员。对于船员而言，一旦扬帆起航，他们的命运就和船的命运紧密联系在了一起，无论是风和日丽还是暴风骤雨，只有与船上其他船员同舟共济、同甘共苦，方能乘风破浪，顺利到达彼岸。

企业就是你的船。作为船上的一员，我们应该充分发挥自己的主人翁精神，无论是分内还是分外的工作，都应当努力做好，因为我们是在为自己的船工作。我们应该充分利用自己的意志力和责任感，开始行动，处理问题，让自己真正负起责任。

对自己的工作负责，才能对工作做到精益求精，尽善尽美。如果企业的每一个员工都能对自己的工作负责，不断改进和进步，那么企业就能够乘风破浪，扬帆远航。

在我们的企业里，领导是指引方向的舵手，是这艘船的决策者，他的思考是站在整个企业的角度上，从全局为我们整条船负责。工作人员是船员，做好工作永远是责任。工作是生活的基础。珍惜工作就是珍惜生命。

当今社会竞争日益激烈，压力也越来越大。如何使自己稳定和提高，如何使自己有一个坚实的基础。只有与企业共命运。

生活中最大的幸福是享受生活，而工作是生活中最重要的部分。要想更有效地工作，就要关注自己的企业，与自己的企业同归于尽。

忠诚不仅是人类最重要的美德，也是每个员工的义务。同时，它也是一种诚信，一种评价员工素质的手段。只有我们忠于自己的工作，我们的全部智慧和经验才能集中在这一事业上，这可以称之为终身事业。

我们应该忠于公司，为实现贡司愿景贡献我们的激情和智慧。把企业当成一条航行在大海中的船，把自己看成这条航的主人，这样的话，我们才能够在一个企业里取得一个长足的发展。如果你选择为公司工作，你应该对企业负责，对自己负责，并意识到企业的利益和个人的利益是一致的。

以一当十并不难，难的是以十当一。现代社会并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又有团队精神！没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗的时代已经过去了。只有团队合作才能取胜。

拥有一支优秀的队伍就是成功。一个没有团队精神的组织将会被分散；一个没有团队精神的国家是不会强大的。

企业是我们赖以生存的土地。只有耕耘才能收获，只有奉献才能享受。我与企业共命运，同舟共济谋发展是我们大家的心声，是我们全体职工心中共同的信念，我们人人都要充分认清企业当前在发展中存在的困难与企业面临前所未有的市场压力，努力去做好自己的事情，多一些理解，少一些牢骚；多一份贡献，少一份索取；要更加节约，减少浪费，增强发展的使命感和责任感，与企业同命运，与企业共渡难关。

企业就是你的船读后感【篇7】

阅读了王一琴的《企业就是我们的船》这本书，看后使我感受颇多。

企业号是我们的船。当我们加入一个企业，我们是这艘船的成员。因此，我们每个人都应当意识到：我们上了同一条船！

企业就是我们的船，我们就是这条船上的船员。作为企业的员工，无论身处何种岗位，都要与企业全体员工一道，同舟共济，工同应对外部恶劣环境带来的困难和挑战。我们公司目前的经营情况与形势，恰恰正面临着前所未有的困难与挑战。

这艘船之所以与我们息息相关，是因为它承载着我们的光荣和梦想。事实上，从我们加入企业的那天起，企业的发展就与我们息息相关。

在我们的生活中，我们必须经历一次难忘的旅程。在风平浪静的海面上，这艘船载着我们和其他志同道合的人。作为这艘船的一员，船的命运是我们的未来，船的方向也是我们的生命。船在风浪里且进且退，需要每个人付出努，同舟共济。

作为一个企业的员工，我们每个人都应该明白，企业是由员工组成的，企业利益就是全体员工的利益。“企业利益高于一切”，不应该只是一句口号，而是员工与企业荣辱与共、同甘共苦的精神。作为企业的一员，要以企业的利益为重心，用自己的实际行动为企业创造更大的效益。

我们是这条船上的船员，所有船员如果向同一个方向前进，企业这船就向同一个方向前进，如果有一名或多名船员划船的方向与其他人不一至，不但会影响到船的前进，而且有可能让船不动或驶向反方向。因此，我们应该有一个共同的梦想，与企业同舟共济！

2015-6-2

企业就是你的船读后感【篇8】

勋卓着的舰艇“班福特号”的舰长D麦可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。在短短的二十几个月里，艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济、及富职责心的海军军队。艾伯拉肖夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为：以身作则、用心倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。这十条经验教训，使艾伯拉肖夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位十分卓越的领导者。

本人读了此书有以下几点心得：

第一，要把自己始终视为中国人寿财险这条大船上的一员。从踏入国寿财险的第一天起，我们做好了终身在船上航行的准备，与公司同命运，共患难。公司发展、经营的好坏，社会形象的如何，与我们每一名员工都息息相关，母舰上航员可能有千名、万名，每一名船员都承担着必须的工作任务，而工作任务就意味着职责，只要大家都努力尽心尽责，并主动去发现冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵达目的地。加入中国人寿财险公司近五年时间，经历了国寿财险从筹建到成熟、壮大的历程，个人也得到省、市公司领导、同事的关心、帮忙，经过不断的历练而逐步成长成熟起来，这一切都得益于这艘船上有一位英明、睿智、尽职的船长，得益于全体人员的和谐、奋进。

第二，作为国寿财险江苏公司这艘航船上的一员，对工作具有持续的用心的职责感。对于一名管理者和员工来说，工作意味着职责，认真负责地对待自己的工作，承担起公司、领导所赋予的职责。每一个员工都对企业负有职责，无论他的职务高低。“职责保证一切”，职责保证了服务，保证了敬业，保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。所以，艾伯拉肖夫认为“被赋予的职责越多，他们学到的东西也就越多。”透过持续不断的对工作的职责感和主动性，去实现个人和公司的共同成长。

第三，“这是你的船，要让它成为最好的。”提醒我们注意：公司上下无论是管理者还是员工，公司不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。“系统争先进，行业争一流”这不单是口号，更是奋斗的方向和目标。省分公司邱总反复强调，江苏作为经济、文化大省，我们要加快发展的步伐，要找回在全国应有的位子；要成为规模和利润贡献基地，人才成长基地，创新经营基地；要透过大家共同努力，让江苏公司员工的收入福利、工作环境在行业处于领先。为此，在工作中我们应当多一份认真，多一份职责，多一份敬业，少一些抱怨、少一些理由。

第四，工作关键在于落实。落实就是把政策、计划、措施等等落到实处，到达解决问题，推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。应对失败总把职责归咎于战略决策的失误，其实不然，关键问题是组织缺乏落实力，没有落实就没有成功。对一个企业来讲，抓落实是每位员工义不容辞的工作，不脚踏实地的抓好落实再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。“空谈误国，实干兴邦”，目前公司处在重要的战略机遇期，发展的阻力也日益凸显，只有攻坚克难，脚踏实地才能赢得发展主动权，才能开创发展的新局面。

第五，如何做好本职工作？银行保险业务是公司现阶段乃至今后销售的重要渠道之一，是推动公司持续发展的诸多发动机之一，但目前由于渠道建设刚起步，人员偏少等其应有的作用没有得到充分发挥。作为省公司银邮业务部，一是要认真贯彻落实总、省公司关于渠道建设、队伍建设、业务发展等重要指示精神。二是用心主动抓好年度银邮业务各项工作落实，重点抓好年度业务计划目标的追踪落实。三是加强与各中支的沟通，帮忙基层排忧解难，让基层真正认识，工作只有没想到，没有办不到。四是主动出击，做好省级各银行的沟通协调，用工作的激情去感染合作对象，把应对拒绝的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每一天的任何一个工作的环节和细节上努力，在内心深处时刻提醒自己，“这是由我完成的一项工作，是一项事业，我务必努力、加油！”

国寿财险江苏公司这艘船已经起航五年了，我们明白，依托中国人寿的实力、品牌，有上级公司的坚强领导，有省分公司总经理室英明决策，我们这艘船必须会在船长的带领下，同心协力，在既定的航线上，不断乘风破浪，以稳健的速度，向着完美的明天迈进。

企业就是你的船读后感【篇9】

当看到书名《企业就是你的船》时，虽然还不曾读过书中内容，但已被其书名深深吸引。

企业号是你的船。这个比喻是多么生动和恰当。

企业在竞争激烈的市场中，就象船只行驶在波澜壮阔的大海里，搭载上了同一企业这条船，那么大家的命运就维系在了一起，企业发展的好，员工势必感到荣耀，企业若发展的不好，那么员工必然也会受到很大牵连，正所谓，同舟共济，风雨共渡。

书中国共产党分九个章节，下面就其中对我感触很深的几个章节来谈谈学习后的想法，与大家共勉。

首先，企业是船，应该是船的主人。

无论是老板或打工者；无论是领导还是普通员工，一旦进入企业，都要牢固树立你是船主的观念。

英特尔总裁安迪葛洛夫在一次演讲中曾经说不管你在**工作，都别把自己当成员工，而应该把企业看作是自己开的。

自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。

当你和老板一起工作时，最终的受益者是你自己。

思想方式的正确，必然会带来行动上的主动、高效和热情，用心去打造属于自己的船，变被动工作为主动工作，把企业当成自己的家，时刻爱护，这就是一个卓越员工应有的心态。

主动工作的人不会等待领导提出要求，而是会主动去思考如何会让自己的工作做得更好，用行动去超越期望，从而既促进了企业的发展，又能使自己得到更多的机遇和回报。

其次学会感恩，减少抱怨。

著名的励志大师安东尼罗宾说成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。

每个人在工作中会有各种不同的不如意，也总会有顺境和逆境，处于顺境时不能骄傲自满，处于逆境时不能无端抱怨。

工作机会的得来并非那么容易，要想得到更多的工作机会和成功机会，感恩是必不可少的一种态度，感恩是一种深刻的感受，能够增强一个人的自身魅力，是一种习惯和态度。

我们始终要明白，与其毫无意义地抱怨，不如继续积极地去做，企业可能是会有一些负面，如果你只是一味抱怨，而不想着自己能否做点什么去改变，那么你也是这个负面的积极推动者，又或者，有些时候，我们做了也改变不了什么，但是要相信，时间会来证明你做永远比不做好，你不抱怨会比你抱怨强。

另外，同事之间，有缘在一起工作，要相互帮助，要感谢别人所付出的努力，而不能以一种挑剔之心去相处，只有相互帮助，相互真心相待，团队才会显出更大的力量。

比如划船，力往一处使的时候，船会按照设想的目标快速前行，而力相对时，船会停滞不前或者行偏方向，这些都是企业发展之大忌。

最后勇于责任，赢在执行。

比尔盖茨说，人不可能伟大，但也不能没有责任。

做事如做人，一定要勇于承担责任。

企业兴亡，员工有责。

在现在有才能的人很多，但是那些既有才能又能与企业荣辱与共的人，愿意承担的人才是企业的最佳人选。

工作中不能一味份内份外，一定要强调个彼此，这样的员工可能会是称职的员工，但不会成为优秀的员工。

还有一个重要点，称为执行胜利。

想永远比做来得简单，但做远比想来得实在，工作中一定要有执行精神，要执行到位。

很多好的战略，由于不能及时执行，或者执行偏差，导致结果与最初的设想背道而驰，这就是执行不到位的结果。

工作中还有个坏习惯，就是拖延，不到一件事情的最后时间点不想把事情提前完成，结果由于时间的仓促，实施需要时间等系统因素，导致最后的执行大打折扣，成为形式。

在工作中一定要有主动、超前的意识，先走一步，你的工作就会有所领先，超前一点，你就会占得先机，获得更多成功的机会。

正如书中优秀船员的宣言所述一样这是我的船，它是满载而归还是触礁搁浅，取决于我是否能与其他船员齐心协力、同舟共济；这是我的船，人生就是不断航行的历程，登上这条船，我就成为它的一部分，只有与我的船共命运，我才能掌握自己的命运；我要提高，决不敷衍，我要在优秀船员的工作中体现生活水准，追求卓越的生活！

本文**池州分公司王惠娟供稿

企业就是你的船读后感【篇10】

“我与书本的不解之缘”征文

这段时间我读了《企业就是你的船》这本书，让我感受很深，书中说：企业是船，员工就是船上的海员，让船乘风破浪、安全行驶是所有员工不可推卸的责任，更是一个优秀员工最基本的职业道德。当前，世界经济低迷，我国煤炭市场形势复杂，煤炭产能供过于求，煤炭企业形势严峻，煤炭**不断下降。

我们沈煤集团也面临着严峻的经济形势。在这样的困难时期，作为煤矿工人和企业职工，我们该怎么办？沈煤是我们的船，我是沈煤的船员，我们在等待和犹豫的时候，企业有困难！

还是莫视等待呢！或坚守岗位做好本职工作，誓要与企业同呼吸、共命运，积极应对、共克是坚！

通过阅读《企业就是你的船》这本书，更让我懂得企业就是我们的船，是我们员工自己的船，我们要竭尽全力贡献自己的力量，主动、高效、做好本职工作。我是312煤矿队的班长。面对当前企业的困难，我将全力以赴做好安全生产工作。沈煤号是一艘帆船。我们的员工不是乘客而是主人。我们的命运与船的命运息息相关。

因此，我作为沈煤的员工就应将自己当成是沈煤这艘船的主人和生力军，将自己的热情与精力百分百的投入到工作当中，在沈煤困难时，能主动敢于担当，有与企业同舟共济、共度难关的意识和工作态度，尽心尽力的去工作。我们将以饱满的热情和坚定的信心，共同克服当前的困难。企业就是我的船，只要你是沈煤的一员，就应投入到自己的工作和责任中，将身心融入到沈煤这艘船上，把沈煤的事当成自己的事情，做好船员的本职工作。

而我做为沈煤的船员在这样时期应该做什么呢？通过读《企业就是你的船》这本书，我想到以下几点：

一是做为沈煤的“船员”要以三同的精神去工作。当企业有困难时一定要更加团结包容，正象林盛煤矿的价值理念“企业繁荣我幸福，我求进步为企业”一样，企业繁荣了我们才能有幸福感，因此我们员工之间要积极营造政治上同心、目标上同向、工作上同步的良好氛围。只要大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，企业这艘船就能乘风破浪前进。

二是做为沈煤的“船员”做好安全生产工作就是增效。做好安全生产是我的责任，扎实认真贯彻执行上级安全规章制度，执行安全措施，做好安全规程的贯彻、文件学习、操作规程、手指口述、职工联保及事故案例学习、组织参加从业安全培训等提高员工安全意识。强化瞬间操作，排查好采面隐患、规范检修人员和采面采煤工操作行为，杜绝各类事故的发生，就是为沈煤增效益。

三是做为沈煤的“船员”就要履行好“船员”的职责。要积极为沈煤这艘船多想办法。面对当前形式，比如参加节俭活动。

要在精打细算，深挖内潜，从节约一滴油、一滴水、一度电、一张打印纸、一个螺丝钉开始，从我做起，从细节做起，开展修旧利废、增收节支等活动。带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。如**旧坑木料，打开精神，然后反回工作面。

还有为了杜绝采面浮煤的丢失和浪费，提高出煤率，进行空巷浮煤清扫和放顶煤**工作，为本队月增产量，并打腿支护后浮煤清扫干净不留浮煤。开采回顺上帮氧化煤。提高班组原煤**率，杜绝生产中的煤炭损耗现象。

为节电在放炮出货时运行机电皮带、溜子设备。节约每一个配件，凡能利用的备件，一个也不放过，全部**二次利用，让它们重新发挥作用。象**废旧的皮带用在运煤挡板两侧用或制成皮带条，做为绑铰梁用等等办法。

我们是沈阳煤矿的员工，这是在做一篇真正有内在潜力的文章。

正象《企业就是你的船》说的这样：企业就是你的船，在企业这条船上，企业是每一个员工命运的载体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。

当我们选择沈煤集团并成为它的员工的时候，就意味着我们踏上了一艘船，从此这艘船的命运就和我们员工的命运牢牢地联系在一起。沈阳煤业集团是一艘轮船，我们的员工是水手。让船乘风破浪，安全前进，是我们员工义不容辞的责任。我相信，我们员工只要誓与企业同呼吸、共命运，做好自己本职工作，多想办法就一定能克服当前经济危机战胜困难，沈煤集团这艘巨轮一定能够乘风破浪前进。

沈阳焦煤林盛煤矿312采煤队

企业就是你的船读后感【篇11】

当看到书名《企业就是你的船》时，虽然还不曾读过书中内容，但已被其书名深深吸引。企业就是你的船，这种比喻多么形象而生动，又恰到好处。

企业在竞争激烈的市场中，就象船只行驶在波澜壮阔的大海里，搭载上了同一企业这条船，那么大家的命运就维系在了一起，企业发展的好，员工势必感到荣耀，企业若发展的不好，那么员工必然也会受到很大牵连，正所谓，同舟共济，风雨共渡。

书中共分九个章节，下面就其中对我感触很深的几个章节来谈谈学习后的想法，与大家共勉。

企业是船，要做航船的主人翁。

无论是老板或打工者；无论是领导或普通员工，一旦进入了一个企业，那么就应该牢牢树立你就是这艘船的主人的思想。英特尔总裁安迪葛洛夫在一次演讲中曾经说：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把企业看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己”。

思想方式的正确，必然会带来行动上的主动、高效和热情，用心去打造属于自己的.“船”，变被动工作为主动工作，把企业当成自己的家，时刻爱护，这就是一个卓越员工应有的心态。主动工作的人不会等待领导提出要求，而是会主动去思考如何会让自己的工作做得更好，用行动去超越期望，从而既促进了企业的发展，又能使自己得到更多的机遇和回报。

学会感恩，减少抱怨。

著名的励志大师安东尼罗宾说：成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。每个人在工作中会有各种不同的不如意，也总会有顺境和逆境，处于顺境时不能骄傲自满，处于逆境时不能无端抱怨。

工作机会的得来并非那么容易，要想得到更多的工作机会和成功机会，感恩是必不可少的一种态度，感恩是一种深刻的感受，能够增强一个人的自身魅力，是一种习惯和态度。我们始终要明白，与其毫无意义地抱怨，不如继续积极地去做，企业可能是会有一些负面，如果你只是一味抱怨，而不想着自己能否做点什么去改变，那么你也是这个负面的积极推动者，又或者，有些时候，我们做了也改变不了什么，但是要相信，时间会来证明你做永远比不做好，你不抱怨会比你抱怨强。

另外，同事之间，有缘在一起工作，要相互帮助，要感谢别人所付出的努力，而不能以一种挑剔之心去相处，只有相互帮助，相互真心相待，团队才会显出更大的力量。比如划船，力往一处使的时候，船会按照设想的目标快速前行，而力相对时，船会停滞不前或者行偏方向，这些都是企业发展之大忌。

勇于责任，赢在执行。

比尔盖茨说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。做事如做人，一定要勇于承担责任。企业兴亡，员工有责。在现在有才能的人很多，但是那些既有才能又能与企业荣辱与共的人，愿意承担的人才是企业的最佳人选。

工作中不能一味份内份外，一定要强调个彼此，这样的员工可能会是称职的员工，但不会成为优秀的员工。还有一个重要的一点，叫赢在执行。想永远比做来得简单，但做远比想来得实在，工作中一定要有执行精神，要执行到位。很多好的战略，由于不能及时执行，或者执行偏差，导致结果与最初的设想背道而驰，这就是执行不到位的结果。

工作中还有个坏习惯，就是拖延，不到一件事情的最后时间点不想把事情提前完成，结果由于时间的仓促，实施需要时间等系统因素，导致最后的执行大打折扣，成为形式。在工作中一定要有主动、超前的意识，先走一步，你的工作就会有所领先，超前一点，你就会占得先机，获得更多成功的机会。

正如书中优秀船员的宣言所述一样：这是我的船，它是满载而归还是触礁搁浅，取决于我是否能与其他船员齐心协力、同舟共济；这是我的船，人生就是不断航行的历程，登上这条船，我就成为它的一部分，只有与我的船共命运，我才能掌握自己的命运；我要精益求精，从不敷衍，我要在工作中体现生命的水准：优秀的船员要追求卓越的人生！

最新管理的实践读后感范文10篇

我们听了一场关于“管理的实践读后感”的演讲让我们思考了很多，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，写一篇有质量的读后感是怎么样的？经过阅读本页你的认识会更加全面！

管理的实践读后感 篇1

占英春（2009级管理科学与工程）

我以前不是学管理的，对管理方面的书籍读过的不多，现在既然开始学习管理，我就从网上查了下管理学方面最重要的书籍，他们对德鲁克《管理的实践》评价颇高，所以就买来拜读，受益匪浅！

《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能（用德鲁克的话说是管理是企业的具体器官）、管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质。

本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分。本文从管理的本质出发，阐述了管理的作用、责任和未来的挑战。而主体内容又可分为五个部分。

第一部分以西尔斯公司的故事为例，指出：我们的业务是什么？我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分从活动分析、决策分析和关系分析入手，阐述了建立组织结构的要求和选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点和适用条件。

第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。

第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。

最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。 下面写一下我从这本书中体会最深的部分：

第一点是，一个企业只有两大功能：第一，营销创造客户；第二，创新。企业的目的是创造顾客。

企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，各种生产要素的简单组合无法创造价值，只能依靠企业的创新。在我都这本书之前，我一直认为一个企业生存的目的是利润，哪个企业要生存就必须有经济利润。

不然无法生存，更不要说是发展。经济学理论的基本假设也是，每个企业的基本目标都是利润最大化。

现在我明白了，利润和经济效益都是顾客带来的，因为只有顾客愿意购买商品或服务，才能把经济资源变成财富，把商品变成商品。才能让资本升值，才能实现经济效益。所以顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。

创新是企业的第二个功能，当今世界中任何企业如果没有创新，只靠效仿或是吃老本都不会长久的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是是不会长久的，无论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以生存和发展，因为周围的一切都在变化和发展，如果你不创新和发展，你就会被生产力所淘汰。创新可以表现在更新更好的产品、提供新的便利、创造新的需求等多各方面；有时，为旧产品寻找新的用途也是创新。创新可以出现在设计创新、产品创新、营销技术创新上，也可以出现在价格创新或客户服务创新上，企业组织创新或管理创新也可以是一种让企业人承担新风险的新保险方案。

开发新的客户需求和新市场也是创新，它将摆脱红海的激烈竞争，创造企业自身的蓝海战略。

体会最深的第二点管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实践，不是**，不是高高在上的发号施令。管理者的权利是企业所有者授权的，是企业对管理者的信任,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅是对员工分配任务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标，或是将员工目标引向组织目标，以自己的经验帮助下员工克服困难，让他不断成长起来，以完成企业的目标。总之，管理是指管理者被授权完成组织目标的行为，而权力**于责任，因此管理本质上是一种有责任完成组织目标的行为。

第三点是什么样的良好组织精神是企业文化。企业文化这个词也**于德鲁克的理论。好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。一个好的组织精神应该强调个人的优势，强调自己能做什么，而不是不能做什么，应该能够取长补短。

好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。最重要的是，企业文化必须具有创新精神，使企业文化成为企业的生命力，企业才能不断创新，创造社会财富。

第四点强调企业的社会责任。只有能够承担自己责任的公司才能得到公众的认可，才能长期存在。企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。

管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。这是管理者最最重要的终极责任。例如，通用汽车可以通过不断降低能耗，实现其运营和社会环境的双赢。

据此，通用汽车制定了“减少废物并保护资源”的行动准则，并确定了从2000年到2005年，通用汽车在全球的生产企业要减少10%的能源消耗。通过全球合作，到2004年，通用汽车的全球能源消耗量减少了13%。通用汽车的品牌和良好的口碑正是在这一点滴的社会服务中在全球消费者中建立起来的，从而提高了其在汽车行业的竞争力。

给我体会深刻的第五点就是：德鲁克在部分的理论源自于企业组织或管理者要有长远的目标，要从长远来做决策，不论是培养未来的管理者还是企业的社会责任理论，他们的出发点都是从长远发展来考虑。从培养管理者来看，德鲁克提出两个原则，第一个是必须培养所有的管理者，第二个原则是，培养管理者必须是动态的活动，绝不能只把目标放在今天—取代今天的主管、他们的工作或他们的资格，而必须总是把焦点放在明天的需求上。

这一理论是从企业的长远发展出发提出的。如果只注重眼前需要几个管理者，不利于企业的长远发展，也不利于企业整体经济效益的提高。企业的社会责任理论也是从长远未来企业发展目标来提出的，因为任何企业如果不顾自己对员工、消费者、社区和环境的社会责任，企业也不会长久存在的，因为企业是存在于社会中的，企业是靠员工的贡献才得于发展的，所以德鲁克从长企业长远发展考虑提出了社会责任这个概念。作为一个企业的管理者，在做决策时必须考虑企业的长远发展。

作为一个个体，在思考自己的生或或工作时，不仅要考虑现在，还要考虑长远目标，多方面思考，可能会有创新和突破。

德鲁克的管理理论**于国外的现实，可能不适用于我国，因为我国的文化背景和人文背景于国外不同。然而，在经济全球化的今天，市场日益壮大，国际文化交流频繁，管理理论在我国也具有现实意义。同时，希望能结合我国的实际，对管理理论进行补充和发展。因我还未从事工作的实践，所以从本书中得到的体会也许会有不科学的地方，望老师给予指导和批评！

管理的实践读后感 篇2

华侨大学mba 2015山关少峰

《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。

德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。许多流行的管理思想和实践

都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等。

本书的一个主题是：要让企业的每个成员都能用管理人员的眼光来看待问题，要让企业里的每位工人都有承担重大责任的决心和作出决定的权力。

谈谈我对专业人员的管理这个章节的一些感想。

随着知识社会的发展，企业需要越来越多的专业岗位。专业人员指的是工程师、物理学家、化学家，生物学家等自然科学家，还有经济学家、统计学家、注册会计师、心理学家、

律师等等。目前，互联网+时代需要网络专家、计算专家等。

如何正确组织这些专业人员？这本书指出，对待雇员的一些原则是适用的。

一。增加员工的新工作技能，可以提高和提高员工的自豪感，既可以培养人才，又可以留住人才；员工还参与生产和生产过程的规划，以及自己工作的安排。只有通过人力资源，技能和机器设备才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥作用的是自身的态度。

专业人才可以通过培训在公司发挥作用，提高专业人才素质，满足企业人才储备的要求。

2..培养员工责任感。管理者和员工在本质上没有区别，只有在责任上。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。管理者的重要任务是指导员工的目标

组织目标。

3.促进员工创新。如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。

管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。

4.分清组织和个人的关系。公司不能声称（绝对不是）是员工的家、家、信仰、生活或命运。

公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。

那么个人和组织应该有什么样的关系呢？“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要将组织作为实现人生目标的工具。”

将以上对待员工的办法贯彻到公司，才能留住专业人员。但还是不够。公司需要做以下工作，

一。让专业人员了解企业的目标，促使专业人员在制定专业目标时考虑企业的目标。

2.让专业人员有机会参与企业的管理工作，而不会影响其专业领域和职业道德。

3.对专业人员的工作要有很高的绩效标准和专业目标，为他们创造合适的学术环境，充分发挥他们的专长，在企业内部对他们的专业地位给予重视和承认。

四。让专业人员有晋升的渠道，有传统管理人员的威望、分量和地位。

管理的本质：管理是一种实践，其本质不是认识，而是实践；衡量和测试管理的唯一权威是绩效和结果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”

企业唯一目的和根本目的是创造顾客而非单纯的追求利润，因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。在知识社会中，专业人员将在企业中发会越来越重要的作用。

最后说一个故事：上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求每人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。

开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数孩子渐渐放弃了，不断嘲笑一个小男孩，因为他还坚持每天擦他的灯。

终于有一天，上帝出现了。除了那个小男孩的灯外，所有的灯都积满了灰尘。于是小男孩成了天使，其余的人在那里呻吟：

说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。如果上帝再给这些孩子同样的机会呢？

有些人可能会坚持，但有些人会放弃。责任，是一个很简单的词汇。但要能够在实际的工作和生活中实践，结果会怎样呢？

有多少人能有一个小男孩的责任感？如何管理一批员工的责任感？

企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。这是管理者最重要的最重责任。

管理专业人员和员工的责任感是现代社会企业管理的中心问题。

让我们坚信，管理的最终目的是改变他人的生活，这也包括企业的社会责任。

管理的实践读后感 篇3

彼得·德鲁克的《管理的实践》我在大一的时候我就已经看过了，这个暑假我又从图书馆把它借来重温了一遍。

管理作为一种实践活动和一个思维研究领域，有着悠究的历史，其根源可以追溯到近200年前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（the practice of management）一书。《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。

《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。

更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。

无论是目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，都可以在书中找到源头。

“全世界的管理者都因该感谢这个人——彼得.德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。

”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。安迪.

格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。

”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。

”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。可见，彼得·德鲁克的管理哲学对世界产生了深远的影响。

初次接触德鲁克的《管理的实践》时，我还只是一个刚刚进入大学，对经济与管理不甚了解的女孩，但我很快就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力，构成组织绩效的关键资源。我最欣赏他的一句话：

管理是一种实践，其本质不是知识，而是行动；其验证不是逻辑，而是结果；其惟一权威是成就。他的管理思想深深地影响了我大二管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。

《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思想是从他的书开始的，这可能会影响我的生活。德鲁克的确是“大师中的大师”，大师与普通人最重要的原始区别在于考虑问题维度上高人一筹，一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。

第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，

其次，本书的概况和总结是从实践出发，高于实践，经得起管理实践的检验。这本书自1954年第一版问世以来，已风靡全球。管理的基础和经典著作似乎是名副其实的。

全书的三条主线是：企业管理、管理者管理、员工管理和工作管理。企业以组织的形式存在。管理企业需要管理者来执行。企业的生命线是创造顾客，顾客应该通过工作来体现，工作由员工来完成。

因此，这三条主线不仅勾勒出该书的清晰框架，而且指出管理是系统的工作，更指出了管理的范围。

1企业是什么？大师认为，企业唯一和根本的目的是创造顾客，而不是单纯地追求利润，因为只有创造顾客，满足顾客的需求，追求利润才是自然的是情。在一定的社会环境中，企业是构成整个社会环境的细胞。企业创造顾客，不仅是为了满足顾客的物质和精神需求，而且不仅是为了创造与企业有精济联系的顾客，更是创造一切潜在的社会群体或分子。

因此，企业需要创造的客户是整个社会群体，即企业也要承担社会责任。1954年，提出这样的观点，确是是一种深刻的见解。

企业管理首要的问题是搞清楚“我们的事业是什么”、“我们的事业应该是什么”，第一个问题关注的是企业运营目前的现实状况，第二个问题回答的是事业的本来面目应该是怎么样，理想和现实的差距有多大。现实的运营状况和企业目标以及决策之间是高度契合还是有很大的脱节，企业的决策目标和运营之间应该有高度的关联性。

2如何对管理层进行高效的管理？目标管理是首要问题。设定适当的目标，以及内外部资源和条件能够达到的目标。管理对自己的管理也非常重要，因为后果和危己的上下影响都比较严重，当然，管理者也需要长期的培训。

3企业的结构有哪些？**告诉我们有九种，每种都有自己的适用范围和特点。选择什么样的企业管理结构，要考虑到自己企业的规模和阶段。大企业、小企业和成长型企业需要不同类型的管理结构。相应的战略和侧重点也要发生相应的变化。

实事求是很重要，与时俱进更重要。当一个企业变得越来越大时，高层管理团队必须越来越向前看，关注目标的设定而不是目标的实现过程。企业领导者的善意、直觉和积极性不能代替态度、愿景和能力的转变；企业成长的问题也是成功的问题，但我们总认为，一旦成功，所有问题都会迎刃而解，所以管理者的态度必须随着企业的成长而改变。

4员工和工作如何管理？大师通过ibm的案例告诉我们，增加员工新的工作技能能提高和改善其自豪感，既能历练人才也能留住人才；员工也参与了生产和生产流程的规划，以及有关自己工作的安排。因为人力资源的特性具有协调、整合、判断和整合的能力，而起作用的是人而不是机器。只有工作的安排和设计符合人的特点，才能发挥人力资源的创造性。

因此“生产力是一种态度”，技能和机器设备只有通过人力资源才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥的是其自身的态度。

如何培养有责任感的员工？**认为，精心安排员工的岗位是激发员工积极性的前提，让员工可以设定自己的工作目标，同时管理层也向员工展示自己的工作目标和业绩，让员工充分了解和充分传播信息。

管理者的最终任务可以概括为：创造一个大于各部分总和的真实整体，创造生产条件，其产出将大于所有投入资源的总和；协调各项决策和行动的长期和眼前需要。

管理有其自身的规律和本质。管理者在选择定制化管理体系时，还应考虑内外部因素的主客观制约。从这个层次来看，管理是科学。管理实践过程是科学与现实相结合的过程。它需要技巧和技术来达到实践的目的，所以它也是一个处理困难和解决问题的艺术过程。

管理的最佳状态就是在科学和艺术之间达到和谐平衡。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？

还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。

他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。

如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。

这其中有个故事我们所有人耳熟能详了。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。

之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。

大多数小孩逐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。终于有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。

于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。试问：

如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。责任，是一个很简单的词汇。

但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？有多人人可以有小男孩的责任心呢？如何管理一群工作人员的责任心呢？

更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？

还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。

企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不做出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。

如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。

管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。

管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。

同时，德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展 ，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。

管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。

管理的实践读后感 篇4

已经是最后一周了，我决定读完老师推荐了的最后一本书——《管理的实践》。再次读德鲁克大师的书籍，体会着德鲁克大师的思想，我又一次感受到了能如此单纯的徜徉于管理的世界是一件多么有趣多么让人兴奋的事情啊！

《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能（用德鲁克的话说是管理是企业的具体器官）、管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质。

本书的内容可分为绪论和主要内容两部分。本文从管理的本质出发，阐述了管理的作用、责任和未来的挑战。而主体内容又可分为五个部分。

第一部分以西尔斯公司的故事为例，指出：我们的业务是什么？我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分从活动分析、决策分析和关系分析入手，阐述了建立组织结构的要求和选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点和适用条件。

第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。

第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。

最后得出结论，强调企业管理者的社会责任。 下面写一下我从这本书中体会最深的部分：

第一点是，一个企业只有两大功能：第一，营销创造客户；第二，创新。企业的目的是创造顾客。

企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，各种生产要素的简单组合无法创造价值，只能依靠企业的创新。在读这本书之前，我一直认为一个企业生存的目的就是利润，哪个企业要生存就必须有经济利润。

不然无法生存，更不要说是发展。经济学理论的基本假设也是，每个企业的基本目标都是利润最大化。

现在我明白了，利润和经济效益都是顾客带来的，因为只有顾客愿意购买商品或服务，才能把经济资源变成财富，把商品变成商品。才能让资本升值，才能实现经济效益。因此，客户是企业的基石和命脉。

创新是企业的第二个功能，当今世界中任何企业如果没有创新，只靠效仿或是吃老本都不会长久的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是是不会长久的，无论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以生存和发展，因为周围的一切都在变化和发展，如果你不创新和发展，你就会被生产力所淘汰。创新可以表现在更新更好的产品、提供新的便利、创造新的需求等多各方面；有时，为旧产品寻找新的用途也是创新。创新可以出现在设计创新、产品创新、营销技术创新；也可以是**或客户服务创新，企业组织或管理创新也可以是一种新的保险方案，让企业的人承担新的风险。

开发新的客户需求和新市场也是创新，它将摆脱红海的激烈竞争，创造企业自身的蓝海战略。

体会最深的第二点管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实践，不是**，不是高高在上的发号施令。管理者的权利是企业所有者授权的，是企业对管理者的信任,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅是对员工分配任务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标，或是将员工目标引向组织目标，以自己的经验帮助下员工克服困难，让他不断成长起来，以完成企业的目标。总之，管理是指管理者被授权完成组织目标的行为，而权力**于责任，因此管理本质上是一种有责任完成组织目标的行为。

第三点是什么样的良好组织精神是企业文化。企业文化这个词也**于德鲁克的理论。良好的企业文化可以唤醒员工的内在激情和奉献精神。一个好的组织精神应该强调个人的优势，强调自己能做什么，而不是不能做什么，应该能够取长补短。

好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。最重要的是，企业文化必须具有创新精神，使企业文化成为企业的生命力，企业才能不断创新，创造社会财富。

第四点强调企业的社会责任。只有能够承担自己责任的公司才能得到公众的认可，才能长期存在。企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。

管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。这是管理者最最重要的终极责任。例如，通过不断降低能源消耗，通用汽车可以实现其运营和社会环境的双赢。

据此，通用汽车制定了“减少废物并保护资源”的行动准则，并确定了从2000年到2005年，通用汽车在全球的生产企业要减少10%的能源消耗。通过全球合作，到2004年，通用汽车的全球能源消耗量减少了13%。通用汽车的品牌和良好的口碑正是在这一点滴的社会服务中在全球消费者中建立起来的，从而提高了其在汽车行业的竞争力。

给我体会深刻的第五点就是：德鲁克在部分的理论源自于企业组织或管理者要有长远的目标，要从长远来做决策，不论是培养未来的管理者还是企业的社会责任理论，他们的出发点都是从长远发展来考虑。从培养管理者来看，德鲁克提出两个原则，第一个是必须培养所有的管理者，第二个原则是，培养管理者必须是动态的活动，绝不能只把目标放在今天—取代今天的主管、他们的工作或他们的资格，而必须总是把焦点放在明天的需求上。

这一理论是从企业的长远发展出发提出的。如果只注重眼前需要几个管理者，不利于企业的长远发展，也不利于企业整体经济效益的提高。企业的社会责任理论也是从长远未来企业发展目标来提出的，因为任何企业如果不顾自己对员工、消费者、社区和环境的社会责任，企业也不会长久存在的，因为企业是存在于社会中的，企业是靠员工的贡献才得于发展的，所以德鲁克从长企业长远发展考虑提出了社会责任这个概念。作为一个企业的管理者，在做决策时必须考虑企业的长远发展。

作为一个个体，在思考自己的生或或工作时，不仅要考虑现在，还要考虑长远目标，多方面思考，可能会有创新和突破。

德鲁克的管理理论来自于国外的实际，也许不一定适用于我国，因为我国文化背景和人文跟国外不同，不过，现在经济全球化，市场也是越来越大，国际间文化的交流也频繁起来，管理理论也在我国实用起来。同时，希望能结合我国的实际，对管理理论进行补充和发展。

管理的实践读后感 篇5

读后感：

第七章企业的目标

管理一个企业就是要平衡各种需求和目标，而不是一种或一种。因此，企业不可能只有一个目标，而必须建立多个目标来逐步实现。本文将这些目标涉及的部分称为个领域，即企业目标

在任何一个绩效和结果对企业的生存和繁荣有直接和决定性影响的领域，这些领域都需要有目标。

在这些关键领域，我们应该做到五点：第一，目标可以用简单易懂的语言解释所有的企业现象；第二，设定的目标可以在实践中检验；第三，能**行为；第四，在决策过程中可以评价决策的正确性；第五，让实际操作人员分析自己的经验，提高自己的经营业绩。绩效和结果有八个目标领域：

1.市场定位；2.创新；3.

生产率；4.实物和财力资源；5.获利能力；6.

管理者绩效和培养管理者；7.员工绩效和工作态度；8.社会责任感。

企业是一群人，企业的经营业绩就是人的业绩。

如何确立企业目标：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量的标准是什么，让其变得可见可控而不是抽象的描述。

各个领域的目标制定情况：

市场地位：市场地位应该通过市场潜力和竞争对手商品和服务的表现来衡量。只要销售额继续增长，我们就不在乎市场份额了。这是个谬论。

销售的绝对数字需要进行比较才能有意义。简单的数字不能为企业的发展方向提供准确的依据。之所以不能单看销售额而要要看中市场占有率是因为企业的市场占有率如果没有达到一定的程度，就变成不重要的**商，对于产品形式，产品定价就没有话语和主导权，最终的结果是被边缘化，被淘汰，走向衰败。这也是我们***x家前期全国布局，快速扩张目的意义所在之一，在确保占有率的前提下，就需要我们进行内部的自我提高和优化，再进一步。

当占据市场主导地位后，更应当居安思危，保持旺盛的斗志而不是自我陶醉，故步自封最终只会走向毁灭。

企业在设立市场目标时候首先要确定自己的市场是什么，我们的消费客户群层次是什么，所需要的产品服务是什么，找出客户心目中产品的价值含义。市场的定义必须以顾客为导向，同时考虑直接竞争对手和间接竞争对手。对企业需要制定的七个营销目标作了进一步的说明，包括：

创新：企业创新的两种形式：产品和服务的创新，以及提供产品和服务所需的各种技能和活动的创新。

创新的目标是以未来为基础的，过程缓慢，难以衡量。创新目标涵盖企业发展过程中的广泛领域，不仅是基础设备的创新，还包括新的过程和管理模式。在开发过程中，我们从2

0到现在4.0，产品内容结构在变化，我们的产品架构从最开始的全包模式到现在的半包，半包加主材，全个性化定制都可以做；我们的管理过程是不断梳理成系统的运作，；我们施工过程中不断的提高，升级工艺**，引入新的工具；我们的客服体系从无到有再到现在的体系化建立，这一切都是一种变革和创新，最终目的还是为了满足客户需求，顺应市场发展。这是一个主动寻求更好的过程，而不是吃掉母公司的品牌资本或等待总部的协调和帮助。

生产力和贡献值：

。生产力代表了许多不同因素间的平衡，管理者最重要的工作就是不断改善生产力，寻求不同因素间的平衡点，找出资源间最优的组合方式，能够以最少的成本或努力，获得最大产出的组合。目前衡量生产力的基本标准叫贡献值，即营业总收入与支出的差距。

贡献值显示生生产力的目标为：

1让采购的原材料或服务发挥最大的作用。在我们这就要求采购订单部门不断寻找性价比更高的材料厂家进行合作，进货在确保质量和服务的前提下，尽量压低**，目前我们采取的是和厂家直接合作，以采购数量确保我们的质量和**；同时我也认为在现有供货厂家的基础上还有持续寻找更多优质的厂家纳入我们的采购体系，形成良性的竞争合作机制，这也能同时保障我们供货渠道的稳定性，为我们门店的前端销售提供更多竞争优势和空间。

2企业必须提高自身资源的生产率。通过优化我国自身的人力资源管理体系，优化内部流程，降低管理成本，降低人力成本。

我们对于产品的研究开发，进行更优的产品间组合推出性价比更高的**这些都有助于资源的整合，生产力的提升。

实物与财力资源：

规划实物财力资源不虞匮乏主要是高层主管的职责，规划好之后需要由专业人员来执行。任何企业都需要实物和财力资源，必须制定规划运营所需资金，必须深思熟虑后在进行决策，而不是临时起意或者用作应急之策，也就是要强调事前机制。我把实物理解为固定资产，把金融资源理解为营运资金。

我们门店在开新门店或者增加店面营业面积，扩大规模的时候就需要提前规划，计算出由于扩张后所能带来的财力资源，如果盲目扩张而不去考虑后续的流动资金能否支持正常的运营或者投入没有产出，最终就会导致无法运营甚至破产。

在物质和财政资源规划方面，良好的设备规划往往被忽视。过时的设备和工具似乎更有利可图，但它们正在下降。但这也需要对资金和设备资本目标进行规划。而不是盲目引进新的，淘汰旧的。

何时、何地、如何更换，应在考虑规划后进行。

利润率有多大：

盈利的三个目的是：1。衡量企业努力的净效益，是否合理——检验企业的最终业绩；2.

利润是为了弥补继续保持业务风险边际的成本；三。自筹资金是指保证未来创新发展的资金。我们可以理解为什么利润不是一个企业的最终目标，但它确是一个需要追求的重要指标。

没有利润，企业就没有后续的发展力，无法抵御风险，想要扩大规模也就无从谈起。但是，我们要清醒地认识到，企业不是一味追求利润、为利润而生存。这和我们公司的宗旨也是一样的，赚取适当利润，做好产品，服务好客户，让客户满意，创造新客户，才是最终目的。

利润目标衡量的不是企业创造的最大利润，而是企业必须实现的最低利润，它能保证企业的生存和发展。

关于究竟应该获取多少的利润率，我们必须了解需要达到多高的实际利润率，才能得到我们所期望的平均利润率，使用的方式是损益平衡点分析法。

其余关键领域：

主要包括三个方面：经理绩效与培训经理、员工绩效与态度、社会责任。这三个方面都与人有关，不能用数字来衡量。需要建立定性标准。我们需要的是判断而不是数据，评估不是衡量。

决定管理者的绩效和培养首先要确定清楚地目标，用目标去评估最终是否达成；制定员工绩效和态度目标时，如部门负责人月度季度产值指标、市场部门店数量、设计部调动率等。要有具体的内容和细节，要根据实际情况，按照事物发展的规律来执行，而不是简单地喊口号、靠经验。设定的目标应该在员工的能力范围内，而不是领导拍拍脑袋或申请其他公司，这样才能实现。

目标的时间幅度：

目标的时当时间跨度与企业的性质和所处的不同领域有关。没有一个具体规定可以套用。但是作为管理者为了达成目标也不能不考虑目标的时间跨度，必须了解支出多少是基于长期和短期需求的评估，必须要设法在最近的将来和长远的未来通过管理支出预算，取得平衡。

这就需要规范管理成本和有效的预算机制来保证。

平衡各种目标：

除了权衡最近的将来和长远的未来之外，还要确定那个目标更重要，首先要去完成什么目标，确定后才能把主要精力集中去进行。，从而快速完成既定目标。要区分管理是否有效，最好的指标是管理者在平衡各种目标方面的表现。

第八章今天的决策，明天的成果

管理者必须始终致力于未来，努力塑造未来，平衡短期和长期目标。这种**不是简单的经营环境**，需要的是能够不受制于经济周期，让企业自由思考与规划的工具，摆脱对经济周期的依赖：1.

分析过去的经验，找出最坏的情况，检验当前的商业决策；2根据过去发生但可能对未来经济状况产生重大影响的事件作出决定；3.趋势分析。

在我们企业运营中通过分析过往装饰企业的兴衰成败，现在装修行业所面临的挑战和机遇，从中汲取经验教训再来对照我们目前企业状况，能够快速找出问题，明确发展方向，为我们短期目标和长远规划的制定提供依据与基础。

企业想要长久稳定发展除了我们的决策与方向的正确外，未来的管理者是关键也是唯一的保障。今天的管理者参与决策和方向的制定，对于今天的管理者而言除了完全执行外，也要为后来的管理者铺平道路，有针对性和系统的培养以后的管理者。决策能够持续执行下去，能做到这一点的，关键在未来的管理者，具体执行需要他们来承上启下。

未来的管理者也并不是一成不变的执行既定决策，还要在执行过程中根据实际情况的变化加以调整和完善，让决策能够适应环境的发展，让未来的环境与决策更加的相适应，只有不断的优化才有不断发展的动力。这就是我们门店不遗余力，不惜代价，花费大量时间和精力培养未来管理者的目的和意义。

第九章生产的原则

管理层有责任利用现有的物质生产要素克服生产约束，并将这些物质约束转化为机遇。要做到这一点首先要了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解其运作的原则，必须一直而彻底的运用这些原则。生产不是将工具应用于材料，而是逻辑应用于工作。

三个生产系统是1。单一产品2。量产系统（新旧）3

流程生产系统。提升生产绩效克服限制一要在更短时间内将生产限制降的更低，二要懂得遵循较先进系统的原则来组合生产的各个部分，并同时学习调和两种不同系统。

每个系统对管理者都有不同的要求。两个通则是：1.

管理层必须学习如何做好新工作，而不是把旧工作做的更好--需要推陈出新，不能固步自封，要适应和运用新的工具来进行生产和运营。2你越能实现每个系统的原则，就越容易满足系统的管理要求。

提到产品一致性是批量生产的关键。 批量生产系统实际上是具有统一零件的各种产品的大规模组装。把多样化的负担从制造业转移到装配业。这其实和我们现在集采产品一样，集中采购几款产品，达到一致性为工厂大规模生产提供条件，只有这样我们才能更好的降低成本提高竞争力，而我们前端销售和设计的责任就是对目前的产品进行多样性的包装营销，搭配组合来满足客户多重的需要，看似是把压力转嫁到我们身上，但是从长远，我们的产品更加质优价廉，客户得到的实惠越多，满足感越高，认可度越强，我们整个家装发展的就会越好，从而再反哺到我们每个人身上。

管理层应该要求负责生产的人员先了解哪一种生产体系最合适，然后持续采用那种系统的原则，并将之发挥到极致，。消除生产对经营业绩的制约，下一步按照更先进的制度组织零部件生产。

**产品在刚推出的时候，结构单一，产品可选择性也较少，有些品牌也不是全国各个地区都知名，还有一些经常被客户诟病的霸王条款如计价面积。在这个过程中，我们的前端人员也提出了各种质疑和不满；我们管理层首先是顶住了压力持续推进我们的材料采购方式并不断优化，同时向员工本质上解释清楚我们的材料采购本质是什么，包括但不仅限于 f2c材料从工厂到客户家，以及我们要做的事与传统公司间的区别是什么，我们对未来市场的布局规划是什么。明白之后统一思想克服困难。

我们发展发到目前的阶段产品不断更新换代，增加了可选择性，性价比也越来越高，在下一步我们也会依照更加先进的系统来组织产品的生产与采购。

管理的实践读后感 篇6

《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的`追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。

刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。

因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。

1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。"

2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。"如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。"

？"、"这些顾客在哪里？"、"他们如何购买产品和服务？"、"如何才能接触到这些顾客？"其次，要了解"顾客的需求是什么？"、"顾客购买的是什么？"、"顾客心目中的价值究竟是什么？"。

所有部门和所有活动中。

在当前与未来之间求取平衡。

6、管理者的工作：管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责。

7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要"赛马"而不是"相马"。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，必须面向未来，为了达到企业明天的目标。

8、企业规模：企业不一定需要壮大，但必须不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。

激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方向。

员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的责任感，而非满意度。

领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为"管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。"

企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造"良好的人际关系"，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。

企业的社会责任：企业是社会的"器官"，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。

管理的实践读后感 篇7

德鲁克说：“管理就是定义企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这一使命。界定使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。

"提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？这三个问题可以应用到我们身上：我们学到了什么？

我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.

多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的"对人的管理"思想。

如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为，“人力资源——整个人类，是大自然赋予的最丰富、最有才华、最具潜力的资源。

“这是因为，在一个企业所拥有的所有资源中，必须认识到‘唯一能够成长和发展的资源’，也就是说‘人们想贡献什么，必须由自己决定’。”。只要他们愿意“有的放矢、集中力量、共同努力”，就能“生产出真正完整的东西”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确提出“利润不是企业活动的目的，利润不应成为企业决策的理由、理由和依据。他说：“他只是对企业是否成功的一个考验。”

"企业需要最大限度地发挥人的能力。因此，管理者的首要任务是挖掘和发挥自己的资源，首先是人力资源所蕴含的力量。所以我认为，真正诠释管理的意义，是要充分发挥人的作用。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。"3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！

这是传统的管理方式。现代管理方式是人性化管理，更加注重员工的情感。同样的工作，在行政制约和自发工作的结果下，虽然任务完成了，但综合效果却完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

因此，要使公司管理健全，就必须关注员工的感受，经常与员工沟通，了解他们的想法，让他们在工作中感受到自己的重要性。《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。

企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学。它的本质不是“知识”，而是“行动”。

任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

要正确定位个人与组织的关系，组织要求员工主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工主动接受变化。但是，对于组织中的重要企业来说，员工一般都是弱者。德鲁克总结说，首先，员工是一个人，他们希望通过自绩的岗位公平、有意义地做事；其次，员工要求企业建立标准，重视员工的良好表现。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要利用组织作为实现其目标的工具。

“因此，管理者的重要任务是将员工的目标导向组织的目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。

一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。

管理的实践读后感 篇8

本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。在第一部分中，德鲁克以一个企业为例指出：我们的业务是什么？

我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

内容简介

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

德鲁克以其深厚的人文素质，强调人的理想性、价值观和判断力，成为组织绩效的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要求）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。

《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

**评论

“本书让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。”

——海尔集团张瑞敏

目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，甚至是非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。”

——南京大学商学院院长赵曙明

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的菱对我影响最深。”

——微软总裁比尔·盖茨

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔主席安迪·格鲁夫

“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。 ”

——美国管理协会

例文1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。

”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？这三个问题可以应用到我们身上：我们学到了什么？

我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？

经典之所以被称为经典，往往在于它们的超凡远见。许多年后，他们依然闪耀着灿烂的思想，熠熠生辉，这为黑暗中的人们提供了前进的方向和道路。大师成为大师的原因在于思想的高度。他的作品能使人们在思想上产生共鸣。事件的编年史是身体已经过去，但精神仍然存在

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。

2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。

”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。所以我认为，真正诠释管理的意义，是要充分发挥人的作用。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！这是传统的管理方式。现代管理方式是人性化管理，更加注重员工的情感。

同样的工作，在行政制约和自发工作的结果下，虽然任务完成了，但综合效果却完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要使公司管理健全，就必须关注员工的感受，经常与员工沟通，了解他们的想法，让他们在工作中感受到自己的重要性。

《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。

企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

要正确定位个人与组织的关系，组织要求员工主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工主动接受变化。但是，对于组织中的重要企业来说，员工一般都是弱者。德鲁克总结说，首先，员工是一个人，他们希望通过自绩的岗位公平、有意义地做事；其次，员工要求企业建立标准，重视员工的良好表现。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。

”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。

一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！

《》出自：范文先生网

例文2[分享]读德鲁克《管理的实践》的总结

读德鲁克《管理的实践》有一段时间了，虽然知道这本书对目前的工作很重要，但是开始读的时候总是找不到好的方式更快的融入，于是，开始思索自己读书的方式。

以前读书，拿来书之后，看见书评，序言等对自己有用的东西确定这本书是我要读的，然后就开始阅读，这是一般人的读书习惯，但是作为管理者的我们时间是非常有限的，如果按照这样的方式阅读会浪费我们很多的时间，于是在读《管理的实践》的时候，我采用了一种新的方法：

首先：确定读书的目的，找出我在读书过程中希望得到的东西——我工作中需要的东西；

其次：查阅别人的书评和读书笔记，将要点罗列清楚；

第三：将自己的目的和别人的读书笔记对应共识，查找重点，优选阅读自己需要的优选阅读，同时前后比较；其他部分可以简略的阅读。

这样的好处是有针对性的读书，节省时间的同时，很清晰的带着目标进入书中，用别人的读书笔记能节省很多自己的时间，同时，在简略阅读的过程中说不定还可以发现别人没有看见的重点，重新整理读书笔记的时候就更清晰，完整。

……下面分享一下我找到的比较不错的读书笔记，给大家分享：

前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。

读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。

下面是66条读书笔记。

1. 管理层必须以经济绩效作为首要尺度。... 在做任何决定和采取任何行动时，管理层必须把经济效益放在首位。

管理只能通过创造经济成果来证明其价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济成果：给员工带来幸福，为社会的福利和文化做出贡献等等，但如果不能创造经济成果，那就是管理的失败。

p.62. 最终检验管理的是企业的绩效。... 唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之，管理是一种实践，而不是一种科学或一种专业，尽管他包含两个因素。p.8

三。新技术不会造成管理人员过多或被纯技术人员取代。相反，未来将需要更多的管理者。管理领域将大大拓展，许多现在被视为基层员工的人将来必须有能力承担管理工作。

绝大多数技术人员必须了解管理工作的内容，从管理者的角度看待事物和思考。p.19 (每个人都应懂管理)

4.市场是由企业家创造的。企业家必须努力满足顾客的需求，在满足顾客的需求之前，顾客可能会感觉到这种需求，但在企业家采取行动满足这些需求之后，这些需求才真正存在，市场才真正诞生，否则，以前的需求只是理论上的需求。

顾客可能根本没有觉察到这样的需求，也可能在企业家采取行动——通过广告、推销或发明新东西，创造需求之前，需求根本不存在。每一次都是企业的行动创造了顾客。p.

30 (企业的目的：创造顾客)

是顾客决定了企业是什么。企业认为自己的产品是什么，并不是最重要的事情，对于企业的前途和成功尤其不是那么重要。顾客认为他购买的是什么，他心目中的“价值”何在，却有决定性的影响，将决定这家企业是什么样的企业，它的产品是什么，以及它会不会成功兴旺。

(想到了“定位”)

5. 企业的主要功能（1）：营销。p. 31。

任何通过销售产品或服务来实现其目的的组织都是企业。任何不从事市场营销或偶尔从事市场营销的组织都不是企业，不应作为企业经营。

6. 企业的主要功能（2）：创新。p. 33。

对于企业来说，仅仅提供产品和服务是不够的。他们必须提供更多更好的产品和服务。企业不需要发展壮大，但必须不断改进，做得更好。

卖冰箱给爱斯基摩人，从技术角度讲，当然还是旧产品，但从经济角度讲，却是一种创新。

创新出现在企业的各个阶段，可以是设计、产品或营销技术的创新、价格或客户服务的创新、企业组织或管理的创新。创新发生在各个领域中。创新延伸到企业的所有领域、所有部门、所有活动中。

7. 顾客购买的是什么。p. 43

为了一辆崭新的凯迪拉克汽车，不惜花费4000美元的顾客，他买的是交通工具，还是凯迪拉克汽车的名气？换句话说，凯迪拉克的竞争对手是雪弗兰、福特汽车，还是——挑个极端的例子来说——钻石和貂皮大衣？

管理的实践读后感 篇9

09级财务管理焦宁

读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪这么多名人喜欢德鲁克和他的书。也许是因为他思想的无穷魅力。

“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。

”这是盖茨对德鲁克的评价。美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。

”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。

在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。此后，管理学成为一门学科，从而奠定了管理学硕师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力，构成组织绩效的关键资源。

他指出，管理是一个器官，是赋予机构生命力和活力的器官。我最欣赏他的话：管理是一种实践，其本质不是知识，而是行动；它的验证不在于逻辑，而在于结果；其唯一权威就是成就。

他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。在这本书中，德鲁克提出了三个经典问题：

我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？

还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。

他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。

如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责任。进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。

德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。他在书中分析了企业应该建立什么样的管理结构来发展，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。

管理是实践而不是理论，绩效而不是潜能。管理是责任，不是权利，不是贡献，不是晋升。管理是机遇而不是问题，简单而不是复杂。

读过《管理的实践》，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。

我想就如何成为一名好经理提出我的意见。德鲁克说，许多人强烈强调，喜欢他人、乐于助人、能够与他人相处是管理者的重要条件。

但是单靠这些条件绝对不够。每一个成功的组织都有不喜欢别人、不帮助别人、难以相处的老板。但是，尽管他无情，不喜欢和要求苛刻，但他还是培养了很多人才。

他也比其他关系密切的老板赢得了更多的尊重。他要求下属对自己一丝不苟、严格要求；他建立了很高的标准，并期望他的下属一直保持这些标准；他只考虑怎么做才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但是他在评价下属的时候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。

缺乏这些品格的管理者，无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人物，“不适合担任管理者”。一个真正优秀的管理者有一种无法学习的品质，一种管理者无法获得但必须具备的条件。这不是人类的天才，而是人类的性格。

中国人常说：“学做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。

无论管理者受的通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去的情况不一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人诚实正直的品格。事实上，没有诚实正直的品质，很难想象一个人能负起责任，积极完成工作。而在当今的商业社会，“不靠谱”的人和事情太多，这让诚实正直更成为一种可贵的品质。

此外，我们还应该看到，诚实正直不是愚蠢，而是一种高质量和智慧。正如天才难寻一样，正直的人更为珍贵。可悲的是，中国官场和商场常被提及的“会做人”，有时并不是诚实正直，而是溜须拍马，见缝插针。

以上是我读完《管理的实践》的一些感受。事实上，这本书里还有很多东西要我们去挖掘。以上只是冰山一角。我想我会一次又一次地读这本书，并且练习，会有更多的收获。

管理的实践读后感 篇10

学习《管理的实践》有感

张婷《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，被现代管理者视作至宝。在书中，德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想、价值观和判断力，形成了组织绩效的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

一、管理是一个整体

《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。从人才引进、培训、安排、晋升等程序上，管理者应明确企业员工的管理宗旨：

尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。管理的每一个行为和行为同时涉及到管理的三个部分。因此，在对每一种行为进行决策时，都要考虑到对每一个方面的影响，找到最有影响力、最狭隘、最有效的角度。

《管理的实践》是第一本将管理视为整体的管理书籍。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。

无论是目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，都可以在书中找到源头。更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。德鲁克提出了四种方法来培养有责任心的员工：

1） 认真安排员工的岗位；2）制定高绩效标准；3）提供员工自我控制所需的信息；4）为员工提供参与的机会，以培养管理愿景。我们在这4点方面都做得很薄弱。我们的责任心，大多来自于员工自己的约束。

二、企业的职能和管理的本质

德鲁克在他的书中指出，企业的主要职能是营销，以创造客户和创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企业的创新。

如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。管理不是许多体力劳动者做的工作，而是一项需要富有想象力和受过教育的人进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯于把管理者和员工看成是按章办事、不负责任、不作决策的人，这只能消除企业的精神和创新。

如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种企图给管理人员颁发许可证的行为，对未受过特殊教育的人员不能从事管理工作，会给社会造成很大的危害。

管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何使管理科学化、专业化的努力，都是为了消除一切波动、风险和未知，即消除自由、创新和增长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺资源，所以越是高层管理者，就越应该关注自己的长期目标。

管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一种多目标的机制，即管理企业、拥有管理者、管理工人和目标。

同时，《管理的实践》也强调了责任。

有个故事我们所有人耳熟能详了。这个故事是关于上帝和一群想要成为天使的孩子之间发生的事情。上帝给每个想成为天使的孩子一盏灯。要求是这些人必须每天把灯擦干净。

之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。

大多数孩子渐渐放弃了，不断地嘲笑一个小男孩，因为他还坚持每天擦他的灯。终于有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。

于是小男孩成了天使，其他人还在那里叹息呻吟，说如果我们知道结果，我们会每天擦我们的灯。试问：

如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。责任，是一个很简单的词汇。

但要能够在实际的工作和生活中实践，结果会怎样呢？有多少人可以有小男孩的责任心呢？如何管理一群工作人员的责任心呢？

三、组织与个人、社会的关系

在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。

把员工和公司联系在一起的，只是一份可以随时解除的自愿劳动合同，并不是一个神秘的、不可撤销的环节。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？

“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。

企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。这是管理者最最重要的终极责任。

管理的最终目的是改变他人的生活，这也包括企业的社会责任。一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这些作品一旦诞生，就已经独立于作者，独立于时代，属于每一个读者。

这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。

四、组织成功的要素

在任何一个组织中，如果在实践中出现问题，必须从根本上加以思考。在不好的实践和混乱的思维之间，一定没有好的制度和优秀的团队。这个组织的规章制度再复杂，也不可能构成一个好的制度。

相反，可能正是这些规章制度制约了本组织的进一步发展。无论组织中有多少高层成员，他们都不等于拥有一支优秀的团队。相反，高层成员可能是内耗的受害者。那么，改进管理的重点何在？

首先是自上而下的愿景。如果一个组织没有始终如一的、强大的、美丽的愿景，那就什么都说不出来了。缺乏一致、强大而美好的愿景，可能有两个原因，一是最高管理集团缺乏一致、强大而美好的愿景；二是组织的信息传导机制存在问题，这个问题的产生，很可能**于两个方面，一是信息传递的规则有问题，二是承担信息传递任务的中层管理者没有尽到自己的责任。

其次，要有组织的目标。仅有愿景，只是万里长征走出了第一步，接下来还需要在各个管理层次上设定出清晰、高远且符合实际的目标。任何部门的目标都应该服务于组织的总体目标；但是，实现目标的具体方式应该由部门尽可能确定，只要实现目标的方式不影响整个组织的绩效。

在制定部门目标后，管理者还应鼓励每个人相应地制定自己的目标，并提供必要的资源支持和实际帮助。

再次，要有合理的原则。从某种意义上说，在一个组织中，除了原则之外，没有什么可以完全预先设定的。对于一个组织来说，无论外部环境和内部资源如何变化，有效的应对都必须在一定的原则指导下进行。

管理原则类似与微观上的做人原则和宏观上的治国原则。在这方面，最好的办法是通读中国古代哲学家的著作，然后吸收西方关于个人自由的理论。在此基础上确立的原则基本上具有普遍的指导意义。

第四，还要有良好的制度。有了愿景和目标，组织就有了灵魂和方向；有了基本原则，组织就有了解决问题的元规则。但是，在通向成功的道路上，还需要有具体而正确的规则体系，这就是制度。

制度的制定，应该遵循简单适用的原则，应该包涵企业的愿景和管理原则，应该有助于实现组织的目标、部门的目标和成员自身的目标。制度的建立是个漫长的过程，需要不断的试错和纠偏，不断的改进和删减。

第五，还要有伟大的管理团队。这个问题，可以说触及到了管理的核心问题。组织绩效不佳的大部分原因，都可以从各个层面的管理者身上找到原因。

管理者是否有伟大的愿景，是否理解组织的目标和基本的管理原则，是否严格按照制度行事，都是影响绩效的重要因素。更为重要的是，管理者是否足够正直。一个自私自利、拉帮结派的管理者，绝对不可能带出乐于奉献的团队来；一个拒绝给下属提供指导、帮助、必要的资源和机会的管理者，绝对不可能带出有能力的团队来。

第六，还要有畅通的知识与信息传递通道。与胡雪岩的时代相比，知识和信息在现代社会中的作用发生了翻天覆地的变化。知识与信息，堪称组织的营养。

营养的吸收与输送系统，对于一个组织的成长，当然具有十分重要的意义。可以说，一个组织的成长速度，在某种程度上取决于从外部获取知识与信息的能力，以及知识与信息在内部分享的程度。

我最喜欢本书中的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。从德鲁克的《管理的实践》中，我获得了很多收获，这将深深地影响我以后的学习与发展，在以后的工作实践过程中我将不断地领悟德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作中去。

冰雪大作战读后感(精品八篇)

读完作品这本书后，大家都感慨万千。写读后感并非赘述原文，重点是写出自己的思考与感悟，想要深入了解“冰雪大作战读后感”的人不妨继续阅读下文，请相信这篇文章对您所需的信息有很好的覆盖！

冰雪大作战读后感(篇1)

纵观近年内地引进片中的一大分支——动画片，作为一门老少咸宜深浅皆可的大热片种，有着广阔的市场和受众群，然而，如果我们仔细的分析一下就会发现，如今我们大陆引进的动画片，虽偶尔会有《你的名字》这种日系大热之作，但也仍旧是以美国迪士尼梦工厂皮克斯为代表的美式动画为主，而由同属北美得加拿大出产的《冰雪大作战》，别说是动画片了，就是真人片，我们在内地大银幕上看到的也很少，那么，《冰雪大作战》凭什么能脱颖而出，在内地引进片中占下一个名额，它自身有什么特色?

首先是本片导演让-弗朗索瓦·波略特，土生土长的加拿大人，而加拿大向来是电影怪杰的培育室，像是大卫柯南伯格，让马克瓦雷以及戛纳亲儿子泽维尔多兰等等等等，而这位让-弗朗索瓦·波略特，之前最为人所熟知的一部作品叫做《司机医生》，这部作品被评价为“加拿大导演 ，加拿大编剧，加拿大背景，风格也很加拿大，跟好莱坞喜剧相比明显不是一个套路，不走糊你一脸的路子，以及，原来这帮北美佬拍印度人的歌舞都已经走起了电音路线”，足以见得让-弗朗索瓦·波略特有能力赋予《冰雪大作战》好莱坞传统动画所不具备的个性和风格，同时亦能奇招尽出使整部作品具备充足的娱乐功效。

动画片，技术是绝对无法被忽视和拿来讨论的重要一环，这也是《冰雪大作战》不被许多人看好的一个重要原因,“你不具备和好莱坞技术抗衡的能力”，然而我却不这么看。本片的CG作画虽然没有达到梦工厂和皮克斯般无论是任何细节都能够做到的灵动精致，却也因不同的画风和动作姿态与频率的差异而营造出了一种不同于观赏各种老美“总动员”所带来的新鲜感和新奇感，而漫天飞雪的环境渲染在我这里甚至觉得大有超越另一部同风雪相关的动画名作《冰雪奇缘》，《冰雪大作战》的淳朴，使得雪花也拥有了生命力，而不再是《冰雪奇缘》般“亮晶晶的背景装饰”，其实，《冰雪大作战》成功入围当年那届奥斯卡的最佳动画长片提名阵容也已经从正面印证了它所具备的硬实力，这种实力就连老美也感到钦佩，从而予以提名鼓励，可见本片的技术并非软肋和短板。

《冰雪大作战》作为奥斯卡系电影，幕后阵容自然也不容小觑，配音团队自然非常强大，由《疯狂原始人》的原班人马再次上阵亲自操刀，功力未减，而本片除了入围了当年的奥斯卡最佳动画长片题名，亦成功入围了最佳原创主题曲的提名阵容，可见本片的配乐也非等闲，全片的主打歌居然破天荒的有两首，一首是由过演唱过《泰坦尼克号》主题曲《我心永恒》席琳迪翁的献声，婉转悦耳，气势十足，另一首则是由加拿大简单乐队和当红人气偶像许魏洲合作，其碰撞出的火花同样惊人，相信这两首歌会在孩子和年轻人间传唱很久。

《冰雪大作战》作为一部优秀的动画片，有着完美的寓教于乐属性，既有欢天喜地打雪仗的热闹场面，亦有对儿童自身成长的语重心长的谆谆教诲，可谓用心良苦，效果显著，是家长陪孩子去影院娱乐和学习的首选佳作。

冰雪大作战读后感(篇2)

定档2017年4月1日的动画电影《冰雪大作战》，上周末分别在广州和深圳举办了提前点映活动。电影角色狗狗“乐乐”的卡通人偶出现在现场，与前来观影的孩子和家长们欢乐互动，各种卖萌害羞求抱抱举高高合影留念，场内场外戏里戏外不亦乐乎——孩子们看到了玩雪时间的欢快热闹，家长们则注意到游戏的真谛在于爱与和平，因而成了爸爸妈妈们的年度推荐。

《冰雪大作战》最萌吉祥物乐乐

《冰雪大作战》是根据1984年的真人电影《阻止战争的狗》改编，讲述的是一群孩子为打发寒假的无聊时间，在小男孩卢克和小女孩苏菲的带领下分立两派，约定了一场空前盛大的超级雪仗，却导致了意想不到的变故。原版真人电影1984年公映后，就制造了轰动全球的效应，原版故事更是北美小朋友的成长标配。

电影里唯一的动物角色是一条圣伯纳犬，名字叫乐乐，是电影里每个孩子都喜欢的宠物。片方用它的形象做人偶，并在广州和深圳点映的时候，请来跟小朋友们互动。当天的活动，就是从狗狗人偶乐乐突然出现在影城大厅开始的。作为一只长毛型圣伯纳犬，乐乐有一对大大又垂落的耳朵，体型高大威猛，尾巴也大大的，人偶就跟电影里的角色一样，显得呆萌又可爱。与在电影里最受小朋友欢迎和喜爱一样，在电影开始前，乐乐作为最会卖萌的吉祥物，也是现场整个影城和孩子们的焦点。

卡通人偶乐乐：卖萌才是硬道理

乐乐突然出现的时候，孩子们对这个毛茸茸的大家伙有点害怕，但更多是止不住的好奇心。乐乐显然注意到了这个问题，就对小朋友摆手示好，甚至捂住脸扭动屁股摆动尾巴，看到乐乐的卖萌与娇羞这么可爱，慢慢就有小朋友开始走过来摸摸拍拍求抱抱，各种互动各种合影留念。家长们也被孩子们开心的情形感染，有一些甚至主动跟孩子一起和乐乐互动合影。

乐乐又高又大十分显眼，还被小孩子团团围住，热闹的场面引来更多人围观，除了跟着孩子们开心的家长，路过的情侣和朋友，也拿出手机对着乐乐狂拍，甚至还有不少姑娘抱着乐乐不撒手，直到来一个亲密的合影才算了事——这种不考虑男性观众心理的虐狗行为，让人觉得应该买一身同款人偶最好不过。

假期合家欢的不二之选

小朋友欢呼雀跃的冰雪大战

《冰雪大作战》受欢迎的程度，在点映活动中得到了集中体现。现场观影孩子的年龄集中在3-10岁之间。他们在观看电影的时候，爆发了最热情的回应，比如电影里打雪仗的情形，许多孩子观影时都忍不住跟着一起大喊“冲啊”，尤其电影里出现雪球喷射机时，不少孩子都想从椅子上跳起来，直呼也要爸爸妈妈给自己来一个这样的枪。

类似的地方，还有攻城大战时，大壮冲着红色门框冲了过去，却被实实在在弹了回来，结果还让木门砸了个肚皮——看到这里，孩子们也哄堂大笑。也就是说，电影里这些超多漫画化、夸张化的小情小节，对孩子们来说特别受用。尤其是电影结尾漫山遍野的一年级新生们吵着嚷着要给糖吃才打雪仗的要求，被孩子们听得真真切切，也逗得坐在旁边的爸爸妈妈们捧腹大笑：这不就是自家孩子的状态吗?

除此之外，这些生在南方长在南方的小可爱们，几乎都没见过雪，所以也对电影里无处不在的雪发出疑问和惊呼。甚至在深圳活动时，有不少小朋友在电影结束后，跑到银幕下边，尝试去摸银幕上出现的雪花和雪人——这既能看出小孩子天生对大自然就极其渴望，又反应出电影CG技术的高超。

女二号露露成小朋友最爱角色

观影当天，最让人意外的，是小朋友们对《冰雪大作战》里的配角小女孩露露，产生了极大的兴趣。作为女主角苏菲的妹妹，露露是个口直心快的小女孩。露露第一次出场的'时候，就成功吸引了孩子们的注意。她说这个漫天飘着雪的小镇只有男孩子，还说男孩子都是傻瓜垃圾，让人恶心作呕——露露念台词的方式，一下子就击中了孩子们语言表达的兴趣。

但这还不算完，露露让他们在影城里笑得合不拢嘴的，是雪堡被攻占的时候，露露站在台上死活不撤退，噘着嘴指着还在进攻的卢克说“我要跟雪堡共存亡”，之后看到逃亡通道，立马就兴奋地逃跑了。看到这里的孩子们也是哄然大笑。露露之所以吸引他们兴趣，多半是因为她率真豪爽直接，这跟孩子们自然纯真的天性不无关联。

当然，也有不少孩子喜欢其他角色，比如军号吹得想响亮的男一号卢克，关键时刻镇定自若从容应对的女一号苏菲，天才学霸型人物四眼，神经兮兮又没有头脑还总是出错的双胞胎兄弟，以及头脑简单四肢发达的大壮——这些人和故事，都给孩子们留下了深刻印象。

爸爸妈妈举起点赞之手

但最让孩子们兴奋的，还是电影里出现狗狗乐乐的角色。孩子们指着银幕叫乐乐——观影前在影城里跟乐乐摸摸抱抱求合影的欢快场景，观影时再次出现，乐乐的人气可见一斑。但电影里也有细节展示乐乐受到伤害，不少家长在观影后接受采访说“我们家小孩子看到这里哭了，还一直问我乐乐会不会没事。”

对这些家长来说，他们也没有想到乐乐会受到伤害，他们本来以为能在电影里看到雪景回味自己小时候打雪仗的情形就够了，没想到反而陪小孩子虐心了一把，虽然心里有点难受，却让孩子体验到了友谊和游戏的真谛。这种虐心，对孩子满来说最直接的体验，就是观影出场后，看到乐乐还在影城大厅，就直奔着拥抱而来——这时没有小朋友再像之前对乐乐拍拍打打，而是十分不舍的亲昵抚摸。

这大约就是一部动画片应该有的样子：既让孩子们看到欢乐，又让他们从中有所得，连陪同而来的家长，都能感受到此前一直被忽视的童年心情。这些《冰雪大作战》都做到了。

冰雪大作战读后感(篇3)

定档在今年成长与和平的故事。

狗狗人偶 家长们赞不绝口

作为中国最大的亲子故事平台，凯叔每天要为聚集在《凯叔讲故事》中的600多万个家庭讲童话故事——此次北京和上海的《冰雪大作战》点映活动嘉宾，就是来自于《凯叔讲故事》的用户：当凯叔在平台公布这次点映活动后，获得了平台用户的踊跃报名。

观影活动开始前，片方为小朋友和爸爸妈妈们准备了映前惊喜，它就是电影《冰雪大作战》里那条名为乐乐的圣伯纳犬人偶。在现场，看到毛茸茸的人偶时，不少孩子拉着爸爸妈妈跑过去，一边兴奋地叫着“快看快看好可爱的狗狗”，一边围着狗狗乐乐求抱抱，还让爸爸妈妈帮自己跟狗狗乐乐拍照留念。被围在中间的狗狗乐乐，一时间不知道招呼哪个小朋友是好，索性就坐在地上，把小朋友们揽在怀里来张大合影，还互动着跟孩子们做游戏，场面热闹的不亦乐乎。

但是，不止小朋友对“可爱”毫无抵抗力，即便成年人也都有颗可爱的心。除了不少父母抱着孩子跟人偶合影，路过的情侣也对萌萌哒的狗狗乐乐抵抗无力，女生们吵着闹着要抱抱求合影不说，连男朋友也要跟狗狗乐乐激吻一下，搞得穿着人偶服装的帅哥，脱了衣服就说自己好难为情——电影开场前，狗狗乐乐就是活动现场的绝对主角。

观影活动结束后，不少孩子带着家长去找狗狗乐乐。不少家长也表示“没有想到会是这样的故事结局”，在他们看来，“尽管这是个动画片，这个跟狗狗乐乐有关的主题，却是个深刻到大人看后也觉得虐心的电影”，“因为看似是孩子们进行的一场游戏，结果却因为种种误会升级，演变成了难以预料的冰雪大战，最后还出了这么大的意外”，有一位家长的总结或许更到位：“说白了，这就是给大人看的最纯真的战争寓言!”

小朋友们好评如潮 男女生视角大不同

《冰雪大作战》在北京和上海的点映活动，在场的小朋友和家长们喜欢的不得了，除了因为狗狗乐乐太萌太可爱之外，也因为电影很精彩。而且爸爸妈妈和孩子们看的尽管是同一部电影，但体验却几乎不一样。

观影结束后，被问到最喜欢的电影角色，不少小男孩说喜欢男主角卢克，不仅因为“他(卢克)敢在关键的时候主动承认错误，而且面对突发状况还很冷静”，还“因为卢克吹得一手好军号，要不是军号吹得好，小朋友们也不可能心甘情愿地围在卢克身边”——这些听的人一愣一愣的回答，让95后记者在采访的时候，表示脑洞很明显已经跟不上08后们清奇的步伐。比如还有个胖乎乎的可爱小男孩，对着我们的镜头大声喊：“我一定会推荐我们楼下的那几个朋友一块儿来看，我相信他们看了这个《冰雪大作战》之后一定会大有长进”……说“大有长进”的这位小朋友，语文老师表示已经在注意你的措辞了。

相对来说，小女孩们的看法就显得更温情。在这些小姑娘们看来，最讨人喜欢的角色是女主角苏菲，不仅“因为她撩头发的样子很美”，更“因为她不害怕男同学，敢于和他们较量”，还“有特别好的指挥能力，所以卢克带着小伙伴攻打了好几次都没能拿下雪堡”。

冰雪大作战读后感(篇4)

在动画电影中，成长几乎是不变的主题。他们从一开始就带有负面的形象符号，如自私、贪婪、争名逐利等性格弱点，并通过非常行为导致了群体世界的灾难。最后，他们历经挫折与磨难，获得心灵上的成长，得到真正的欢愉。改编自1984年真人电影《阻止战争的狗》的儿童3D动画电影《冰雪大作战》同样如此，以小孩子们约定的雪战为核心，讲述了以卢克和索菲亚为首的两个群体的成长故事。这个“成长”的欢愉写照与深度的诠释，让《冰雪大作战》提名第89届奥斯卡金像奖最佳动画长片和最佳原创电影歌曲。

所不同的是，让-弗朗科西斯·波利特执导的动画电影《冰雪大作战》不仅仅建构了人在童年时期的无忧无虑，自由自在，随心所欲的快乐与不羁的“真实”世界，还勾勒出了童年成长过程中，难以避免的“痛”，进而通过“痛”来完成作为人的成长。换而言之，该动画电影中卢克、索菲亚、四眼、露露、杰哥等人经历雪战后，经过克莉奥(狗)死的“痛”，认识到了自己的错误，并且找到了那份久违的友情和快乐。这种“痛”后的情感回归，是影片最大的亮点与情感点。以至于，《冰雪大作战》跨越了不同的年龄层，成为一部儿童成长，成人回忆的合家欢电影。

其实，在《冰雪大作战》中，成长包含两个层面：第一个层面是作为个体的成长;第二层面是加拿大小镇上孩子群体的成长。在假期里，小男孩卢克想以军队的方式指挥小伙伴们玩耍，却因为四眼的反对而化为两派。然而，刚到搬到镇子上的小女孩索菲亚在卢克“部队”的攻击下，加入到四眼的队伍，并成为领导者。于是，一场雪战游戏的攻坚战便此展开。在片中，卢克之所以带领大家进攻索菲亚“部队”，一方面是自我英雄的标榜，这可以说是虚荣与脆弱的一面，毕竟他在索菲亚面前分不清自信和自大。

另一方面，这个没有依靠的卢克是在寻找精神上的“英雄”——父亲。成人化的人物角色在卢克的儿童时期留下深深的烙印，只有再次经历过失去的痛(克莉奥的死)才能真正的领悟那份爱的真谛，才能逐渐的“长大成人”。就像影片最后，卢克在克莉奥的葬礼上，吹响那动人的军号，因为此时此刻，卢克已经“长大”，既有心灵的安慰，又有小伙伴们的理解，他真正的融入到了这个群体。

其次，群体的成长，是在彼此的对立中完成的。以卢克与索非亚为首的“部队”约定的雪战，在挑衅、误会等碰撞下逐渐演化成城堡攻守战。也就是说，雪战不再是最初的游戏，没有了一开始设定的，单纯的快乐，而成为了打到对方的“报复”。例如，卢克手下想利用冰球攻击索非亚“部队”，彻底捣毁他们的城堡。“冰”与“雪”的混杂，使得这场游戏的“战场”变了性质，具有了伤害性。而得知此时的索非亚“部队”，则制作的颜色的雪球，在深谷里设下埋伏，将卢克一伙一网打尽。如此一来，双方的雪战攻击便发生了本质性的变化，最后卢克带领大家以冰块攻击城堡，让城堡瞬间坍塌。坍塌的不仅象征着这份“战争”式的游戏的结局，也标示着他们站在了成长的起点。当他们面对着坍塌的城堡，面对着埋葬于此的克莉奥，他们后悔不已。这可以是说，是群体的成长，毕竟他们最终明白了什么是友情，什么是爱。

康德曾经说过：“美是道德的象征。”象征正是美的承载物，有了象征才有了意义与美。动画电影《冰雪大作战》里的故事主角个个近乎都是“儿童”成长者，他们在游戏的过程中，因为群体的划分，因为自信与自大的迷失，因为爱与保护而进入到真正寻找快乐与友情的世界。

冰雪大作战读后感(篇5)

渐渐地，2017年的中国影市步入了春季档，正式踏进一年里进口片的第一个发力月，在三月四月间，有《金刚：骷髅岛》、《乐高大电影》、《金刚狼3：殊死一战》、《攻壳机动队》等名家名作轮番上阵，好不热闹。

然而，这一系列的引进商业力作却全部都是面向二十岁以上的电影消费主力军，而儿童向作品却是少之又少，如今，《冰雪大作战》的出现，犹如一缕春风，唤醒了久久无从选择的儿童消费群体。

《冰雪大作战》取材于1984年加拿大家喻户晓的经典动画长片《阻止战争的狗》，此片堪称北美动画史上的经典之作，在30年前上映时就曾轰动一时，更在全球超过125个国家公映过，总共获得达18类全球各种奖项。而作为翻拍的新版，《冰雪大作战》还是首部引进入中国大陆公映发行的加拿大动画片，同时也是2015年加拿大本土制作的电影票房冠军，作为一部动画片，这实属不易，而接连参加圣丹斯电影节等国际知名影展，以及最终的入围奥斯卡最佳动画长片和最佳原创歌曲的提名阵容，已经证实了本片过硬的质量和不可忽视的地位。

回到电影本身，《冰雪大作战》讲述了一群生活在加拿大小镇的熊孩子，在寒假来临之际，为了打发无聊的百无聊赖的时间，小男孩卢克和刚到搬来镇子没多久的小女孩索菲亚各自立山头成为了两大对立孩子帮的帮主，两大帮派约定了一场超大规模的雪仗来一争高下，而本来只是图一时快活的雪仗却在双方孩子们的挑衅、误会等接连而来的碰撞和摩擦中不断升级规模和时间，最终演变成了一场攻防保卫战，进而导致了意想不到的后果发生。镇子上的大狗克莉奥意外命丧于这场雪仗之中，而由于这个变故，孩子们停止了战争，而因此所经历得一系列内在外在的反省和领悟，最终孩子们认识到了自己的错误，并找到了游戏玩乐的真谛，友情和快乐才是游戏的真正目的，所有的孩子都在这个过程中醒悟并得到成长，最终皆大欢喜。

从这个故事可以看出，此片有着完美的寓教于乐属性，既有欢天喜地打雪仗的热闹场面，亦有对儿童自身成长的语重心长的谆谆教诲。《冰雪大作战》作为一部优秀的动画片，它将友情与成长这一儿童成长过程中的必修课通过一出发生在宠物身上的悲剧适宜适当而深刻醒目的教授给孩子，使孩子在感受到其中的深刻教训的同时又不至于背负上过重的心理负担，而达到了寓教于乐的目的，可谓用心良苦，效果显著，是家长陪孩子去影院娱乐和学习的首选佳作。

冰雪大作战读后感(篇6)

《冰雪大作战》讲述了一群生活在加拿大小镇的小孩子，在寒假来临之际，为了打发无聊的百无聊赖的时间，小男孩卢克和刚到搬来镇子没多久的小女孩索菲亚各自立山头成为了两大对立孩子帮的帮主，两大帮派约定了一场超大规模的雪仗来一争高下，而本来只是图一时快活的雪仗却在双方孩子们的挑衅、误会等接连而来的碰撞和摩擦中不断升级规模和时间，最终演变成了一场攻防保卫战，进而导致了意想不到的后果发生。镇子上的大狗克莉奥意外命丧于这场雪仗之中，而由于这个变故，孩子们停止了战争，而因此所经历得一系列内在外在的反省和领悟，最终孩子们认识到了自己的错误，并找到了游戏玩乐的真谛，友情和快乐才是游戏的真正目的，所有的孩子都在这个过程中醒悟并得到成长，最终皆大欢喜。

通过这部简单的电影，我有一种很好的感觉：在成长的过程中，让我知道很多事情，不要因为一个小小的误会而争吵。同时、经过这个电影《冰雪大作战》也让我懂得了战争是最可怕的。

它吞噬着无数人的生命。我们在这里呼吁到:不要战争、只要和平。

冰雪大作战读后感(篇7)

最近在追一部叫《四重奏》的日剧，讲述四个人组成了一个小乐队，他们没有太大的志向，只为了满足自己对音乐的爱好，在演出之余，一起品尝美食，分享家长里短。这套剧没有跌宕起伏的剧情，经常一集从头到尾都像是一碗温吞水，但在国内很流行，我想主要原因正是因为它没有煽情、没有说教，也没有鸡汤。它演的就是几个平凡人的平凡生活，偶尔合乎时宜吐出的一两句生活感悟，就会让人瞬间感动满溢。是啊!朋友圈毒鸡汤的荼毒日盛，大家需要贴近生活的真切。

带女儿去看《冰雪大作战》，找到了和看《四重奏》相近的感觉。影片讲述在加拿大的一个小镇上，一群放了寒假的孩子，为了打发无聊的时间，小男孩卢克和刚刚搬来的小女孩苏菲成了两个阵营的首领，约定了持续整个寒假的打雪仗。雪仗的规模和紧张气氛在双方孩子各不相让、又有误会中不断升级，最终导致了意想不到的事情发生，但最终的结局又出乎意料的圆满和美好。

影片和近几年登上大银幕的动画片有个很大的不同，是这部作品的动画形象基本都是人类的小朋友，动物只有一条狗，在角色上不如《疯狂动物城》中的各种动物那样有趣味性，但也具备更多的感染力和认同感。北方的小朋友对这部作品会更有感触一些，因为每到放寒假的时候都是冰天雪地，堆雪人、打雪仗是常态;南方的小朋友可能这样的机会少一些，不过看这部电影也能涨不少关于雪的知识。电影主线清晰、叙事流畅、剧情好懂，我6岁的女儿都看明白了——对于她来说，看的就是两伙人打雪仗的热闹，有城堡做防御、有梯子攻城、有一条狗上蹿下跳、有带染料的雪球打的乱七八糟……在一次次的雪仗升级中，影厅里的小朋友们笑声此起彼伏、乐不可支。

虽然都是人类的形象，并且两队打雪仗又是“群戏”，不过不同角色的形象，以及迥异的性格，让每一个角色都有极高的辨识度，且显得妙趣横生，比如那条叫乐乐的大狗，只要一出场就会引来笑声，还有那对儿双胞胎兄弟，分明就是用来搞笑的，大壮和露露也是两个阵营中比较出彩的角色。因为配角太出色，反倒显得主角卢克和苏菲不那么出彩了。

当然，要照顾小朋友，国语配音就显得很有必要。这一次为卢克和苏菲配音的是配音界的“一哥一姐”张震和季冠霖，相信影院放译制版会多一些，这算是给到小朋友们的福利，不过坦白说，两个人的配音谈不上出彩，也没有太高的辨识度，反倒是露露的配音非常有意思，大家去看过就知道。

现在来说为什么有看《四重奏》相似的感觉，因为看《冰雪大作战》是一段接一段的回忆杀，它同样没有说教没有煽情，但还是能带给你很真切的感动。作为一个东北人，堆雪人、打雪仗、玩爬犁，搓个雪球或掰一截冰溜子塞同学脖子里都是常干的事儿，而自己小时候也和卢克很像，有点孤僻。不太合群，所以觉得电影中角色的性格设置、情绪和心理的捕捉非常精准，这就是我们小时候的样子啊!同时，让我感受到了成长的阵痛，也让小朋友们明白团结友爱的重要性。

虽然电影质量靠谱，但我对它的担心还是多过信心。因为它没有迪士尼、梦工厂那样声名显赫的厂牌，又缺少内地观众耳熟能详、深入人心的经典形象，一部打雪仗的动画片选在春暖花开的4月也略显不合时宜，不过还是想呼吁观众不要错过这部作品，它是清明节和五一档不可多得的合家欢动画片。

冰雪大作战读后感(篇8)

渐渐地，《乐高大电影》、《金刚狼《攻壳机动队》等名家名作轮番上阵，好不热闹。

然而，这一系列的引进商业力作却全部都是面向二十岁以上的电影消费主力军，而儿童向作品却是少之又少，如今，《冰雪大作战》的'出现，犹如一缕春风，唤醒了久久无从选择的儿童消费群体。

《冰雪大作战》取材于1984年加拿大家喻户晓的经典动画长片《阻止战争的狗》，此片堪称北美动画史上的经典之作，在30年前上映时就曾轰动一时，更在全球超过125个国家公映过，总共获得达18类全球各种奖项。而作为翻拍的新版，《冰雪大作战》还是首部引进入中国大陆公映发行的加拿大动画片，同时也是2015年加拿大本土制作的电影票房冠军，作为一部动画片，这实属不易，而接连参加圣丹斯电影节等国际知名影展，以及最终的入围奥斯卡最佳动画长片和最佳原创歌曲的提名阵容，已经证实了本片过硬的质量和不可忽视的地位。

回到电影本身，《冰雪大作战》讲述了一群生活在加拿大小镇的熊孩子，在寒假来临之际，为了打发无聊的百无聊赖的时间，小男孩卢克和刚到搬来镇子没多久的小女孩索菲亚各自立山头成为了两大对立孩子帮的帮主，两大帮派约定了一场超大规模的雪仗来一争高下，而本来只是图一时快活的雪仗却在双方孩子们的挑衅、误会等接连而来的碰撞和摩擦中不断升级规模和时间，最终演变成了一场攻防保卫战，进而导致了意想不到的后果发生。镇子上的大狗克莉奥意外命丧于这场雪仗之中，而由于这个变故，孩子们停止了战争，而因此所经历得一系列内在外在的反省和领悟，最终孩子们认识到了自己的错误，并找到了游戏玩乐的真谛，友情和快乐才是游戏的真正目的，所有的孩子都在这个过程中醒悟并得到成长，最终皆大欢喜。

从这个故事可以看出，此片有着完美的寓教于乐属性，既有欢天喜地打雪仗的热闹场面，亦有对儿童自身成长的语重心长的谆谆教诲。《冰雪大作战》作为一部优秀的动画片，它将友情与成长这一儿童成长过程中的必修课通过一出发生在宠物身上的悲剧适宜适当而深刻醒目的教授给孩子，使孩子在感受到其中的深刻教训的同时又不至于背负上过重的心理负担，而达到了寓教于乐的目的，可谓用心良苦，效果显著，是家长陪孩子去影院娱乐和学习的首选佳作。

最新父与子读后感精品

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父与子读后感 篇1

父与子读后感范文

父与子读后感范文一：

今天，我读了一本叫《父与子全集》的书，它出自德国漫画大师埃奥卜劳恩之手。这本书主人公是一对父子，爸爸幽默搞笑，儿子淘气可爱，是一对世界著名的欢喜冤家。虽然这本书里没有文字，但有有趣的漫画，可以让人懂得了漫画的内容。

那我就给大家讲一讲父亲和儿子在这本书中，都有怎样的个性吧。

先说说父亲好了：父亲是一位幽默搞笑的人，时而也很善良，整个儿看上去总是带那么一点傻乎乎的感觉。哦，差点忘了，父亲有时候儿子犯了一点点小错误就拿起棍子打儿子。不过这个就可以看出父亲爱儿子嘛，都说“骂是亲，打是爱”，所以父亲也是一位非常爱自己儿子的人。

后面再说说儿子吧：儿子是一位调皮可爱、聪明伶俐的小孩，还经常喜欢“捉弄”几下父亲，父亲有时就连忙拿起棍子去打儿子。说一说他的聪明吧，儿子有时在父亲心情很烦恼的时候，就用自己的小聪明来替爸爸解决烦恼。

真是一对快乐的父与子啊!!!

父与子读后感范文二：

今天，我读了《父与子》一书，这本书没有文字，只有让人目瞪口呆的图画。一幅幅幽默有趣的画面，蕴含着一个个耐人寻味，发人深思的哲理。

父亲是一个胖乎乎的人，秃着头，慈爱而亲切;儿子长着刺猬头，调皮而可爱。

父亲是一个像小孩子一样的人，儿子让他做狗，他就做狗，让他爬，他就爬。有一次，儿子为了节前的秘密不让父亲发现，就把门锁上了，可父亲偷偷从门缝里望进去，儿子见了，忙在画板上画了一个父亲，画了一扇门，上面写着“不许偷看!”父亲爱儿子，但有时候父亲爱的方式有一点愚蠢，他看到儿子不会做作业，就代替儿子做，第二天，被老师发现了，就被老师狠狠批评了一顿。儿子也爱父亲，虽然他没有聪明的头脑，没有乖巧的性格，没有渊博的知识。但他却有调皮、淘气的性格。他还有一点儿小聪明，却常常坏事。有一次，父亲在抽烟，儿子以为失火了，然后拿来一桶水往房子里倒，父亲拿着烟说：“我在抽烟!”真让人啼笑皆非。

我合上书，结束了这次漫画之旅，但这一对快乐的父子，幽默的父子，淘气的父子却深深地印在了我的脑海里。

父与子读后感范文三：

《父与子》这是一本选材于家庭故事而幽默的漫画，它出自德国漫画大师埃奥卜劳恩之手。该书主角是一对“顽皮”的父子，爸爸幽默搞笑，儿子淘气可爱，他们是世界著名的欢喜冤家。虽然这本书里没有一些解释，但有趣的漫画，却已经让人更懂得了漫画的内容。

父与子，他们过着无忧无虑而又非常快乐温馨的生活，他们从一对普通的父子成了宫殿的继承人，又漂流到荒无人烟的荒岛，但他们那善良、淳朴的性格和浓浓的父子情一直伴随着他们到了漫画结尾。这部漫画以深深的父子情感动了许多许多千千万万的读者们，但他们又不失搞笑，幽默之风。

爸爸很深爱着自己的儿子，因为我从父亲的动作和眼神、表情中看到父亲是非常爱自己的儿子的。

儿子是一个聪明、淘气的小男孩，他经常捉弄老爸，但又非常爱自己的爸爸，他还很贪吃呢!他和我一样有着纯真的遐想，有着无限的幻想……但有一些与我们不同的是他有的是巨大的空间，非常快乐又自由的童年。

这是一对快乐的父子，这是一对犹如兄弟的父子，这是一对搞笑幽默的父子。他们非常的善良，他们非常的淳朴，他们非常的乐观，他们……，概括的讲吧，这就是父与子，一对不一样的父子，一对乐观善良的父子，一对令人羡慕的父子……

父与子读后感范文四：

这个暑假，我读了《父与子》这本书，虽然这本书没有文字，只有图片，但这本书还是那么受我的欢迎。说真的，我第一次看到这本书时，心里就想：这书没文字就单单一些图片，这简直就不是书。可妈妈说这是这本书是好书，一定要买，没办法“母命难违”。

回到家，我开始看起了这本书，书中的这位父亲长着一大把胡子，光秃秃的脑袋瓜儿下面长着一个与头不相称的肥大的身子，身上穿着一件百年不换的黑马甲和一条腰身宽大的白裤子。一双比圆圆的眼睛里，张着两只比芝麻还要小的眼珠。只要看一眼这位长相滑稽的父亲。我突然醒悟到，我之前的猜测是错的，这是一本好书。因为这里面的小故事，都是我们身边的事儿，著作用有趣而滑稽的艺术把它给夸张化了!

如：《引书如室》，傍晚，该吃晚饭了，父亲、母亲都坐在了饭桌前，可儿子哪儿去了?于是，母亲便命令父亲去找儿子!父亲挺着大腹便便的肚皮，去找儿子。这时候，儿子可正趴在地上看有趣的小人书呢!看到父亲的来临，儿子仿佛接到了“圣旨”，马上便走出了房间。咦?餐厅怎么又缺了个人?哦，让我数一数：妈妈，儿子，还少了谁呢?当然是正在书的前面趴着的父亲啦。这时候的父亲象一个老顽童，全然不顾妻儿正在餐桌前饿得“咕咕”叫，沉浸在小人儿书里，看到精彩之处，还在地板上飞快地跺几下脚呢!肥肠满肚的肚子把屁股压得撅得老高，拖着腮帮子的双手，可真有趣……

在看这本书时，我会不时发出咯咯的笑声。也可以说出其中大概的内容，这就说明他可以看明白图意。说到这，你们肯定会问，不是说这书没文字，你是怎么知道的呢?是的，正因为这书没文字，才让我看着上的生动形象的画面，发挥自己的想象，不仅培养了孩子的观察能力，而且还能把他内在的语言转述给别人听，发展了语言思维，真是一举两得。书中很多故事都能使读者在幽默的同时体会出更深层的寓意。使人明理。书中的《现实的教育》就是讲了父亲在看一本《教育不能体罚〉的书，可儿子却在旁边大喊大叫，被父亲打了一顿;《恩将仇报》则叙述了父子从蟒蛇口中救下了豹，却被豹所追赶;《独创的鱼网》描绘了父子俩发挥想象，用衣服编成网，捕了很多的鱼;《袋鼠的友谊》就教育人们要和动物友好相处。

我要谢谢这位德国作家卜劳恩：“是你带领着我们走进了幽默漫画的世界。”

父与子读后感范文五：

我读的'《父与子》是一本字很少的漫画书，它讲述的是一对父亲和儿子在生活中经历的一些事情，以及他们如何相处、如何处理生活中的问题。阅读这本书，会感觉很好玩，书里的父亲是一个光头，很疼爱自己的孩子，经常保护儿子，教会儿子很多的生活道理。书里的儿子是一个很乖又很聪明的孩子，面对生活中的问题和困难，他能独立思考，同时遇到不懂的问题能主动请教父亲。书中父亲与儿子之间有过不愉快，互相捉弄对方，但最后他们都又友好相处了。

读完这个本书，我的感受是生活中会有这样或者那样的不开心，但是我们应该尽量少让别人不开心，多为别人着想，多给别人鼓励，多帮助别人，这样别人快乐开心，我们也开心，就像俗话说：“独乐乐不如众乐乐”。

父与子读后感范文六：

《父与子》是风靡全球的一本好书。

父与子有时候聪明玲俐：有一次，父亲带儿子求兜风，可是，没开多远，车坏了，父亲仔细的检查了车前有检查了车轮，然后有检查了车底，可就是不知道是哪里出了问题，于是，父亲又检查了几遍。过了几个钟头，儿子等得不耐烦了，“呼”地一声跳下了车，打开后备箱，拿出了一辆滑轮车，玩了起来。父亲见此情景，突然有了灵感，他双手握紧方向盘，一直交战在车上，另一只脚站在地上，和儿子一起玩了起来。

有时候，父与子的运气也是很好的：那天，父与子走在街上，他们发现了一个活动：只要大中鸟的中心，就可以那一辆摩托车。儿子对父亲说：“父亲，我们去试试看吧。”父亲说：“可以。”于是，他们就开始打了。过了一会儿，父与子满头大汗。又过了一会儿，父亲对儿子说：“儿子，看来是赢不了骑车了，咱们回家吧。”儿子转过身，把枪扛在肩上，一不小心，枪发出一枚子弹，正好打在把子上。父与子欢呼却越。

小朋友，你看过《父与子》了吗?我想，你一定看过。

父与子读后感范文七：

前几天，妈妈给我买了一本彩色纪念版的漫画书《父与子》。书的作者是德国漫画家卜劳恩。书中讲的是父亲和儿子的故事。

有一次，一个人把儿子堆的雪人推到了，儿子很伤心。爸爸穿上一件精心制作的雪人服装假扮雪人。那个人再次来推“雪人”，结果被“雪人”踹了一脚。爸爸的这一脚，不仅让那个人吃了一次大亏，还让我在哈哈大笑的同时感受到了爸爸对儿子的爱。

这样的故事还有很多。比如：爸爸把儿子的身高在小树上做了记号。一年后，爸爸又带着儿子去测量，结果，儿子反而碰不到一年前做的记号了。哈哈，他们怎么就不考虑小树比儿子长得快?

还有一次，一个人手上拿酒瓶追着父亲和儿子，父亲和儿子吓得一不小心摔了一跤，那个人追上来说：“新年好!”

还有一次……

这本书讲的都只是生活中的小事，但让我们看到了感天动地的父子情。这不禁让我想起了我的爸爸，他每次回家的时候，就会给我讲好多故事，有时还会用唱歌的方式给我讲，总逗得我哈哈大笑。

父与子读后感 篇2

这个暑假，我看了很多很多的书，其中给我印象最深的就数《父与子》了。

《父与子》向我们展现了感天动地的父子情，作品中的父子俩实际上就是卜劳恩与儿子克里斯蒂安的真实写照。书中有一篇《甘为儒子牛》的漫画最让我感动。《甘为儒子牛》这漫画讲述了卜劳恩给他儿子当马骑的故事。

这一天，儿子哭了，吵了起来，要父亲给他当马。父亲同意了，一步一步地着儿子的方向爬去。下了楼梯，父亲继续在马路上爬着。突然，一条狗蹿了出来，“汪汪”大叫。

父亲以为狗会伤害儿子，但父亲也像狗一样攻击狗！多么伟大的父亲，多么沉重的父爱啊！我宁愿自己受苦，宁愿失去代价，放下尊严和面子。我唯一要做的就是让我儿子开心，保护他。

看到这，我的眼眶湿润了。

尽管卜劳恩与儿子在一起无忧无虑过日子的时间很短暂，但父子俩的一举一动无不流露出纯真的父子之情与融融的天伦之乐。这一切，都震撼着我的心灵！

如果世界上的每一位父母、每一个孩子都能像英雄一样快乐，那么我们的生活就会更加幸福。

如果每个家长都能放下脸来保护自己的孩子，那么孩子们就会被感动，将来会更加听话。

如果世界上所有的孩子都懂得孝道，把父母看做生活中不可或缺的一部分，那么世界上每一个父母都能享受到家庭的幸福，他们会感到无比的满足。

希望每一位父子、母女都能把彼此当成好朋友，让世界上有更多的友谊、更多的真诚和更多的情感。

让我们一起去实现这个愿望吧！

父与子读后感 篇3

前几天，我读了一本漫画，名叫《父与子》，这本漫画生动、有趣，充满着智慧之光，流露出纯真的父子之情，深深地打动了我们。

漫画中，父亲幽默、搞笑、和蔼;儿子聪明、调皮、可爱。不过，我觉得最搞笑的还是这篇《航空信带来的惩罚》：有一天，爸爸正在看信，儿子无聊地在一边写信，儿子写好后，他把信挂到了气球上，让气球带信飞走，儿子想“谁会收到我的信呢?”爸爸终于看完信了，可以陪儿子出去玩了，结果，远方飘来一封航空信，爸爸打开信，信上的内容是“谁看谁就是疯子”署名：儿子，爸爸看后非常生气，打了儿子一顿。由此可见儿子是多么的调皮、可爱。

父子俩除了搞笑，还有一颗爱心，比如：父子俩踏上游轮去旅行，啊?有人落水了，救人!父子俩跳下船，游过去，竟然是个图标，但是，游轮已走远了，虽然故事的结尾很幽默、搞笑，但是从这个故事可以看出父与子很爱帮助别人。

故事中的父与子互相帮助，一起玩耍，让我们看到了父亲与儿子的幸福与快乐。

父与子读后感 篇4

篇一：父与子读后感林乐言

看了题目，大家就知道我读了《父与子》这本书了。那么，我想问一句：你看过《父与子》这本书吗？没有？不，没关系。我先给你讲个小故事。

梦游的儿子

9点，父亲带着儿子，背对着儿子的房门坐在沙发上看书。但是儿子有点饿，所以他想出了一个好主意。咔嚓。

儿子打开门出来。 父亲听到这个消息后回头。 他闭上眼睛，摸索着。儿子径直走向食品柜。爸爸走近一点，看到儿子背上有个牌子，上面写着梦游！

看着儿子身后的牌子，父亲哑口无言。儿子大摇大摆地拿着零食回到房间。儿子边吃边想：

嘿嘿，看来下次还能用这招。

现在你知道了吧。

《父与子》是德国幽默大师埃奥卜劳恩的不朽杰作，它誉满天下、风靡全球。作者塑造了一个善良、诚实、宽容的艺术形象，处处充满智慧，始终流露出父子的纯真情怀。

除此之外还有很多好玩的故事：父与子突然继承了两百万马克和一座豪华宫殿，于是他们决定去度假，但是为了救一个像人的路牌而在荒岛上过了一段时间

这就是《父与子》，有兴趣你也可以去看看。

篇二：父与子读后感

书，人类的好朋友，我们从书中获得知识，受益匪浅。著名的高尔基曾经说过，书籍是人类进步的阶梯。

正因深知这些道理，所以我酷爱看书，家里摆满了各种各样的书籍：《**山伯爵》、《红楼梦》、《三国演义》床头柜上、桌子上、书架上到处都是书。

在这个寒假里，《父与子》这本书把我深深地吸引住了，我仔细阅读了这本书好几遍，就是看不够。在《父与子》中，那一对特征鲜明的父子形象深入人心：秃头大胡子父亲宽容而感性，小眼睛刺猬头的儿子调皮可爱。

他们有时会误会对方，却又能时刻为彼此着想，他们热爱生活，天性乐观。

书中有一段真实、生动、幽默的父子关系。其中《无药可救》这一篇故事就深深地打动了我：父亲与儿子在河边钓鱼，一位身穿绿衣服的管理员走了过来，用拐杖指着父子俩说：

这里不能钓鱼，现在我把你们俩押到河边的拘留所，好好反省一下。在看守所，父子俩又从窗户里钓鱼。第二天早上，管理员开门让父子俩走时，发现屋里有鱼。

谁看了都忍不住捧腹大笑。

虽然这本书只有几句话，但它让我明白了很多道理。

篇三：父与子读后感王立

寒假里，我读了好几本书，有《海底两万里》、《笑猫日记之云朵上的学校》、《父与子》等，其中我最喜欢的是《父与子》，它的作者是埃。奥。卜劳恩是世界著名的**巨匠。

这本书以**的形式向我们介绍了一对父子的故事。给我留下印象最深的一个故事叫《天降烤鸭》。故事讲的是有一天，父子俩顶着大风去买烤鸭。当他们回家时，烤鸭被大风吹走了。

烤鸭掉进了一个穷人家，每天只能靠炸豆子过活。当烤鸭从烟囱里掉下来时，他们非常高兴！父子俩看到一家人幸福的样子，比自己吃烤鸭更开心。他们和家人一起品尝了美味的烤鸭。

从这个故事中，我明白了帮助别人可以让我快乐和快乐。我也想帮助身边像这对父子一样需要帮助的人。

这本书中还有很多好玩的故事，有的令人啼笑皆非，有的却发人深省，有兴趣的同学也来读读这本书吧，相信你也会从中收获很多。

父与子读后感 篇5

《地震中的父与子》这篇文章是美国作家马克·汉林的作品。

故事主要讲了：有一年，一场突如其来的大地震将美国洛杉矶变成一片废墟。在地震中，一位年轻的父亲奋不顾身的去救自己的儿子，就在他绝望时，他就回想起自己对儿子的承诺“无论发生什么，我总会和你在一起”在他悲痛的时候，这句承诺就会鼓励着他。终于，经过三十八小时的挖掘，救出了儿子和十四名同学。

当我读到：他挖了八小时，十二小时，二十四小时，三十六小时，没人再来阻挡他，他满脸灰尘，双眼布满血丝，衣服破烂不堪，到处都是血迹。这句话是，情不自禁地眼泪花花，因为这位父亲将生死置之度外，坚持不懈的精神值得我去敬佩。

在地震面前，人类的生命像蚂蚁一样渺小！但是这位父亲却创造了奇迹！！

还记得又一次，我生病了，爸爸知道以后，就以迅雷不及掩耳目的速度将我送到了医院。

《地震中的父与子》这篇课文，感动着我！也感动着你！

那天，我们学习了一篇课文，是《地震中的'父与子》文章主要讲述了一位年轻的父亲在废墟中寻找自己儿子，在38小时后，他终于找到了自己的儿子以及他儿子的13个同学。又过了50分钟，终于把他们救出来了，这件事是发生在美国洛杉矶的大地震中的真实的事情。这是让人感动肺腑的故事。

父与子读后感 篇6

第1篇：《父与子》读书笔记

下面由范文网的作者为你提供《父与子》读书笔记的写法。

《父与子》这本书,可能有些人没看过,但是,它是一本世界连环画。

《父与子》是德国人埃.奥.卜劳恩画的,这本书表现了父亲与儿子之一间的一些搞笑故事。《父与子》里面有许多小故事，每个小故事都非常形象，生动。每个小故事都反映出生活中的常识和道理。

我和我爸爸就很像这对父子,有一次,我们到游乐场去玩,我很想玩秋千，但爸爸不想玩,想看西洋镜。然后我想出一个办法,就写了一张纸条,放到西洋镜上,爸爸看到了纸条，马上就带我去荡秋千啦。原来我写的是:荡秋千对身体有好处。《父与子》里也有一个故事跟这件是很相同,你说我们父子俩像不像《父与子》里的父子呀!

埃.奥.卜劳恩把《父与子》描绘的很生动。我建议大家都来看一下这本书。

第2篇：《父与子》读书笔记

希望你能喜欢这篇《父与子》读书笔记范文。

《父与子》描写了一个搞笑、可爱、机灵的小男孩和他的一个大肚子好爸爸，他们没有妈妈，所以父对子特别好。还有其他人，他们都是小角色。

我最喜欢的一篇是《吓人的胡子》，这篇可搞笑了!某一天，父正在看报纸，另一位先生过来了，问过父的意见(问父他可不可以坐在同一桌)就坐下了。先生突然注意到了父的胡子，看见父的胡子突然变长了很多，先生凑近看了看。第二次，父的胡子又变短了，先生害怕了!第三次，父的胡子又变长了，先生腿软了，他大喊了一声：“救命!”就逃了。原来，父的腿上坐着个子，子的头发贴着父的胡子才会这样的!

这本书幽默、经典……总之，笑得我肚子都痛了!我建议没看过这本书的人都去买《父与子》，哈哈，够你们笑一生的!

第3篇：《父与子》读书笔记

《父与子》读书笔记范文精选系列，如果你喜欢可以下载全文。

《地震中的父与子》这篇文章是美国作家马克·汉林的作品。

故事主要讲了：有一年，一场突如其来的大地震将美国洛杉矶变成一片废墟。在地震中，一位年轻的父亲奋不顾身的去救自己的儿子，就在他绝望时，他就回想起自己对儿子的承诺“无论发生什么，我总会和你在一起”在他悲痛的时候，这句承诺就会鼓励着他。终于，经过三十八小时的挖掘，救出了儿子和十四名同学。

当我读到：他挖了八小时，十二小时，二十四小时，三十六小时，没人再来阻挡他，他满脸灰尘，双眼布满血丝，衣服破烂不堪，到处都是血迹。这句话是，情不自禁地眼泪花花，因为这位父亲将生死置之度外，坚持不懈的精神值得我去敬佩。

在地震面前，人类的生命像蚂蚁一样渺小！但是这位父亲却创造了奇迹！！

还记得又一次，我生病了，爸爸知道以后，就以迅雷不及掩耳目的速度将我送到了医院。

《地震中的父与子》这篇课文，感动着我！也感动着你！

第4篇：《父与子》读书笔记

关于《父与子》读书笔记的写法与格式，请参考本文。

那是一个发生在1988年，美国洛杉矶发生大地震。

一位父亲来到他7岁儿子的学校，那个昔日充满欢笑的学校已变成一片废墟。那位父亲想挖出他的儿子。他一直挖着，没有人去帮他，十分凄凉。

读到这儿，我鼻子酸酸的，感到他真可怜。他一直挖着，白天、黑夜……他挖到36个小时时，满脸灰尘，双眼布满了血丝，手上到处都是血迹。可他一直坚忍不拔，继续挖。

这篇故事真深深的感动着我，我感到无论是父亲还是母亲都有一棵伟大的心。当他们孩子受害时，他们体内会发身剧烈的反应。他们这时肾上腺素急增，肝里储存的.糖分流到血液里。反馈给受到极度刺激的大脑，脂肪被融到神经中去，为剧烈的生理现象提供能量，肺居然能比以前多呼出10倍的空气。这重能量是超出常人想像的，是普通人难以做到的。这让我感到父爱的力量是无穷的。

这篇文章深深地打动了我，我感到父爱也不逊与爱，他们结合在一起，保护着我们。

第5篇：《父与子》读书笔记

关于《父与子》读书笔记的写法，可以参考本页面的所有内容。

今天，我们学了《地震中的父与子》这篇文章，主要讲了1994年在美国的洛杉矶发生的大地震中，一位年轻的父亲不顾自己的安危，救出自己的儿子和儿子的同伴的动人故事，表达了父爱的无私和伟大。

每当我读到这句话时，”不！爸爸，先让我的同学出去吧！我知道你会跟我在一起，我不怕。“我就会想到我们伟大的周思来总理，他们都有着把危险留给自己，把安全留给别人的这种精神。我们身边也有很多这样的人。我要学习他们这种在危险时，先让别人得救，自己再得救。还有这句话”救火队长挡住他，太危险了，随时可能发生大爆炸。“从这句话可以看出，当时的情况很危险，但这位父亲不顾自己的安危，去救自己的儿子，体现出父爱的伟大。

父爱是无私的，很珍贵，一但失去就不会回来，我们要珍惜父爱。

第6篇：《父与子》读书笔记

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今天，我读了一篇《地震中的父与子》，这篇文章主要讲的是父爱母爱是无限的父亲和儿子说过一句很让人感动的话“不论发生了什么，我总会跟你在一起”。

文章中有几处非常感人的地方：这位父亲只有一个念头，那就是“儿子在等着我！”他挖了8小时、12小时、24小时、36小时，没人在来阻止他。他满脸灰尘，双眼布满血丝，衣服破烂不堪，到处都是血迹。挖到第63小时，他突然听见瓦砾堆底下传出孩子们的声音：“爸爸是你吗？”是儿子的声音！父亲大喊：“阿曼达！我的儿子的声音！”“爸爸，真的是你吗？”……

这几段话，每当我读到的时候，我都会流下眼泪，因为这段话里藏着无比巨大的父爱。

我们应该向作者的“父亲”学习坚持不懈，同甘共苦的精神。

第7篇：《父与子》读书笔记

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读完了《地震中的父与子》这篇文章，我深有感触，特别是在父与子相见时，他们的伟大，儿子伟大在能信任父亲和能安慰同学；父亲伟大在能为了儿子不惜一切，舍命相救。

在文中结尾前5。6段的地方有写父子的对话，“不！爸爸。先让别的同学出去吧！我知道你会跟我在一起，我不怕。不论发生什么，我知道你总会跟我在一起。”儿子说过这句话说明了儿子深深的记着父亲说过的话：“不论发生什么，我总会跟你在一起！”可见，父亲和儿子的情感和信任不是一天两天的，这真是一个伟大的父与子啊。

在文中有一句：“我告诉同学们不要害怕，说只要我爸爸活着就一定来救我，也能够救大家。因为你说过‘不论发生什么，你总会和我在一起！’”这样的句子，说明了儿子7岁就养成了能安慰别人，能鼓舞士气的好习惯，这也离不开父亲的一句话——不论发生什么，我总会跟你在一起！这让儿子有信心继续等待。安慰同学。

第8篇：《父与子》读书笔记

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那天，我们学习了一篇课文，是《地震中的父与子》文章主要讲述了一位年轻的父亲在废墟中寻找自己儿子，在38小时后，他终于找到了自己的儿子以及他儿子的13个同学。又过了50分钟，终于把他们救出来了，这件事是发生在美国洛杉矶的大地震中的真实的事情。这是让人感动肺腑的故事。

从这篇课文中我明白了：父母的爱是无私的，亲情是黑夜里的温暖的阳光，刺破夜幕；亲情是黑夜里的温暖的阳光，驱走严寒。

“他满脸灰尘，双眼布满血丝，衣服破烂不堪，到处都是血迹。”从这句中，我读之后，眼眶中情不自禁的落下了几滴眼泪，这是多么让人感动呀！

在随时都会发生地震的废墟中，阿曼达让同学先出去，自己在最后，这是了不起儿子，在父亲的诺言中，他们成为了一对了不起的父与子。

这篇课文让我感受匪浅。也让我明白了：“父母是多么的辛苦，亲情是黑夜里明亮的阳光，刺破夜幕，亲情是黑夜里温暖的阳光，驱走严寒。

第9篇：《父与子》读书笔记

每一年，父与子都要到海边投放许愿瓶，希望他们的愿望能实现。今年，父与子和以前一样，虔诚地早早来到海边，他们拿出笔和纸，趴在沙滩上，开始写他们的愿望。突然，儿子说：“我们每年都写许愿瓶，我想见到许愿瓶的发明人。”父亲一听，拍着光脑袋，说：“是呀，我们就写这个愿望。”

他们认认真真写下愿望：我们想和许愿瓶的发明人尽快见面！落款父与子父亲小心翼翼卷好纸条，塞上瓶塞，做了一个标准的投掷实心球的动作，许愿瓶划出一道优美的弧线，只听“咚”的一声，恰好砸在一个晨泳的男子的头上，这男子一下没反应过来，一看水里的瓶子，再看沙滩上的父子俩，知道怎么回事了。

他拿起瓶子，气势汹汹，向父子俩奔去。父与子一看一位膘肥体壮，手拿瓶子男子朝他们跑来，本能拉起手就跑。“聪明”的父亲心里盘算道：手拿瓶子，莫非是发明人！迅速满足的愿望！牛，牛，牛！

第10篇：《父与子》读书笔记

《父与子》读书笔记的写法

现实生活中，我的爸爸工作特别忙，经常是加班到深夜才回家，第二天一早就又匆匆吃过饭去上班了。不过，他对我却非常的疼爱，只要有时间，他就陪我一起读书、做游戏、做运动。还记得有一次我和爸爸一起玩脑筋急转弯，我说：“有一个猎人去打大猩猩，一共带了3支箭，第一支箭射出后被大猩猩左手抓住了，第二支箭射出后被大猩猩用右手抓住了，第三支箭射出后被大猩猩用牙咬住了，正当猎人沮丧的时候，大猩猩却死了，这是为什么?”爸爸想了半天也没有想出来，只好向我求饶。我高兴地说：“你忘了吗?大猩猩高兴的时候喜欢手舞足蹈，结果他用自己手里抓的箭把自己给插死了!”

爸爸恍然大悟的样子，不过他又说：“你能表演一下大猩猩的动作吗?”我赶忙装成一只大猩猩，作捶胸顿足的样子，爸爸这时哈哈大笑，我才明白过来：原来，爸爸也在“涮”我呀!

第11篇：《父与子》读书笔记

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在文中有讲父亲用了38小时，不惜一切在废墟上用肉体的双手挖掘坚硬的钢铁，他满脸灰尘，双眼布满血丝，浑身上下破烂不堪，到处是血迹，这样的狼狈，这样的执着，还突破了肉体折磨和精神折磨，这都靠一句话——不论发生什么，我总会跟你在一起！

在现在的地震后，父母都会去拼命的找孩子，在汶川的地震中，有多少的父母和学生。孩子丧生黄泉，这是个悲痛的惨剧，但是在汶川的地震中，没有一个人像洛杉矶那位父亲那样去用手来挖掘废墟寻找孩子。洛杉矶的地震是6.6级，而汶川的地震之前是7.8级后来被改为8.0级，6.6和8.0之间是多么的遥远，而在一个中国和一个美国之间父子或母子的感情是多大的差别，一个是不惜一切舍命相救，一个是大哭一场、双手一摊、无助等待，这就是国际的差别，也证明中国人的感情远远的和美国的感情差的远。

第12篇：《父与子》读书笔记

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读了《地震中的父与子》之后，我泪落如珠，常常回想这对了不起的父与子的感人故事。

这篇课文讲述了1994年，美国洛杉矶发生了大地震，一位伟大的父亲，抱着坚定的信念，不顾一切，不顾劝阻，历尽千辛万苦，经过38小时的挖掘，终于在废墟中救出了自己的儿子和14位同伴的故事。

这是一位有顽强毅力的父亲，38个小时，父亲只做了一件事，那就是不停地挖，即使满脸灰尘，双眼布满血丝，衣服破烂不堪，到处都是血迹，他也没有放弃，他心中只有一个念头：我要找到我的儿子。

我不禁想到2008年，祖国大地上的四川发生了大地震，一位父亲为了保护他的小女儿，在地震发生时，用身体保护了他的小女儿，最后，小女儿被救出，而他的父亲却永远地离开了她。多么伟大的父亲，多么伟大的父爱！

父与子读后感 篇7

导语：《父与子》的第一个连环漫画故事，在《柏林画报》刊载问世。这本长篇连环漫画溢满了卜劳恩对三岁儿子克里斯蒂安的爱子之情，可以说是世界上流传最广的亲情漫画。

《父与子》是一本幽默***。它的内容非常丰富。它使几代人快乐。每个阅读《父与子》的人都无不为这一对从不安分，总得惹出点儿事来的父子由衷的发笑。

《父与子》由他们平常开始，过着快乐的生活。车子坏了用脚蹬着走。父亲吸烟被儿子以为着火了，马上就取一桶水泼过去。

儿子打翻了墨水瓶，父亲要打他，可他发现儿子裤子破了，就先帮他缝补裤子，儿子以为没事的时候，缝补完了还是照样打他。还有一个让家长签字的绝招，儿子问父亲：“你能蒙着眼睛写自己的名字吗？

”结果父亲上当了，儿子把试卷给蒙着眼睛的父亲签字，签完了父亲还在为自己能蒙着眼睛签字而骄傲。

父与子是一对可爱而有趣的人物。他们善良、诚实、真诚、宽容，懂得生活，有幽默感。他们对生活中的奇遇或凡人小事，总是抱着乐观的态度，平和的心情，有时甚至显得天真，去消释矛盾，去自寻其乐。

我们每个人，不管是小孩还是大人，只要我们有幽默感和平和的心态，我们的生活怎么可能不快乐呢？

看过这本书的人，一定忘不了这父子俩典型形象：脑袋扁圆、总穿一件马甲的父亲，一头乱发、小不点儿的儿子。

每个家庭都能以父子为榜样，过上和谐幸福的生活。

父与子读后感范文2

《父与子》这本书讲的是长着刺猬头、调皮、可爱、喜欢搞恶作剧的儿子。长着大胡子、和蔼、善良、又经常被人嘲笑的父亲，他们演出了一场场生动又好玩的画面，看后使我们哈哈大笑，回味无穷。

例如，爸爸会把梦想和现实混为一谈。爸爸梦见他儿子在拔小天使的羽毛。当他醒来时，他发现他的儿子在玩羽毛，所以他打了他。事实上，他的儿子在玩普通的羽毛。儿子呢，也很有趣。一天，当我儿子回家时，他发现他家的窗户一直在抽烟。他以为是着火了。

于是话不说就冲了一桶水进去，结果，把爸爸淋成了落汤鸡。其实，是爸爸在抽烟。我最喜欢的是《战争允许一切手段》这一篇故事，讲的是儿子和父亲在浴缸里玩船模大战，儿子劲太小，总是打不中父亲的船模，父亲却百发百中，这下儿子可生气了，正当爸爸得意扬扬得把儿子的船模放进水里的时候，儿子打开浴头，把爸爸林成了落汤鸡，爸爸灰心丧气的去换衣服的时候，儿子却兴高采烈的把爸爸的船模一个又一个的扔进水里，由此可见儿子是多么聪明、顽皮、可爱！

父与子读后感 篇8

《父与子》，这一本书，以漫画的形式向读者介绍了父子之情，虽然是漫画，但是的确是一本有趣的书。

1934年12月13日，《父与子》的第一个连环漫画故事《糟糕的家庭作业》，在《柏林画报》刊载问世。这本长篇连环漫画溢满了卜劳恩对三岁儿子克里斯蒂安的爱子之情，可以说是世界上流传最广的亲情漫画。作品中一个个生动幽默的小故事都是来自于漫画家在生活中的真实感受，父与子，实际上就是卜劳恩与儿子克里斯蒂安的真实写照。

《父与子》漫画充满了的温情和幽默，充分体现了父子的感情至深。这本书以真实生活为题材，把父亲与儿子的情感酣畅淋漓的体现出来。

这本书的作者是埃·奥·卜劳恩 ，同时这本书也是他和他三岁儿子的真实生活。我们在读时，通常会发出一阵感叹：“这和我们的生活真像!”

我喜欢这本书，并不只是因为它是一本漫画，而是因为它有着暖暖的人情味儿，就像这一件件事情发生在身边，给人一种身临其境的感觉，很真实，很贴近我们的生活。即使不加任何文字，它也是妙趣横生，使读者读得津津有味。“故事贴近生活，生活就像故事”，这，就是我给《父与子》总结的经典。

父与子读后感 篇9

1.父子书评《父与子》这是一本基于家庭故事的幽默漫画.它是由德国漫画大师易卜拉欣写的.

这本书的主要人物是一对“淘气”的父子.父亲幽默风趣,儿子淘气可爱.他们是世界著名的告诉法官.

虽然这本书没有解释，但有趣的**使人们更好地理解**

父子俩,他们过着无忧无虑、非常幸福和温暖的生活,他们从一对普通的父子变成了皇宫的继承人,漂泊到荒岛上,但是他们善良、诚实的性格和强烈的父子情总是伴随着他们到漫画的结尾.这部**片以其对父子的深厚感情感动了千千许许多多的读者,但他们既有趣又幽默.

我父亲非常爱他的儿子，因为从他的行为、眼神和表情我可以看出他父亲非常爱他的儿子

这个儿子是个聪明淘气的男孩。他经常捉弄他父亲，但他非常爱他父亲。他也很贪婪

我和他有着同样的纯真幻想和无限幻想。但是有些人和我们不同，因为他有很大的空间和一个快乐自由的童年

这是一对快乐的父子,这是一对像兄弟一样的父子,这是一对有趣的父子.他们非常善良,非常简单,非常乐观,他们.总而言之,这是父子,一对不同的父子,一对乐观善良的父子,一对令人羡慕的父子.

2.《父与子》阅读笔记

今天,我读了一本叫做《父与子》的书,它是由德国漫画家埃欧布朗写的.这本书的主人公是一对父子,父亲幽默风趣,儿子顽皮可爱,是一对举世闻名的法官.虽然这本书里没有文字,但有有趣的漫画,可以让人们理解漫画的内容.

然后我会在这本书里告诉你父子的性格.

让我们先来谈谈父亲：父亲是一个幽默的人，有时他是善良的。他总是看起来有点傻

哦,我差点忘了,有时候一个父亲犯了一个小错误就拿棍子打他的儿子.然而,可以看出父亲爱他的儿子,说“骂是吻,打是爱”,所以父亲也是一个非常爱他儿子的人.

我们以后再谈这个儿子吧：这个儿子是个淘气、可爱、聪明的孩子。他经常喜欢捉弄他父亲

有时父亲拿起棍子打儿子。让我们谈谈他的聪明。有时，当他父亲非常沮丧的时候，他的儿子用他的聪明来解决他父亲的问题

多幸福的父子啊！

3.《父子阅读评论》《父与子全集》是一本在全世界都很受欢迎的好书.

有时候父亲和儿子是聪明的李玲:有一次,父亲带儿子去兜风,但是汽车在开得很远之前就坏了.父亲仔细检查了汽车的前部,检查了车轮,然后检查了车底,但是他不知道**出了问题,所以父亲检查了几次.

几个小时后，儿子迫不及待，大喊一声跳下车，打开后备箱，拿出一辆滑轮车，开始玩耍。当父亲看到这一幕时，他突然得到了灵感。他双手抓住方向盘，继续在车里打架

他的另一只脚站在地上,和他的儿子玩耍.

有时，父子俩也很幸运：那天，父子俩在街上散步时，发现了一个活动：只要是大中鸟的中心，他们就可以拥有摩托车

儿子对父亲说:“父亲,让我们试试看.”.

父亲说,‘是的.因此,他们开始战斗.过了一会儿,父亲和儿子大汗淋漓.

过了一会儿,父亲对儿子说:“儿子,看来我们赢不了骑自行车了.”.

我们回家吧。儿子转过身把枪扛在肩上。不小心，枪射出一颗子弹，击中了把手

父子越欢呼.

孩子们,你们看到《父与子》了吗？我想你一定看到了.

以上是从《父与子》书评中选取的短文.你明白了吗？

父与子读后感 篇10

“人生处处有惊喜，生活何处不舞台？”我想用这句话来形容这本诙谐又幽默的《父与子》经典连环画再合适不过了。

刚开始阅读这本书，里面一个个小故事就吸引了我的眼球。父亲与儿子之间发生的一系列故事无不为我的生活增添了一份乐趣，作者仅依靠这两位主人公，就创作了一本无子的漫画著作，无论是在足球场的意外拍摄，还是在运动会上不可思议的冠军，还是父子两互相捉弄的场面，无不展现了父子俩乐观、对生活充满了热爱的场景，他们之间没有所谓的“代沟”，也没有任何隔阂。父与子融洽地生活在一起，他们以微笑面对生活。在他俩的身上，我看见的是快乐，我听到的是欢声笑语，我闻到的是父与子之间的浓浓亲情……

父与子在生活的舞台上尽情展现自我，我们总是埋怨生活的枯燥，时间的飞逝，对生活很无奈，可父与子却向我们展现了真正的生活，他们总在生活失望时重拾希望，得到惊喜，这并不是上帝给他的恩赐，而是他们回去感受身边的美，因此他们俩找到了快乐的泉源，领路了人生的真谛。

很多人都觉得生活很无聊、乏味，在一声声叹息中虚度年华，你也有着父与子那健全的体魄，登上属于你的舞台，在那里释放自我，你总以为生活天地很狭窄，其实是你把它缩小了而已，做你想做的事情，说你想说的话，让你的心灵飞出那囚禁了你已久的“牢笼”，去放飞你的心灵，去放飞自我，我们做事要积极向上，切不可消极度日，去像父与子那样以微笑面对生活。

人生处处有惊喜，生活何处不舞台？去快乐的海洋里徜徉吧！

父与子读后感 篇11

其实，父子本来就是一个人，儿子是父亲的裂变，而儿子是做父亲没有做过的事的校长。儿子会为有一个成功的父亲儿子豪，父亲会为有一个成功的儿子儿子豪！下面是小编整理关于《父与子》读后感作文。

欢迎大家阅读！

《父与子》读后感作文妈妈给我买了一本《父与子》漫画集。它出自德国漫画大师埃·奥·卜劳恩之手。这本书里没有文字，但其有趣的漫画，一个个生动幽默的小故事都是来自于漫画家生活中的真实感受，一幅幅小巧精湛的画面闪烁着智慧之光，无言的流泻出纯真的赤子之情与融融的天伦之乐。

深深的感动了我幼小的心灵。我很喜欢这本书，对它简直是爱不释手。

《晨练》是讲爸爸和儿子天天在一起锻炼，他们举重、跳绳……最后，儿子居然把爸爸举起来了。而我的爸爸也经常陪我练***球、下围棋。爸爸一直鼓励我作为一名男子汉，要鼓足勇气战胜他。

我也希望能像**里的儿子一样把我的父亲举起来，超越他。

《足够了》是讲爸爸和儿子在河边扔石子，但很快就没有可扔的石子了，儿子玩得很不尽兴。当天晚上，爸爸就用小推车装了一大堆石子到河边。第二天，儿子看到这么多石头，非常高兴。

我也喜欢向水里扔石子，爸爸经常带我到郊外向水中扔石子。讲卫生的爸爸会去抠埋在土里的石子，弄得满手的泥土。看见水里泛起的粼粼波纹，我感到心中的股股暖流在荡漾……，爸爸很爱我。

《独特的晨报》是讲爸爸发明了一种晨报，就是在报纸中间挖一个大圆洞，放上早餐的盘子和咖啡杯，这样就可以不用扭头地边看报纸边享用早餐了。我父亲也有很多很棒的电子，比如像纸一样的折叠电视，可以传送人的传真机，我父亲说我有活力，应该敢于创新。我真的很佩服他。我真的希望我将来能成为一个小发明家。

《睡觉》是讲爸爸用尽各种办法哄儿子入睡，调皮的儿子怎么都不睡，精神百倍。最后父亲累得筋疲力尽，倒在儿子身边睡着了，儿子也搂着爸爸的脖子甜甜的睡着……，真是父子情深呀!看着我不由想起爸爸哄我入睡的样子，我也甜甜的笑了，因为我也爱我的爸爸，我是世界上最幸福的儿子。

父子俩，他们是幸福的父子，兄弟般的父子，风趣幽默的父子。他们善良，他们单纯，他们乐观，他们就像一对铁哥们。形影不离。他们过着无忧无虑，快乐温馨的生活

这就是父子，一对不同的父子，一对乐观善良的父子，一对令人羡慕的父子

父子本是一个人，父亲是儿子的航标，儿子是父亲的裂变。儿子要为慈爱的大父骄傲，父亲要为可爱聪明的儿子骄傲。

《父与子》读后感作文漫画大师矣.奥.卜劳恩创作的《父与子》这本深受大家喜爱的***用一幅幅小巧精湛的画面无言地流露出纯真的感情.

在卜劳恩的漫画集《父与子》中，有一位童心未泯的父亲。这位父亲长着一大把胡子，光秃秃的脑袋瓜儿下面长着一个与头完全不相称的肥大的身子。在一对圆眼睛里，有两只比芝麻小的眼睛。

我一看这位长相滑稽的父亲，就会想起著名的滑稽演员“憨豆”先生。

这本书里还有一个聪明淘气的小男孩，他时常会“捉弄”老爸，但同时他又会使用他的小聪明替爸爸解决问题。他虽然有点聪明，但总想找个不读书的机会。他有着和我们年轻时一样的纯真幻想和无限的幻想。

唯一不同的是，他有一个快乐的童年和一个巨大的空间。

在这本书中，给我留下印象很深的是一篇名为《引人入深的书》的漫画：该吃晚饭了，父亲、母亲都坐在了饭桌前，可儿子哪儿去了?于是，母亲便命令父亲去找儿子。

父亲挺着大腹便便的肚子，去找儿子。父亲打开儿子家的门，发现他躺在地上看书。儿子一见到父亲，就应他的要求走出了房间。

咦?餐厅怎么又缺了个人?数一数吧：

妈妈，儿子，还少了谁呢?当然是正在书的前面趴着的父亲啦。

这时候的父亲象一个老顽童，把思想摆在了书里，边看还边在地板上飞快地挥几下脚，肥肠满肚的肚子把屁股压得撅得老高。

那些幽默有趣的故事使我忘记了吃饭和睡觉。书中的父子实际上是卜劳恩和他的儿子，书中描述的故事是卜劳恩和他的儿子之间的故事

有很多这样的小故事。作者用画笔勾勒出父子俩的幽默

小故事，让读者感受到纯真的父子之情。读了《父与子》这本书我觉得其实，父子本来就是一个人，儿子是父亲的裂变，而儿子是做父亲没有做过的事的校长。儿子会为有一个成功的父亲儿子豪，父亲会为有一个成功的儿子儿子豪！

《父与子》读后感作文《父与子》是本幽默的漫画。这本书我已经读了不下三遍。

我妈妈第一次读这本书时，经常听到书房里传来的笑声。的确，这本书很有趣。父子之间常有笑话。就比如说《夕阳西下图》：

父亲是个光头。一天，父亲在沙发上读报。儿子叫来他的伙伴，把父亲露出沙发的半个光头当做夕阳，在沙发上画画，还加了画框。

父亲突然转头，“夕阳”就有了眉毛、眼睛、胡须、耳朵。父亲幽默、单纯、善良、顽皮。儿子聪明，天真，可爱，顽皮。这两个角色很受欢迎。

第二次读这本书，我感到父子之间有一种强烈的亲情。其中一个**故事是这样的：爸爸和儿子去海边度假。

他儿子在海边发现许多小石子，就把它们扔在海里，直到找不到为止。父亲看到了。晚上他推着车，一次又一次地把石头运到海边。第二天，儿子发现海滩上堆了很多石头，非常高兴。

父亲看了也很欣慰。当我仔细观察第五幅漫画时，我发现父亲为儿子运石头时流了很多汗。父亲能为儿子做一切，儿子也爱父亲，也曾让我哭泣。

第三遍读这本书时，我结合了前言，才知道埃。漫画大师矣.奥.

卜劳恩是在纳粹法西斯统治德国的黑暗年代创作《父与子》的。这本温馨感人的漫画书就是在这样一个战争年代创作的。他真是一个乐观积极的人，也是一个非常爱儿子的人。他还是个忧国忧民的好画家。

他不像一些人为了保全性命和家产而臣服于纳粹党，他大胆创作了反对纳粹的漫画。然而，这样一位幽默大师却被**的法西斯分子无情地杀害了。我认为当我们赞美父子的时候，我们也应该赞美他们的创造者e。

奥。卜劳恩。

我读了三遍《父与子》，每次都有新的发现。希望我读每本好书都是如此。

父与子读后感 篇12

今天，我在书上看到了一组漫画，漫画上的内容是：傍晚，工作了一天的爸爸，肚子早已经饿的咕咕叫了，还没等妈妈炒完菜，就早早地端坐在餐桌前，妈妈把最后一道菜端上了餐桌，热腾腾的饭菜直冒着香气儿。爸爸指着儿子的座位不解地问：“儿子在干啥？怎么还不来吃饭？”妈妈指了指书房。

爸爸等了好一会儿，已经不耐烦了，于是大踏步地走向书房，推开门，原来儿子正趴在地上津津有味地看书呢，只见他两脚在悠哉游哉地摇晃，双手托着腮帮，看样子是着了迷！

爸爸怕吓着儿子，就悄悄地走到儿子身边，轻轻地对儿子说：“乖儿子，吃饭了。”儿子猛一回头，发现是爸爸来叫自己吃饭。虽然心里在埋怨：“嗨，这么好的书，真扫兴。”嘴上却不好意思地说：“爸爸，您辛苦了，吃饭去。”一边说着，一边就往外走。爸爸觉得好奇怪：不爱看书的儿子什么时候喜欢上书了？这是一本怎样的书呀？忍不住俯下身子来瞥一眼，不看不知道，一看，就被书中的情节吸引了······

儿子已经坐在饭桌旁了，此时，还不见爸爸的身影，他和妈妈都觉得奇怪：爸爸在干啥？怎么还不来吃饭？饭厅一片宁静，只有饭菜的香味在飘来荡去······

3分钟，5分钟，10分钟过去了，儿子觉得很无聊，两条脚不停地摇来晃去。饭菜也已经不再冒热气。妈妈终于忍不住了，大声对儿子喊道：“去书房看看你爸爸在干啥？”

儿子连忙向书房跑去，在门口就看见爸爸在正趴在地上如痴如醉地看书呢，只看见他两脚在悠哉游哉不停的摇晃，双手还托着腮帮，看样子是着了迷！儿子不禁暗自好笑：真是有其父必有其子啊！于是，悄悄地走到爸爸身旁，准备吓唬一下爸爸·····

这漫画是不是很有趣呢？它可是选自世界著名的漫画集《父与子》，作者是德国的埃·奥·卜劳恩。如果你有兴趣，也可以找来读一读。